五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】由微软的经营战略策略:核心产品来谈开去 -- 铁手

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    • 家园 DATABASE的问题

      MICROSOFT不是没有能力,一是不敢,如果他下大力在DB上,一定会惹上官司。二是没必要,可以捞钱的领域那么多,何必与ORACLE短兵相接。

      DB对MICROSOFT来说可有可无,对ORACLE则是生命,LARRY原本就是BILL的死敌,如果在这个领域开战,太惨烈。而且ORACLE会有很多支持。MICROSOFT的SQL SERVER的市场份额渐渐上升,也不必要太张扬。双方争斗之处在别的方面,比如最近MICROSOFT与对SAP的意向就是一例,先在核心之外交手。

    • 家园 我想核心或特色应该来自于市场定位

      我们的市场定位是什么?目标市场的需求是什么?面对需求,我们的资源优势在哪里?如果能回答这几个问题,我想我们的特色就应该呼之欲出了。

      也许,西西河还小,还很难回答着几个问题。那么,看看新浪、搜狐,google,yahoo,文学城、万维、新雨丝、mitbbs等等网站,他们的特色是什么?我们的资源优势和谁比较相似,也许我们可以模仿一下,或朝那个方向努力。

      这个问题,由学管理的来分析最好。想到一个问题,为什么在互联网上,没有出现一个巨无霸型的网站,象软件业里面的微软那样?

    • 家园 引玉吧:

      西西河有潜力成为海内外20岁以上具有以下特质的老中的精神家园:

      1。尊重他人

      2。对中华民族和中华文化有感情

      现在西西河最宝贵的资源是有才华且志同道合的河友,以此为平台,开发出满足他们精神需要的产品,例如读物,河友互动,游戏(包括社区类和剧情类〕。。。

      • 家园 精神家园,嗯。不错
        • 家园 老铁,这是一个做深还是做广的问题。做深,特质容易维持。但是也要做适当

          的推广,把西西河的特色推广出去,外面应该还有不少西西河的同路人还不知道西西的吧。

    • 家园 西西河的核心竞争力应该是中华文化吧
      • 家园 嗯。想顺便问一句:作为新来的,是什么吸引住你到西西河?
        • 家园 我是在别的地方看到京虎子和萨苏的文章一路追踪过来的

          来了以后发现高手如云就找了个地猫着了。所以赞同rodger的大师说法,正所谓“山不在高,有仙则名”。

          个人感觉西西河论坛秩序比较好,没有污言秽语、胡乱灌水的情况,但这会不会也会导致向另一个极端发展呢??

          另外我发现西西河上没有任何广告宣传链接,所以一直奇怪西西河是如何在现实社会生存的呢??没有稳定的经济来源很难维持她的稳定长期的发展,只是因为关爱,所以关心,没有别的意思,可以不予理会。

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