五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】老板和员工,谁比谁更牛 -- 铁手

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    • 家园 交作业

      如果我是老板,我希望我的员工具有这样一些特质,

      1.善于总结经验,吸取教训。

      2.有较好的自我认知,既知道自己的优点,也知道自己的缺点。

      3.尊重客观事实。

    • 家园 值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

      值得探讨的问题 – 如何面对“大事”和“小事”

      在MBA的教案中,一直建议,遇到“大事”不要马上行动,等明天再说。

      而“小事”则马上处理。

      可是,自己在实际工作中,总觉得这样做行不通。我往往是背道而驶的。

      为什么呢?学习了忙总的帖子,特别是实例后,才豁然开朗。

      为防止误解,免得不必要的争论,我先给这里讨论的“大事”和“小事”下个明确的定义:

      “大事”:指“已经过时间,空间,事件等积累变化后,造成了影响全局的结果”的事件。

      “小事”:指“还在发展变化,只影响局部的结果”的事件。

      这样就容易讨论了。

      一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“大事”的态度是:

      1. 要时时处处,自我培养对觉察“大事”的敏感度。

      2. 要做到主动向上级预报“大事”的发展变化。

      3. 要敢于承担风险,果断及时地,在“大事”发生时,采取你认为是必要的行动。

      为什么?

      因为若是良性的“大事”,机不可失,时不再来。

      因为若是恶性的“大事”,延误战机,损失惨重。

      一个好的雇员,不管职位高低,对本职岗位上的“小事”的态度是:

      1. 养成分析问题的好习惯,寻找解决问题的好途径。

      2. 宁慢勿快,你是要找它的根源,判断它的影响和发展方向,急不得的。

      3. 集小为大,细水长流,解决恶性的“小事”,办好良性的“小事”。

      4. 别大包大揽,该是你属下的“小事”,可以指导,不要插手。

      打个招呼,此文是专供讨论的。

      因为看到自己的帖子没人跟,(不是“要花”,别误解了)

      怕文不对题,以后没动力写了。

      通宝推:然后203,唐家山,
    • 家园 改后帖:从“办公室政治”谈“内斗”

      改后帖:从“办公室政治”谈“内斗”

      这篇是老帖子,

      搬到这里是因为看到有一些讨论“办公室政治”,的帖子。

      感觉得有必要和此系列放在一起。

      我的体会:

      管理的重要组成之一就是“内斗”(斗是褒意的),中外一样。

      但是目的手段结果不同,可分高低。

      1. 为斗“人”而斗,小人;为斗“事”而斗,君子。

      2. 斗到双赢双(心)服,不管是上和下,或是下对上,还是左与右的关系,是理想,是目标。

      3. 斗成一赢一负(服),不管是你还是他,只要事情办对了,办好了,都好。另要就事论事,穷寇莫追。

      4. 要避免斗成双输,如果看到这样的苗子,先让一步的并不失面子,对方若是君子,过后会领你的情,双输的结果会转化为双赢。

      5. 对君子则君子,对小人也小人。一昧讲仁爱,让小人得志,坏了大事,误了正事,谈不上双赢。

      还要把最最重要的特别提一下:

      不管在那一级位置上,都要用90%的精力来对付“事”,最多用10%的精力来对付“人”。

      不管你跟对还是跟错了人,若是你本末倒置,成为别人心目中只会搞人的角色,你的前程也到头了。

      这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

      供拍砖。

      发了帖子后,总觉得意犹未尽,再写几句:

      很多人一生崇拜的高祖,“斗人”的无敌高手,尚且把“斗人”放在“斗天”和“斗地”的后面,

      在他的晚年,写下了“皎皎者易污,峣峣者易折,盛名之下,其实难副”的话。

      窃下体会为,他也看到了:“斗天”也要“顺天”,“斗地”也要“惜地”。

      何况咱们这些草民,去拼命研究“斗人”术,并大力实践,还是免了罢!

    • 家园 从“办公室政治”谈“内斗”

      从“办公室政治”谈“内斗”

      这篇是老帖子,

      搬到这里是因为看到有一些讨论从“办公室政治”,的帖子。

      感觉得有必要和此系列放在一起。

      我的体会:

      管理的重要组成之一就是“内斗”(斗是褒意的),中外一样。

      但是目的手段结果不同,可分高低。

      1. 为斗“人”而斗,小人;为斗“事”而斗,君子。

      2. 斗到双赢双(心)服,不管是上和下,或是下对上,还是左与右的关系,是理想,是目标。

      3. 斗成一赢一负(服),不管是你还是他,只要事情办对了,办好了,都好。另要就事论事,穷寇莫追。

      4. 要避免斗成双输,如果看到这样的苗子,先让一步的并不失面子,对方若是君子,过后会领你的情,双输的结果会转化为双赢。

      5. 对君子则君子,对小人也小人。一昧讲仁爱,让小人得志,坏了大事,误了正事,谈不上双赢。

      还要把最最重要的特别提一下:

      不管在那一级位置上,都要用90%的精力来对付“事”,最多用10%的精力来对付“人”。

      不管你跟对还是跟错了人,若是你本末倒置,成为别人心目中只会搞人的角色,你的前程也到头了。

      这是干社会主义和资本主义得来的经验教训。

      供拍砖。

    • 家园 长话短说,论“抓”与“放”

      长话短说,论“抓”与“放”

      先预告了话题,才发现掉进自己挖的大坑了

      (话说大了,这个范围太广了。)

      但君子一言既出,驷马难追。

      定一定神,发现还有救,只能耍小聪明了。

      先拉虎皮做大旗,祭太祖的“宝贝”应阵:

      “矛盾论”和“实践论”是所谓的左中右三方都认可的。

      外国的大佬们听我胡吹“两论”后,也击掌叫绝,佩服地五体投地。

      你常常翻翻,准会抓放自如,得益非浅。

      那我在这里干什么?

      举例子,谈体会,挂一漏万:

      1. “在其位,谋其政”,这就是抓放自如的表现。(若看官觉得我的文章好像自我矛盾,那只能说明你还没得其中三味,要加强学习 – 开个玩笑)

      举例说明:

      某年轻经理初获大任,新官上任三把火,管得下面鸡飞狗跳,怨声载道。

      我与他交流:你的精神可嘉,但是方法不对。你拿大经理的薪,操“管工”们的心,管“工头”们的琐事,捡芝麻,扔西瓜,并不称职。

      他从善如流,以后工作效果好多了。

      2.身体第一,家庭第二,工作第三:

      第一点,以忙总和我那位COO老友为例,忙总差一点因心脏病去见上帝,那位COO有几年,平均每年因心脏住院两次,(飞机上生活时间太长了)

      我每看忙总的文章,总感到心酸,总在心里感谢他那位贤内助。

      第二点,因为治好家是干好活儿的基础,好多精英赔在这一点上,太不值了。

      3. 支点“坏招儿”

      我教人一贯是教“好“也教“坏”。- (老婆和女儿的评价)

      下面故技重施:

      不管搞技术还是搞管理的,为了保自己的饭碗,抱住核心技术不放,或者经营私人资源(人和物)不懈。这完全可以理解,无可非议。但一定要注意这些都是双刃剑,用过了头会伤到自己。

      举一例,有位“大才子”,曾被上司作为救护队,到处灭火。到头来,灭完火后又回原地。不为别的,就是因为他在关键岗位上,缺了他别人玩不转。几次上面想调他,下面求留,结果是权衡利弊后,还是不动为好。你说说,这对他是利还是弊?

      另举一例,有位“杰出的经理”,部下对他心服口服,言听计从,而且都是人中的蛟龙。但长期结果,都养成了只给他一个人面子的坏习惯。上级发现后,忍痛割爱,最后请他走路。

      怎么办?

      我的建议:当你干厌了你的工作,或者觉得被大材小用了时,可逐步将技术和人源转交给别人。可以要求给个徒弟或替身来培训,然后试着拿些长假,看看过渡的效果。条件成熟时,与上司谈谈自己的想法和意向,探探虚实。若他们无意迎合,或者无能为力。你可以向外看看有没有好机会,一边干好本职工作,一边学习准备,然后,走它娘的!

      这么做,你既对得起公司对你的栽培,仁至义尽;又对得起自己和家庭,两全其美。

      喝口水去。

      通宝推:laska,strain2,潜恒,
    • 家园 这种帖子竟然送花没宝...

      没意思...

      孤立地看待一个公司的老板和员工很困难,还要考虑其他招工者,其他失业者,还有法律道德等因素。

      俺猜老板对员工的期望取决于职位,员工对老板的期望无非就是工资高低,劳累程度,失业压力,公司气氛之类的。

    • 家园 如何成为“忙总”?从“虚实结合”谈“升迁之路“

      如何成为“忙总”?从“虚实结合”谈“升迁之路“

      看完“忙总”的大文,没有那个不是热血沸腾,雄心勃起的。可看看自己,很可能又会灰心丧气,埋怨“生不逢时,怀才不遇”了。

      - 若这是你的感受,我这里给你支个招儿:

      别忘了“忙总”是二十年磨一剑,你按我说的坚持去做,包你成功。

      这主意来自油兄,他建议,每天对着镜子模仿比尔盖兹,会对发财有利。(西河里自己去找)

      不开玩笑,我也每天对镜子着模仿别人。有老板,有同事,有下属。美其名曰“务虚”。

      1. 有空时,私下模拟一下你坐在你老板的位置上:

      他缺哪些知识,你先补上;

      他干对了那些事情,你能否干得更好;

      他做错了那些事情,你怎样才能做对;

      。。。。。。。。

      不但想,而且做,主动帮老板锦上添花和雪中送炭,但又不据功自居,你一定会“步步高”。

      2. 还可以模拟同事:

      要干好本职工作,还要模拟左右。

      -为什么?

      一来有利于相互配合,二来你也经常会有顶替,或代管他的工作的需要(他休假或出差)。

      再说,艺多不压身,要是那天你干厌了你的工作,或者你认为你的特长和兴趣需换个专业,

      你也能尽快上手。

      。。。。。。。。。。

      3. 模拟你的下属:

      -有必要吗?

      -太有了!

      你不体会他的苦衷,不帮他解忧排难,你怎能指望他为你卖命!

      还为了另一种情况:没有人会一直一帆风顺的,要准备在逆境时,下去沉淀几年。

      能上能下,荣辱不惊,这才是真正的大丈夫!

      说了半天,这全是“务虚”。

      至于“求实”,那是职业道德的本份,是一切“升迁”的基础。我不啰嗦了。

      (以此短文,献给那些在海外学业有成,正在基层磨练的小留学生们,

      愿你们回国后,前程无限,为国谋利,为民造福。- 老夫熬夜垒字,值了。)

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