五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

共:💬252 🌺1389
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                  • 家园 问题是在西西河我跟谁说具体内容,

                    谁又让我管理呢?谁又发工资给我让我管理?具体管理方法、技术、流程往往涉及许多商业秘密,例如物流系统的搜索算法就是各家的机密,谁敢在这里讲。没准我的竞争对手正在看着呢?在这里不说套话,难道把西西河的人当成自己的员工训话?给他们开计划会议?进行PDCA循环检查?这不会被大家看成神经病吗?认为在企业没过够管理的瘾,跑这里来过?到这里来就是娱乐而已,休假在家打发时间。

                    • 家园 读者来信:有这些原则就挺好的

                      熊仔最近半年一直考虑做计算机培训,自己是技术出身,干过讲师,跟人合作过。具体我稍候再详细表述一下。

                      熊仔一点管理经验都没有,仅仅是做过一点ERP,知道一些名词。逐篇看了这些文章,才知道这些词的效用。

                      从感性上来说,您的许多观点我是喜欢的。高手一定是知道什么是不可为的。

                      从写法上来说,熊仔喜欢看案例,喜欢看一些产业界内部的人写的文章。比如杂志《市场与销售》,里面讲化妆品零售店的收款台怎么布置减少付款心理障碍;白茶的市场定位分析;KA的选址。。。

                      还是希望多看到您的新贴,总算知道山在哪边,沟在哪里。有一种炒股遇上了风中万里虎的感觉。

                    • 家园 你不原则啦?支持你继续娱乐
    • 家园 河里面收藏数量多于得花数量的帖子……

      貌似还比较少见

      我认为这是个潜力帖,值得慢慢研究

    • 家园 河里又来了一个大牛
    • 家园 对IE部分的内容非常感兴趣

      鲜花贿赂一下哈~

      鲜花已经成功送出。

      此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】

    • 家园 我也对您隐去的内容感兴趣,如果不便,劳您在这里声明一下,

      免得后面的网友再次打扰。

      如果方便,请发至我的邮箱:

      [email protected]

      谢谢!

      • 家园 对IE部分的说明

        1、IE部分都是与员工就某一具体管理问题的讨论,指导意义不是太普遍,例如物流最优调度路线的设计,搜索算法的选择等等。而且涉及过多相关上下游企业,全部发送,修改起来工作量实在太大,与重写没有区别。

        2、每一个人都不可能是十项全能,经验都很有限,无限放大,会贻笑大方,甚至误人大事。例如我只对过程型的企业有点心得,管理过的企业都是过程型的,例如化工、物流运输、连锁零售,对离散型或混合型企业无经验。

        3、我只对美系的以系统整体优化为特征的运营模式有实际体会,对以市场先导为特征的日系,生产先导为特征的苏系(目前虽然不多,但大型国企都有残留)和以流程优先为特征的德系运营模式都没有经验。而且我个人认为系统管理方法不是对所有企业都是最佳选择,例如创意产业用系统方法管理,就会扼杀创造力。

        4、最有效率和最低风险的办法是大家把要解决的问题提出来,互相切磋讨论,集思广益。我碰到过因为乱用管理方法导致巨大损失的例子。再说我没有咨询经验,没有把握隔山打牛乱发文件。

    • 家园 email 给我好吗?

      涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的

      邮箱地址:[email protected]

      有劳!

      送个宝先.

    • 家园 我对它们感兴趣,一起发吧,隐去公司名字好了。

      “涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的”

      口水ing....

      多谢分享!

    • 家园 热烈欢迎!看到收藏帖子的人数就知道多少人喜欢你了

    • 家园 【讨论】你删除的是我非常有兴趣与你交流的,能否单独发给我

      我和你基本上属于同行,你删除的涉及工业工程内容的诸如计划排程、生产组织、指挥调度、物流运营、设备维护、质量控制等等技术性较强的东西,是我非常有兴趣与你交流的。

      能否单独发给我。

      谢谢了。

    • 家园 楼主好人呀

      不知道您是做那一行的,是consultant吗?

      还有,您能谈一谈职业经理人的职业发展规划吗?毕竟对于很多人来讲,很难一入手就能够掌握全局。对于小公司,大公司,和跨国企业,各有什么特点?

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