五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】由微软的经营战略策略:核心产品来谈开去 -- 铁手

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        • 家园 办论坛如同办大学,关键在于“大师”

          我来西西河的时间不长,也算是新人吧。我来西西河是因为萨苏在这里。当时是在别的地方看到转贴的他的文章,注明是来自西西河,好奇之下过来看了看。发现这里水平很高,不但有萨苏,还有一大帮高手,讨论气氛也很好,于是就干脆注册蹲点了。

          我的观点,办论坛如同办大学,好大学的标志不是钱多,而是有大师。有大师自然有学生来投奔。作为一个总版主,考虑的应该是如何吸引更多的“大师”,并能够留住这些“大师”。我相信这些高手们到一个论坛坐镇,并非光是为了听fans们的追捧,更是为了有一个可以高水平交流的环境,有“对手”可以切磋,共同进步。这就需要一个良好的交流环境。一方面需要容许不同的声音出现,另一方面又要防止几颗老鼠屎坏了一锅粥。我觉得目前西西河还是做得不错的。“博采众长,有容乃大”的宗旨颇类似当年北大蔡元培的“思想自由、兼容并包”。有了一个好的宗旨并能加以贯彻,再加上一群高手坐镇,论坛自然而然能够发展起来,至于最终能够成为一个什么样子,恐怕也不是能够预计出来的。

    • 家园 西西河的核心又该是什么呢?问得好!

      就现在来看,我们这里气氛不错。总体比较和谐,来的朋友也比较愉快轻松。

      下一步呢?

      从西西河一端可以想象,把微软从“小东西”发展成“巨无霸”是多么的不容易!

      • 家园 是啊。氛围是不错。但是,没有内容恐怕也不行

        其实一直很欣赏冷冰儿的这段签名档:

        “来西西河是看看有没有能让我大声地笑、痛快的哭、认真地思索、长久地回味,发现生活中没有或者失去的温情和豪气”

        也许,这才是西西河的真正的核心所在。

        • 家园 像公司一样经营一个网站

          比较喜欢西西诃,日常欣赏各位大作,老大们讨论整体方向,也斗胆说两句。

          要像公司一样经营一个网站,它的目标客户是谁?这些人的需求是什么?基本需求是什么,高层次需求是什么?然后就是如何满足这些需求;市场宣传,吸引更多的目标客户过来。

          简单分析一下,目标人群应该限定好,否则需求不同,应该设立不同的品牌或者活动区域。应该是有一定素质的中青年;他们的基本需求是交流,想知道的知识,别人的看法,自己、别人遇到的问题;高层次需求是,友谊,自我实现;这些明确以后,怎么做,怎么宣传就老大们想啦,呵呵。

        • 家园 这种东西可遇不可求啊!

          办一个成功的网站和办一个有深度的网站是两回事!

          就和作汽车一样。法拉利是车中精品,令人心潮澎湃,钦羡不已;丰田只是是日用的交通工具,乏善可陈(除了可靠)。但它的规模和效益又怎是法拉利可比。

          你是西西河的舵手,你如何选择?

          • 家园 确实,网站要发展首先要制定发展的方向

            应该先把TARGET定下来,再考虑如何去实现和怎样来实现,以及运用核心竞争力的问题,做专和做广是完全不同的两种方式。

      • 家园 青史微言啦

        有萨老大,京虎子,老乔讲历史.

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