五千年(敝帚自珍)

主题:关于《鞍钢宪法》在现代工业管理中的作用 -- 晨枫

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          • del
            家园 我的老天,我几句奇谈怪论迎来这么一大块宝玉啊

            碎片兄,你这篇雄文应该单独开贴啊,这样太容易湮没了。

            我其实并不怀疑《鞍钢宪法》在当时的历史作用,后来的教条化之后的《鞍钢宪法》的作用也是有目共睹。我只是对《鞍钢宪法》在今天的指导作用有所怀疑。我依然认为《鞍钢宪法》概念的有效实施取决于干部、技术人员和工人三方共同拥有主人翁概念,这个问题不解决,《鞍钢宪法》是空谈。日本模式在某种程度上解决了这个问题,中国走了回头路(尽管当年只是在心理上走了一段路,并没有在实际上走过这段路,这也导致后来的反弹),如何重走这段路或许是未来管理模式改革的关键。

            主人翁精神不一定是所有制。西方工厂并不是公有制或者员工所有制,员工拥有的股票远远谈不上所有,这点股权对公司的大政小政毫无发言权,股票的涨落也不完全是员工的表现决定的,出了大事当然股票会跌,但业绩优秀股票未必会涨,在工业界混久了,这是常识。但这不妨碍工人、技术人员、管理人员具有ownership,这一摊事情就是我的“地盘”,我不干好,还有谁能干好?这是一个professionalism(专业精神?总是找不到一个好的译法),更是ownership。参与式管理的基础就是这个ownership,《鞍钢宪法》的再世也要基于这个ownership。怎么在中国企业里重建这个ownership呢?这是一个很大的问题。

          • del
            家园 受教,上花
            • 家园 这个ownership,是需要就事论事的,

              因为假若每一位都强调自己的一亩二分田时,在同一个团队里, 就有一个合作和协调的问题, 西方企业里专家和资深经理们, 都是牛人, 互不买账的情况也会是相当头痛的.

              这里就说说良性的ownership.

              良性的ownership, 在企业内, 是基于主动性文化上, 由成功的监督和激励来维护的, 有一个文化的存在, 新员工能从老员工那里继承负责的态度, 而成功的监督让不负责者逐渐被淘汰, 负责任者逐渐被激励.

              良性的ownership, 在企业外, 是由招聘的潜规则决定的. 洋人招聘,很少是唯学历的, 至少俺没没见过相关消息,很多是看相关经验的,还有一个潜规则, 尤其对于比较重要的岗位, 就是看有没有好的推荐, 看候选人从前的口碑好不好. 这个口碑, 是和其在原工作中是否能负责直接相关的.

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