主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手
家园 交作业 如果我是老板，我希望我的员工具有这样一些特质,
1.善于总结经验，吸取教训。
2.有较好的自我认知，既知道自己的优点，也知道自己的缺点。
3.尊重客观事实。
家园 值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事” 值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”
在MBA的教案中，一直建议，遇到“大事”不要马上行动，等明天再说。
而“小事”则马上处理。
可是，自己在实际工作中，总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。
为什么呢？学习了忙总的帖子，特别是实例后，才豁然开朗。
为防止误解，免得不必要的争论，我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义：
“大事”：指“已经过时间，空间，事件等积累变化后，造成了影响全局的结果”的事件。
“小事”：指“还在发展变化，只影响局部的结果”的事件。
这样就容易讨论了。
一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“大事”的态度是：
1． 要时时处处，自我培养对觉察“大事”的敏感度。
2． 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。
3． 要敢于承担风险，果断及时地，在“大事”发生时，采取你认为是必要的行动。
为什么？
因为若是良性的“大事”，机不可失，时不再来。
因为若是恶性的“大事”，延误战机，损失惨重。
一个好的雇员，不管职位高低，对本职岗位上的“小事”的态度是：
1． 养成分析问题的好习惯，寻找解决问题的好途径。
2． 宁慢勿快，你是要找它的根源，判断它的影响和发展方向，急不得的。
3． 集小为大，细水长流，解决恶性的“小事”，办好良性的“小事”。
4． 别大包大揽，该是你属下的“小事”，可以指导，不要插手。
打个招呼，此文是专供讨论的。
因为看到自己的帖子没人跟，（不是“要花”，别误解了）
怕文不对题，以后没动力写了。
通宝推：然后203,唐家山,家园 有道理
家园 改后帖：从“办公室政治”谈“内斗” 改后帖：从“办公室政治”谈“内斗”
这篇是老帖子，
搬到这里是因为看到有一些讨论“办公室政治”，的帖子。
感觉得有必要和此系列放在一起。
我的体会：
管理的重要组成之一就是“内斗”（斗是褒意的），中外一样。
但是目的手段结果不同，可分高低。
1． 为斗“人”而斗，小人；为斗“事”而斗，君子。
2． 斗到双赢双（心）服，不管是上和下，或是下对上，还是左与右的关系，是理想，是目标。
3． 斗成一赢一负（服），不管是你还是他，只要事情办对了，办好了，都好。另要就事论事，穷寇莫追。
4． 要避免斗成双输，如果看到这样的苗子，先让一步的并不失面子，对方若是君子，过后会领你的情，双输的结果会转化为双赢。
5． 对君子则君子，对小人也小人。一昧讲仁爱，让小人得志，坏了大事，误了正事，谈不上双赢。
还要把最最重要的特别提一下：
不管在那一级位置上，都要用90%的精力来对付“事”，最多用10%的精力来对付“人”。
不管你跟对还是跟错了人，若是你本末倒置，成为别人心目中只会搞人的角色，你的前程也到头了。
这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。
供拍砖。
发了帖子后，总觉得意犹未尽，再写几句：
很多人一生崇拜的高祖，“斗人”的无敌高手，尚且把“斗人”放在“斗天”和“斗地”的后面，
在他的晚年，写下了“皎皎者易污，峣峣者易折，盛名之下，其实难副”的话。
窃下体会为，他也看到了：“斗天”也要“顺天”，“斗地”也要“惜地”。
何况咱们这些草民，去拼命研究“斗人”术，并大力实践，还是免了罢！
家园 从“办公室政治”谈“内斗” 从“办公室政治”谈“内斗”
这篇是老帖子，
搬到这里是因为看到有一些讨论从“办公室政治”，的帖子。
感觉得有必要和此系列放在一起。
我的体会：
管理的重要组成之一就是“内斗”（斗是褒意的），中外一样。
但是目的手段结果不同，可分高低。
1． 为斗“人”而斗，小人；为斗“事”而斗，君子。
2． 斗到双赢双（心）服，不管是上和下，或是下对上，还是左与右的关系，是理想，是目标。
3． 斗成一赢一负（服），不管是你还是他，只要事情办对了，办好了，都好。另要就事论事，穷寇莫追。
4． 要避免斗成双输，如果看到这样的苗子，先让一步的并不失面子，对方若是君子，过后会领你的情，双输的结果会转化为双赢。
5． 对君子则君子，对小人也小人。一昧讲仁爱，让小人得志，坏了大事，误了正事，谈不上双赢。
还要把最最重要的特别提一下：
不管在那一级位置上，都要用90%的精力来对付“事”，最多用10%的精力来对付“人”。
不管你跟对还是跟错了人，若是你本末倒置，成为别人心目中只会搞人的角色，你的前程也到头了。
这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。
供拍砖。
家园 长话短说，论“抓”与“放” 长话短说，论“抓”与“放”
先预告了话题，才发现掉进自己挖的大坑了
（话说大了，这个范围太广了。）
但君子一言既出，驷马难追。
定一定神，发现还有救，只能耍小聪明了。
先拉虎皮做大旗，祭太祖的“宝贝”应阵：
“矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。
外国的大佬们听我胡吹“两论”后，也击掌叫绝，佩服地五体投地。
你常常翻翻，准会抓放自如，得益非浅。
那我在这里干什么？
举例子，谈体会，挂一漏万：
1． “在其位，谋其政”，这就是抓放自如的表现。（若看官觉得我的文章好像自我矛盾，那只能说明你还没得其中三味，要加强学习 – 开个玩笑）
举例说明：
某年轻经理初获大任，新官上任三把火，管得下面鸡飞狗跳，怨声载道。
我与他交流：你的精神可嘉，但是方法不对。你拿大经理的薪，操“管工”们的心，管“工头”们的琐事，捡芝麻，扔西瓜，并不称职。
他从善如流，以后工作效果好多了。
2．身体第一，家庭第二，工作第三：
第一点，以忙总和我那位COO老友为例，忙总差一点因心脏病去见上帝，那位COO有几年，平均每年因心脏住院两次，（飞机上生活时间太长了）
我每看忙总的文章，总感到心酸，总在心里感谢他那位贤内助。
第二点，因为治好家是干好活儿的基础，好多精英赔在这一点上，太不值了。
3． 支点“坏招儿”
我教人一贯是教“好“也教“坏”。- （老婆和女儿的评价）
下面故技重施：
不管搞技术还是搞管理的，为了保自己的饭碗，抱住核心技术不放，或者经营私人资源（人和物）不懈。这完全可以理解，无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑，用过了头会伤到自己。
举一例，有位“大才子”，曾被上司作为救护队，到处灭火。到头来，灭完火后又回原地。不为别的，就是因为他在关键岗位上，缺了他别人玩不转。几次上面想调他，下面求留，结果是权衡利弊后，还是不动为好。你说说，这对他是利还是弊？
另举一例，有位“杰出的经理”，部下对他心服口服，言听计从，而且都是人中的蛟龙。但长期结果，都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后，忍痛割爱，最后请他走路。
怎么办？
我的建议：当你干厌了你的工作，或者觉得被大材小用了时，可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训，然后试着拿些长假，看看过渡的效果。条件成熟时，与上司谈谈自己的想法和意向，探探虚实。若他们无意迎合，或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会，一边干好本职工作，一边学习准备，然后，走它娘的！
这么做，你既对得起公司对你的栽培，仁至义尽；又对得起自己和家庭，两全其美。
喝口水去。
通宝推：laska,strain2,潜恒,家园 这种帖子竟然送花没宝... 没意思...
孤立地看待一个公司的老板和员工很困难，还要考虑其他招工者，其他失业者，还有法律道德等因素。
俺猜老板对员工的期望取决于职位，员工对老板的期望无非就是工资高低，劳累程度，失业压力，公司气氛之类的。
家园 如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“ 如何成为“忙总”？从“虚实结合”谈“升迁之路“
看完“忙总”的大文，没有那个不是热血沸腾，雄心勃起的。可看看自己，很可能又会灰心丧气，埋怨“生不逢时，怀才不遇”了。
- 若这是你的感受，我这里给你支个招儿：
别忘了“忙总”是二十年磨一剑，你按我说的坚持去做，包你成功。
这主意来自油兄，他建议，每天对着镜子模仿比尔盖兹，会对发财有利。（西河里自己去找）
不开玩笑，我也每天对镜子着模仿别人。有老板，有同事，有下属。美其名曰“务虚”。
1. 有空时，私下模拟一下你坐在你老板的位置上：
他缺哪些知识，你先补上；
他干对了那些事情，你能否干得更好；
他做错了那些事情，你怎样才能做对；
。。。。。。。。
不但想，而且做，主动帮老板锦上添花和雪中送炭，但又不据功自居，你一定会“步步高”。
2. 还可以模拟同事：
要干好本职工作，还要模拟左右。
-为什么？
一来有利于相互配合，二来你也经常会有顶替，或代管他的工作的需要（他休假或出差）。
再说，艺多不压身，要是那天你干厌了你的工作，或者你认为你的特长和兴趣需换个专业，
你也能尽快上手。
。。。。。。。。。。
3. 模拟你的下属：
-有必要吗？
-太有了！
你不体会他的苦衷，不帮他解忧排难，你怎能指望他为你卖命！
还为了另一种情况：没有人会一直一帆风顺的，要准备在逆境时，下去沉淀几年。
能上能下，荣辱不惊，这才是真正的大丈夫！
说了半天，这全是“务虚”。
至于“求实”，那是职业道德的本份，是一切“升迁”的基础。我不啰嗦了。
（以此短文，献给那些在海外学业有成，正在基层磨练的小留学生们，
愿你们回国后，前程无限，为国谋利，为民造福。- 老夫熬夜垒字，值了。）
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通宝推：strain2,爱吃吐司,laska,