主题：【原创】讲讲我对工厂底层的看法 -- wqnsihs
家园 好文 楼主的文章有主席对农村各阶层分析的味道。
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家园 对345集团，好像没看到有效办法 家园 嗯，是在一线干过的人。 要和真正的工人打交道，是一门学问。
被他们接受，是相当不容易的。应该和职业经理人是几乎完全不相容的世界和“规矩”。
如果被真正的工人们接受了，第二，三，四，五的人群就有办法处理了。
家园 同意！这是人的劣根性的问题 每一个阶层都有，只不过可能体现在不同的方面而已。
家园 我也举几个例子 咱的例子具体，好理解。
1 几乎所有的机修工都对定期检修有天然的抗拒心理：
a 不显水平。检修是人人都能做的，而且是按照手册做的。使自己的不可替代性受到威胁。
b 怕把机器伺候的太好了，自己丢饭碗。
所以机修工都喜欢修机器，也都喜欢给自己找活干，而且什么企业都一样。只不过外企比较有钱，也比较灵的清。不过没有发展速度的外企和国企就一模一样了。
2 做生产控制的人，为了怕质量的人找他的麻烦，所以都是在要送货给客户的时候才入库。但是在投产的时候却完全按照自己的节奏走。
3 一般每个部门都会夸大自己的功能，人为的制造很多交叉的利益冲突。
4 在企业里一般都听不到真话，听到了也不相信。
这些弊病用啥招，老毛用的是斗争，老邓用的是竞争。
- 复 我也举几个例子
家园 办公室政治或是说工作政治 有一点屡试不爽：会做事的人越做事越少，会做人的人越做事越多。当时手下两个最好的检修工就是从一天到晚在晃的几个家伙中捡来的。拿掉了40%的人，可总工资没给这些检修的人变。月平均无故障运行时间每增加一个百分点就给这些人加一个百分点的工资，每减少一个百分点就减三个百分点。最后，这帮家伙拿到百分之三百的工资。可这无故障运行每加一个百分点就是几十万上百万。怎么算怎么值。
家园 花谢 我的理解就是会做事的，成功率高，所以越做越少。会做人的，混的好，但是让他做事是不用指望了。现在国企里都提倡先做人后做事，困惑中，看来国企是不需要人来做事。
家园 请教 “会做事的人越做事越少，会做人的人越做事越多”里面说得事是不是指工作量？还是其他什么意思
家园 这么干有两个问题 1 机修工工资过高，一旦高过了工段的主管，甚至接近工段主管，必然会有麻烦。
2 在企业困难的时候，没事做的人，工资又高，危险不言而喻。
当然想得明白的经理有办法摆平，但是谁知道新经理是不是山药蛋呢。
所以一般大家都留一手，以备不时之需。
- 复 这么干有两个问题
家园 没有那么容易 系统故障分两种，一种是状态型的，是可以由检修发现问题预防系统运行故障。还有一种是系统型的，是由于整个系统的设计和建造形成的。这种东西不从根本上重建这些系统是不可能解决的。在最初的一个峰值以后，后面的增加基本上是可以忽略的。所以最后那些检修工的工资远比他们过去多，但还是比当时我心里的上限低很多。再有就是这些检修工平时根本没有人注意他们，在原有的工作系统中，这些人每天必须都要在现场。经常有人抱怨。新系统下，这些人根本不用出现，眼不见，心不烦，抱怨的人也少多了。
- 复 没有那么容易
家园 花一个，是真正管过机修部门的内行，这个例子很典型 系统故障分两种，一种是状态型的，是可以由检修发现问题预防系统运行故障。还有一种是系统型的，是由于整个系统的设计和建造形成的。这种东西不从根本上重建这些系统是不可能解决的会做事的人越做事越少，只会做人的人越做事越多。拿掉了40%的人，可总工资没给这些检修的人变。月平均无故障运行时间每增加一个百分点就给这些人加一个百分点的工资，每减少一个百分点就减三个百分点。最后，这帮家伙拿到百分之三百的工资。可这无故障运行每加一个百分点就是几十万上百万。怎么算怎么值。花一个。
是真正管过机修部门的内行，这个例子很典型。
最终实施，还可以有很多其他附加的计算窍门的，要应时应地的考虑。