主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

戏谈“打工仔”的“大国博奕”

先声明，追随西河大潮，用题目来吸引眼球，砖下留情。

人生如梦，人生如棋，为别人打工，不得不讲究“棋术”。

无论对上，对下，对左右，都是如此。试分如下：

1． 遇到“高手”，一般人的愿望是：最好避免，因为自己会在这样的上司面前露怯，在这样的下属面前露丑，在这样的同僚面前露底。

但我不这么认为。这是从我小时候的经验学来的。我学打乒乓球时，最恨高手不带我玩。现在快退休了，仍梦想与高手过招。就是因为这是取得进步的“捷径”，往往是可遇而不可求的。

下属是高手，你可轻松多了，若觉得他大材小用，提拔就是了；

上司是高手，可将压力变为动力，再说有了学习的好榜样，你才干都长进了，明天升级有望；

同僚是高手，你应该庆幸身处一个好的团队里，可取别人之长，补自己之短。从“小心眼”说，他那一天高升了，你不也“朝中有人”吗。

你会问，那你的位置会不会不稳当了？这要因人而异了：

你肯学习肯实干，在这样的好条件下，成为高手也指日可待。

其他的，难说！

2． 遇到“低手”，也别光抱怨自己运气不好，或者心中暗喜 - 这一下可显出“老子”的英雄本色了！

下属是“低手”，不够称职。若是自己挑的，只能怨自己；若是别人给的，既送不走，又没教好，也是自己无能的表现。我相信“人无完人”，“朽木可雕”（因为自己刚出国时就是一朽木），只要你有诚意，花功夫，会见效的。

上司是“低手”，可千万别高兴的太早，人家干实活儿不行的，干别的一定有一套。再说，你站的位置，看问题和处理问题的角度和别人不一样，谁对谁错，很难下定论。我的做法是：有理当然要争，但不要当着其他人面；问题要指出，但不能光挑错，而不建议纠错的办法；负面的东西也可以用诚恳的态度，用积极正面的说法来表达的。

同僚是“低手”，办事当然不顺手，光抱怨也无济于事。各人有各人的长处和短处，环境是现实，不以你自己的意志而改变。取长避短就是了。

一句话，你想有高手来带自己，你也就有义务去陪“低手”，将心比心就是了。

3． 大家差不多，不谈了。免得耽误看客的时间。

喝口水去。

• 关于“普通劳动者”的面面观

人才中的“精品”

对雇员的要求可以列出许多条，我这里只谈我个人理解的“精品”。

我曾经与集团已退休的COO交流过我的想法，没料到他也极为赞同（也许因为我们都有从基层一级级干上来的共同经历）。

对于“被管理者”：

不管是拥有一定技能的机修工，还是整天面对枯燥单调的操作工，直到是掌握大小权利的各级官员。凡是能做到“先想后干，边学边改，坚持努力，越干越好的”，都是精品。

试举二例，（为求效果，找不平常的）

例一：

某新来的管工，和我谈起对一下属的印象，“在取工具和材料时，他总是慢慢悠悠，心有所思，像梦游”。我告诉他，该人原是香港万吨轮上的轮机长，他的习惯是利用一切间隙时间，想透彻了再干，实际上，他的工作效率超高，是其他人的两倍。

例二：

某大员来视察新落成的生产线，看到一工人站着没动手，不乐，问我能否将机器加快。我直言相告他，该人属“人精”，不管你如何加快，他还是能找到休息的间隙。但是他的工作质量无可挑剔。若拿他作为标准来调速，则其他人都跟不上，产品合格率会大幅下降。

对于“管理别人者”

不管是权微言轻的小工头，还是手握大权的老总，直到天子寡人，凡是能“时时往上看，想

上级的上级所想；事事往下做，有下级之下级之本领”的，都是精品。

为什么？因为“天外有天”：总经理上面的董事长还要受地方政府和企业环境的节制。皇上还得依靠老百姓这个“水”来“负”舟，还得靠老天爷风调雨顺。何况自己的老板？一个下属只听顶头上司的，不去看看“上级的上级”的动向，办的是好事也不会顺畅，要是办的是坏事，错事，一定会成替罪羊。

至于说到干实事，解决实际问题，没有“下级之下级之本领”，不深入下面，虚心求教，抓关键点，指导到点子上，是不会见实效的。

也举实例说明：

上面那个COO下基层时，常会在半夜和临晨去视查现场。我过去在国内也喜欢这么做。我们都特别喜欢和第一线的骨干聊天，向他们学习，很多关键问题是通过他们发现和解决的。

对于那些因为不满上司作风而离开的同僚和下属，我都会请求他们留下联系方式，谁知道以后会不会再把他们请回来收拾残局，或向他们求教呢。

我自己虽不是人才中的“精品”，但上面所写的东西，是我一直努力去实践的。

• 关于“普通劳动者”的面面观