五千年(敝帚自珍)

主题:【求助】熟悉缅甸情况的请进 -- wqnsihs

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                • 家园 基础设施可以不让参股。

                  但基础设施总有相关的使用设备的销售的吧,这点可以考虑。

                  对民企来说,风险越大,也意味着利润也越大。

                • 家园 这个就只能向国家要政策了。。。

                  必须得有国家统筹的战略,然后企业的行为服从这个战略,这个战略必须包含国家对企业的支持,而不能单纯由企业自己买单,即使买单,也得帐目清晰,找国家报账。

                  假设国家的战略,就是打算通过这种手段把军政府那些人以及未来的所有头头,都这么养起来,那也得先把丑话说前头,养归养,费用帐目得清楚,最重要的是,养人不能干扰企业经营。这个就得国家层面出来谈条件,桌子底下的条件,未必是合同约束,而是国家之间的政治约束。

                  当然,这么干的长期预测如何,还得另行结合其他更多方面的情报和研究来进行评估。

                  总之,这件事如果政府不做统筹,不出来做统合的话,那就太不靠谱了。怎么能够指望企业来做这么庞大的政情军情经济情报的综合研究与分析呢???没有国家的政治支撑,怎么能够保障缅方军政府人员不逾底线呢?

                  我感觉,站在企业的角度,也只能是先尽量搜集情报了解情况,然后向上打报告诉苦,拖着,来促使政府动起来,做他们应该做的活儿。

                  • 家园 你说的是对的,目前我们

                    唯一的任务就是广泛收集资料,向一切可能的人士请教,整理出比较靠近真相的报告,然后请领导决策。的确缅甸是一个经济利益和战略利益交织得最厉害的地区。目前国企在那里都是做小项目,例如小水电站,水泥厂等等,油气管道是最大的项目。(我估计以后这个项目运营会非常复杂,涉及各种矛盾极大,涉及地方割据势力和军政府利益均衡,我们又不可能出兵保卫)

                    • 家园 说白了,你们就是投石问路的石子~~

                      运营得如何,很看主事人的能力,但是就算能力再强,命运也完全不掌握在自己手里,随时可能被吃或是成为弃子。所以,免责是必要的,同样,特殊贡献的奖励也是必不可少的。风险越大,利益也就越大,如果一直担心风险而不作为,那么永远也没机会,非洲不就是这么一步一步下来的嘛~~

                      • 家园 从整体上看我们这一代都是国家振兴的牺牲品

                        但是个人还是希望能够看到成功的结局。趋利避害是人的本能,但是没有人会因为风险而放弃自己的责任,至少我身边没有这样的人,大家都想的是以最小的代价获得最大的成功,但并不害怕牺牲。

                        通宝推:秦波仁者,
            • 家园 MD,看了您的介绍,真想骂人。

              网上随便逮一个愤青,都知道缅甸对于中国的战略意义有多大。

              奇怪的就是政府居然如此不作为。

              我相信高层是有想到也有指令,但是底下人慵懒到如此程度,也实在是让我等体制外人吃惊。这绝对不是是否想到的问题,而是是否有意愿做事的问题。这帮人都TMD精力花到哪里去了?

              骂归骂,要做成事,还是得靠象前辈这样体制内的人,尽量去促成高层抓落实,抓整合,那帮狗娘养的,只能推着走。否则这么势单力薄,就只能靠一路运气了。

              • 家园 请看我在西西河发的文章

                《当务之急不是反腐败,而是防止精英淘汰和逐级博弈 》wxmang - 2009-07-08 08:19:38

                就是有感而发,不作为和乱作为已经成为癌症。

        • 家园 这种事情没有政府撑腰你们不要去碰

          否则军政府一梭子子弹,你们尸骨无存。这种地方空手套白狼远比投资容易,因为反正没有对等信用。

        • 家园 利益捆绑不可避免

          你们项目大了,不像我们私企,生意不好拍拍屁股就走人的.你们要捆绑当地的利益在项目身上,吃独食总是吃不长的.

          早年中缅关系,是中国扶持缅军为第一手,扶持边境民族独立势力为第二手.后来中国对缅军的控制加强了,中国也就推进了边境地区的民族和解.

          出尔反尔的事,一般总要政府在后面撑腰,俄国没有信用,朝鲜是二楞子,非洲天高皇帝远,这些都没办法.缅甸就在边上,风险要小些.

          不过地头蛇铁了心要整你,你也没法子的,国内不还是一样,官僚资本吞并台资,连喊冤的地方都没有.

          • 家园 最麻烦是领导想要政绩

            这种央企,很多时候不是完全按市场原则运作,有时他要讲政治,敢冒险;有时他又小心得一片树叶都害怕砸破头。中国企业出去抢市场、抢资源显然是未来的唯一出路,相对于国内的民营企业,央企更有优势:没有资金压力(几乎可以用国家信用在市场筹资);人才品种相对更全面一点;运营系统整合能力更强一点。但是做起来比民营难。举个例子,我的某同事一直负责外汇保值业务,多年来利用汇差为企业至少赚取7000万美元,前一段时间因为操作失误,损失600多万欧元,立即下岗,到一极偏远企业去做财务总监。所以这个体制是把人手脚全部捆起来与人竞争的。为什么对出去投资说得多,做得少,因为前车之鉴太多,做成功了是领导的功劳,做失误了就是具体操作人员顶缸。

            • 家园 国企厌恶风险是天性

              我记得朱云来的中金成立第一年,风投只投了2000WRMB,那是个dot-com在拼命烧钱的时代.

              现在回头看,保守未必是坏事,象韩国那么激进,就会死得比较难看.而且中国国有资产的主要的问题仍然是贪腐,所以保守是一种trade off.

              • 家园 问题是不是怕冒风险

                而是他们又要马儿跑又要马儿不吃草。国企在冒险上不比民营企业差,搞砸的例子也比比皆是。例如在非洲搞石油和铜矿,在哈萨克斯坦搞石油、铜矿和天然气。国企在套期保值这个高风险市场上的冒险更是民营不敢想象的,例如最近搞的石油和有色的套期保值损失惨重。三大航空公司搞的燃油套期保值如果不是政府信用,就进入清算程序了。据我知道的信息,这些冒险绝大部分并无个人利益掺杂其中,纯属技术失误。现在一大堆国企都走出去,到处都能看到中国企业代表在找项目、抢资源、抢市场,其实找个好项目比找个好媳妇难得多。

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