主题：【原创】云里雾里的云计算 [1] -- 邓侃
家园 google云计算的突破口有可能是视频点播 把Youtube和Itune的优点结合起来. 让google根据你的喜好和空闲时间编排你喜欢的节目. 对用户来说,就好像有一台无限空间的Tivo,和Netflix播放器. 不过最近google video被砍了, 发展方向出了问题. 不过象网上DJ这样的提供专业视频点播制作服务,云计算是最好的推广器. 比如你想让你的小孩看教育节目,电视上你其实只有几个频道和时间段可用.Youtube上可能有很多,但你不知道几千个视频里哪个比较适合你的小孩. 你不可能自己一个个去搜索去看去评估. 你肯定希望有人挑好了节目单,你只要放就好了. 你还需要一个和你有共同品位的社区比较评估这些节目单. 你会先挑些风评好的开始看, 然后加些你自己喜欢的给小孩. 你的选择也不限于你周围的电视台,全球的电视节目都在你的选择范围内. 像在海外的中国人自然会加进些中文节目加强小孩的双语能力. 但google并没有往这个方向推广社区的动向.
家园 赞 视频点播和让云计算来host用户生成信息（User Generated Content，简称UGC）的想法都很赞。
互联网到了今天，各大公司能拼的一个方向就是让用户在自己的平台上生成更多信息。Wikipedia的价值在于它的UGC，Facebook对于Google的可怕之处也在于用户在Facebook上生成了很多信息。百度的营销口号变成了“百度一下就知道”——因为百度知道已经变成中国互联网的最大UGC平台，而且信息都很有价值。可是Google到现在为止都没有在UGC方面有大的进展。
每个公司都有自己的短肋，Google好像在社区方面一直都做得不靠谱，在社区上做知识搜索前后两个版本（Google Answers和Knol）都不成功。退一万步说，做个和百度知道一样的产品，对Google的技术实力有那么难吗？从纯粹社区产品来看，在巴西狂受欢迎的Google Orkut在美国一直疲软，两年前，Orkut本人来中国，谈到Orkut这个产品的成功以及如何把成功模式复制到别的国家，他也是cross fingers——好像买彩票，中了就中了，不中也正常。最困惑的是，不知道为什么成功。
所以，三力思视频点播的想法虽然很有潜力，也很难说Google能不能做出来。但是，Google的云计算作为content platform还是有希望的，Google对于存储，去除垃圾内容，和为用户提供机器学习出来的最好内容还是有把握的，就是别加社区。——希望我是错的，Google要是能把社区做好，或者，云计算的平台能让开发者自己做社区产品，就是我们用户的福气了。
关键词(Tags): #邓太，- 复 赞
家园 Google不应该去做社区，但是可以提供社区的后台支持 办一个论坛，办一个社区，甚至于办一个报刊杂志，是否成功，关键因素不是技术支持，而是领袖的号召力。
Wikipedia之所以成功，是因为它的创始人Jimmy Wales和Angela Beesley能够忽悠很多牛人给Wikipedia贡献内容。这批精英作为火种，奠定了Wikipedia的范式和初步规模。有了一定的规模以后，更多的人被吸引，Wikipedia从此走向正循环。
Facebook的情况也类似，它的火种是Harvard的学生，有了这些学生做引子，其它院校的同学也加入，尤其是与Harvard学生以前是中学同学的那些人。于是有了规模，于是吸引了更多人加入。Facebook走向正循环。
如果Google想发展自己的Wikipedia，自己的Facebook，那么就需要招募能够燎原星星火种的人。但是这个事情要做成功，运气占很大成分。Google和微软不愿意自己做社区之类需要持续经营人气的产品，原因就在于不愿意冒这个风险。
为Google计，一个低风险，回报也不错的办法是，提供技术支持平台（云计算平台），提供使实现网站简便的gadgets，让为数众多的别人去开社区，开论坛。无论他们谁成功了，Google都赢得了数据。赢得了数据，就赢得了流量，就引得了广告收入。
家园 赞！google总要给别人留口饭吃，不能树敌太多啊 你什么都做了，上游下游全做完了，让别人喝西北风去啊
何况做社区是内容敏感的东西。万一哪个社区做的得罪了什么人，到时候死都不知道怎么死的。google不会不考虑到这点。
家园 目前视频点播的瓶颈更多是在带宽，而不在计算能力。 家园 云计算的长处也不是计算能力, 不然NC早一统天下了. 宽带当然越宽越好, 但这不是云计算的要替代的.不过云计算有利于提高内容制造者(content creator)在内容平台提供者(content provider platform)面前的地位. 而内容制造者和平台最不平等的地方是在影视娱乐行业, 那打破这个不平等的利润就最大. 这就是itune作到的.
把注意力放在帮助内容制造这个根本上, 云计算优势才能真正体现出来. 内容制造者可以是个人,公司, 把他们内容制造所需要的工具都放在云上, 他们就可以集中精力在内容制造上,而不是工具管理上.同时因为内容已经在云上, 那理所当然这些内容的评估,销售,用户反馈工具也应该在云上. 云计算是关键是内容自由流动, 其它都是末节.
家园 阶段问题。“云计算的初级阶段优势在于存储” 。google当然不可能在发展云计算的初期就部署一堆超级计算机，但把内容放在客户端那边。那它就不是google了。先把内容拿过来，有了内容，凭google的技术，再整合10万台超级计算机做计算平台，还不是很easy的事情？到时候，从meta data到经过BI的report都有，试问IT世界，谁与争锋？
家园 云计算本质也不是“计算”，而是存储
家园 云计算成功的一个非常重要的因素 [FLASH]http://ca.youtube.com/v/nD19Os5oUTg[/FLASH]
家园 Cloud computing is not new vms clustering technology has been existing for almost 30 years now.
家园 【原创】云里雾里的云计算 [2] 【3】Google云计算的矛头指向谁？
有一次听一位IT业长者指点江山。长者说，“Google像一个阳光少年，一路顺风顺雨，张张扬扬。让人羡慕，招人喜欢。而微软像一个稳健的中年人，一路风吹雨打，过五关斩六将，毁誉参半。对于它的支持者而言，它是令人敬重的领袖，对于它的竞争者而言，它是令人敬重的对手，无论如何，微软是令人敬重的。”
问及电脑的killer applications，长者说了三个，1. Email，2. Office产品系列，包括Word，Excel和PPT等，3. Web。Email和Web都是泛称，不特指某家公司的产品，但是Office系列是微软公司的产品。长者这样的表述，足见他对微软的推崇。
很少有人不知道微软，但是很少有人很了解微软。随便问两个问题，1. 微软哪一年成立的，2. 微软在哪个城市成立的，有多少人答得上来？
微软是在1975年4月，于新墨西哥州的Albuquerque市成立的，后来搬到了华盛顿州的西雅图市郊。从那时到2008年6月30日，Bill Gates掌舵了33年。然后把CEO的宝座让给了Steve Ballmer，自己则专心致志去散钱搞慈善去了。
Bill Gates舍得捐出自己绝大部分家产，这个心胸让所有地球人叹服。但是Bill为了保证他的基金会平稳运转，自己退休的同时，让微软一员老将，Jeff Raikes跟着他离开微软，出任基金会的CEO。Jeff Raikes离职，对于微软而言，是不可估量的损失。为什么这么讲？
微软有三个产品系列，
1. 大家熟悉的XBox游戏机，是微软the Entertainment and Devices Division的拳头产品。这个部门是微软从单纯的软件公司，扩张到家电行业的触角。虽然XBox的成功毋庸置疑，但是它能不能给微软带来丰厚的利润，是摆在这个部门，尤其是其掌门人，Robbie Bach面前的巨大挑战。
2. The Platforms and Services Division，去年7月份被一分为二。一个专注于改善Windows操作系统，另一个负责在线服务。原来的掌门人，Kevin Johnson，挥挥衣袖离开微软，去Juniper Networks出任CEO。
新的两位掌门人中，有一位是我们中国人，毕业于复旦大学的陆奇。从复旦毕业后，陆奇留学美国CMU，攻读博士学位。博士学位拿到后，经历了短暂的动荡，1998年陆奇加盟Yahoo。他从工程师干起，扎扎实实，一路升到副总裁。2009年1月，陆奇学长离开Yahoo，出任微软Online Services Group的president。他的职责是，领导微软对抗Google。
2009年，争夺互联网霸主的大戏正式开演。
外链图片需谨慎，可能会被源头改陆奇博士
Courtesy http://news.cnet.com/i/bto/20080619/qi_lu_mugshot_cred_yahoo_sm_300x422.jpg
3. 对于Windows操作系统的评价，好坏参半。但是对于Microsoft Office系列产品，业界基本上交口称赞。负责Office部门的原掌门人，就是刚才提到的Jeff Raikes。
外链图片需谨慎，可能会被源头改Jeff Raikes
Courtesy http://i2.sinaimg.cn/IT/it/2008-01-11/U58P2T1D1967790F13DT20080111134704.jpg
2009年上演互联网争霸赛，微软与Google双方的战略意图相当明显。
1. 微软以陆奇为主帅，强攻Google的核心业务，网络搜索。
2. Google砸重金推广云计算，挑战微软的拳头产品，Outlook email系统，和Office产品系列。
攻防战的关键，在于寻找对方的软肋。
[1] Microsoft Outlook vs Google Gmail
Microsoft outlook email系统的软肋，在于它的后台系统不够稳定，容量也不容易扩展。对于用户而言，经常会遇到Outlook服务器联系不上，以及存储空间不够的麻烦。
看准这两点，Google把Gmail系统的号召力定位在，1. 稳定性，2. 无限的存储空间。Google之所以敢于这么叫阵，本钱就在于云计算平台。
当然微软也不会示弱，它们反制的着力点在于保密性。
譬如有一家企业叫foobar，Google的销售人员游说到，“别用Outlook了吧，那玩意儿经常掉线，而且隔三岔五地骚扰你说，存储空间没有了，请立刻删除不必要的emails。你的emails都很重要，怎么能删呢？用我们的gmail吧。”
Foobar公司的IT主管说，“我们公司的邮箱地址是@foobar.com，换成@gmail.com，不仅不方便，而且也有损于我们公司技术实力的形象。”
Google的销售人员说，“不用换邮箱地址，表面上看仍然是@foobar.com，用户也可以继续使用Outlook桌面工具，但是后台服务器被悄悄地换成了Gmail的云计算平台。”
Foobar公司的IT主管心思有点动摇。
这时候，微软的销售人员上门，说到，“听说你们想把email后台系统换成gmail？这可需要一点勇气。你们把公司所以emails，存放在Google的平台上，万一Googler偷窥你们的emails，贵公司的商业机密，。。啊，哈哈。”
所以，为Google进言，欲挑战微软outlook，必先解决gmail的保密性。也就是其它公司的emails虽然存放在Google的云计算平台，但是Google能够提供足够的技术保证，即便是Googler有意偷窥，他们也看不到。
[2] Microsoft Office vs Google Docs
Microsoft office 产品的软肋，在于所有文件存放在电脑本地。
譬如我在办公室写了一个设计草稿，通过email把文本发给一个同事审阅。晚上回家后，查看email，收到同事回复，说他做了一些文字上的改正，修订版本放在email的附件中，同时建议多加几个插图。我加了几个插图后，文件尺寸变得很大，email发了很久，还是没有顺利发出。于是我把文件存在U盘上，第二天上班后，拿给同事看，然后进一步修改。
Google的销售人员游说到，“你这样左一个文本，右一个文本，不仅不容易找，而且修改过的内容很容易遗漏。用Google Docs，就可以省掉所有这些麻烦。文本放在Google云计算平台上，无论你是在办公室里，还是在家里，你都可以对同一份文本进行修改。而且你可以与你的同事共享这个文本，他也可以对同一份文本进行修改。”
我问，“万一我不同意同事的修改怎么办？”
Google的销售人员回答，“没关系，就像wiki一样，所有修改都有记录。如果需要，你可以恢复旧版本。还有，如果你需要查找几年前你写的另一份文件，你不必记住名字，只要一搜索就可以从故纸堆里找出来。”
于是我心旌动摇，准备建议领导把公司的设计文档全部放到Google Docs里去。这时候，微软的销售人员上门了。“听说你要建议把公司所有机密设计文件，转移到Google Docs中去？不怕Googler偷看呀？”
我说，“Google已经提供了解决方案，给我们所有文件加了密，密钥掌握在我们手里。即便Googler想偷看，他们也看不到。”
微软的销售人员说，“这样就好，安全第一。另外，你们的设计文档格式很简单吗？另外，示意图怎么画，Google Docs有类似于微软Visio那样的工具吗？还有，如果你要比较两份不同的文件有什么差异，Google Docs有没有微软Word那样‘比较合并’等等功能？”
微软反制的着力点在于，Google Docs的所有操作都在浏览器里完成，所有功能都通过JavaScript实现。受制于JavaScript的限制，Google Docs在功能上，不仅目前赶不上Microsoft Office，而且看来在相当长的未来，也不可能与之抗衡。
关键词(Tags): #硅谷评论，家园 SVN+LATEX :) 这个是黄道