主题：【原创】讲讲我对工厂高层的看法 -- wqnsihs
家园 你这个人真无聊 自己慢慢看去好了，干吗影响别人
家园 这一段话很好。俺认为应该牢记！ 这些人，能够在几万人中脱颖而出，自然不是笨蛋，而且很多人开始从事这个行业时，我们还没出生。这是一个完全没有悬念的沟通。面对这些老法师，你根本没有机会搞什么阴谋，耍什么手段，编什么谎言，一切都是坦诚相待，直言相告，一是一，二是二，讲清自己的任务、目标、打算，提出要求配合的清单，理出企业的好处和大家的好处，请求支持。
经过反复讨论，一般会达成互惠互利的合作方案。如果不成，我们就根本不会介入。
但是也得有手段，不然的话，原企业的一部部分中层还是喜欢给你点颜色看看的。拿掉极少数人也是必须的而不得不做的，有时间冤枉一点也得拿下！
家园 感谢M总，这些东西相当于把回忆录提炼总结了 对工人的事情，就像参谋做分析，冷酷但直接准确
家园 经验丰富，比教科书强多了 家园 这个宝利人不利己，速来 惊喜：所有加你为好友的，在本帖先送花者得【通宝】一枚
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家园 送花。看来忙兄打交道的不少是化石类企业 侏罗纪公园一日游啊
补充几点。个人经验来看，好多国企的人思想早就与时俱进了，但是却拿“僵化思维”做掩护。比如忙兄提到的生产副厂长。靠山吃山，这帮家伙很多人吃的就是生产，靠采购原材料和外协件吃饭的。生产一停，外快就停了。他们恨不得工厂天天加班加点拉动GDP
。所以人家根本不愿意搞啥“以销定产”。所谓现代生产的理念连个学生小P孩都一学就会，难道这些人精学不会？很多时候他们假扮老古董，实际上精着呢。当你以为他是思想问题然后开始做他的思想工作，那就上了他的当了。三、行政副总他一般兼任党委书记。最大的冲突在党管干部原则上。也就是我们想任命谁做中层干部，首先得党委同意，然后才能在总经理办公会上讨论。
他是党的书记，党的干部他能管，不是党的干部他就管不着了吧。任命总经理助理呗。生产助理，销售助理，财会助理等等，需要什么简单任命一下就行了，能把权抓过来就行了。俺还见过提拔民主党派的。
二、管销售采购的副总企业的营销副总都是见过大世面的人，跟他相比，我们不但是小毛孩，甚至是土老帽。
跟他的冲突都是硬碰硬的正面冲突：直销体系和询价中心。
原来国企承接计划经济时代的遗产，都靠固定的体系调拨产品，例如化肥靠供销社体系等等，所以他们的市场销售能力极弱，销售队伍也小，一个年销售4、50亿的企业，销售处有时只有不到100人。进入市场化后，原来的销售体系解体了，他们就开始依托各种经销商、代理商，但当经销商销售规模大到一定程度，例如一家可以销售企业20%到30%产品时，这个经销商就反过来控制企业了，要求出厂价格不断优惠，压缩企业空间，不断要求提供授信规模。
这块是国企里面最肥的，也是最黑的。
搞国企没后台不行，没能力不行，没实力不行，没运气也不行。
陈国君比较倒霉。东北那个地方很恐怖，打人讲究打死。行凶的人不想被指认，不打则已，一旦开打往往就想把人打死。
家园 逍遥派已阅。 一种叫扮僵化，还有一种叫扮无能。就是说，碰到什么都说：这个体制，实在没办法。
问题是有办法他从来也没打算用啊。
家园 党管干部原则是所有干部都管，包括行政和技术干部 所有副处级以上干部，必须先让党委组织部进行民主评议和考核，合格后，才能上行政办公会讨论，任命。与党派无关，就是任命个技术处长也要组织部走程序。
家园 你码字已经很快了。谢谢你！送花！