主题：【原创】由微软的经营战略策略：核心产品来谈开去 -- 铁手
家园 GOOGLE即将成为第二个微软 其实GOOGLE的搜索质量很差。但它巨资在手，不断扩张，永远有新的FEATURE问世，一再向世人展示它作为新的R&D先锋的能力。
与YAHOO相比，我很怀疑GOOGLE的盈利报告。( 我也怀疑过CISCO，GLOBAL CROSSING，但是没人理我。华尔街金手指一点，人家就OK啦。 )
我觉得目前GOOGLE就在走微软的路，整合，买。但是GOOGLE如果不能及时把买来的东西消化吸收为技术产品优势，资金链迟早会断的。
西西的核心，看是作为公益还是盈利网站了。
作为盈利网站，目前的方式就不行，因为除了网站本身，开发的工具以及风格，没有什么可以说是“西西河”的资产。没有OS的版权和源码，微软什么也不是。硬资产，我能想到的一个是版权。另一个是与人文有关的衍生产品。
不过，一旦成盈利单位，咱这儿的气氛就不一样了。还有，铁大一人支撑的局面就一定要改了。有得必有失阿。
家园 【原创】GOOG的赢利和技术优势 GOOG和YAHO走的路子不一样, 他真正把点击广告的商业模式做大了,虽然这个模式并不是他首创的. GOOG未来的赢利还是会很高, 但随着竞争的加局, 能不能达到上个季度的水平就很难讲了. 利用高价的股票来支付并购是个好办法, 在下就一直为MSFT未能充分利用其当年的股价优势而惋惜. 毕竟, 这么多年, 大家对基于互联网的商业模式和所谓新经济交了不少学费,也的确琢磨明白了不少.
我一直很推崇GOOG的技术优势, 其在大规模分布式系统, 搜索算法等方面普遍领先业界的竞争对手们. 至少在美国市场, GOOG 的搜索结果相关性简直可以作为BENCH MARK (在中国市场, 目前应该是百度----自豪一把). 另外, GOOG 的大规模,高稳定,底运行成本的分布式系统平台也是他创造奇迹的另一重要柱石. 比如, GFS 当年就曾发表在OS 最高级别的学术会议上. 虽然, 随着GOOG 规模的不断增长, 其不可闭免的要做更多的和用户直接相关的, 纯技术含量并不是太高的软件. 但我相信, GOOG 会不断加大其在搜寻算法和平台开发上的投资来保证他在技术上的优势, 而且他的两个创始人也会在这方面施加重大影响.
GOOG在商业模式和技术上的双重优势保证了他的高赢利; 而他目前的市场地位和在线广告业的巨大商机也将会使其股价保持在一个高水平. 但是, 在线服务和媒体都不是很STICKY 的商业; 随着竞争的加剧, 鹿死谁手还很难说. 一切还刚刚开始.
说到GOOG 在平台方面的控制, 这恐怕要看他的运气了. 原因很简单, 就是大家都已经意识到这上面的$实在太大, 都想分一杯. 不过, GOOG 的机会在于, 能有资格和他分的只有少数几家, 毕竟这么贵的游戏不是谁都能玩得起的---- 除非有非商业的力量介入.
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家园 微软的商业模式比它的技术更值得推崇 如今我们看到的庞然大物微软，它的每次出手都是那么霸气而富有战略眼光，每一次进攻，对手都纷纷倒下。internet和netscape兴起时，它捆绑销售IE；pda盛行时，它搞mobile windows；qq盛行时它捆绑msn；blog盛行时它在msn上捆绑blog。
只要是利润巨大和自身有技术优势的领域，就会微软的身影。这个世界从没有一个公司的市场战略像微软那么高效率。
我常在想，现在的庞然大物在当初还是一条小鱼的时候是怎么从ibm，摩托罗拉这样的大鱼手里抢走市场的呢？
家园 兄台过奖了 当年, 恐怕是BILL 的眼光和运气各占一半吧, 也许运气的成分更大
至于市场战略的效率, 嘿嘿, 实在不敢当---当然, 这也和微软企业文化有关. 有不少的成功其实是平台的威力加上不断努力的结果.商业模式也一样, 与时俱进,与时俱进
家园 平台创新（Platform Innovation） 突见老大好文，赶紧拜读。
《Crossing The Chasm》和 《Inside Tornado》的作者Geoffrey Moore 在他的新书《Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution》中提到一个平台创新的概念，即Platform Innovation，也就是提供用户新的计算平台。微软是PC领域，目前为止唯一能做到而又赚了大钱的。后来大家都想做了，但钱都不好赚了--因为控制平台的威力太大了。JAVA如此。不知道，Google到底能不能做到。
家园 多谢多谢，有空得找了来看看 微软的，就由你来继续说了：）
关于GOOGLE，我是觉得越来越“可怕”了。利用强大的搜索功能，并且给网站主提供各种各样的工具。迟早，很多网站会不仅仅利用它的搜索功能，还会被它的其他工具所绑定。