主题：【原创】软件研发与军事战术 -- 邓侃
家园 【原创】软件研发与军事战术 软件研发与打仗有异曲同工之处，研发的组织管理，与打仗的战术设计也有异曲同工之处。人类社会发展至今，组织工作方面最有心得的，就是军队的管理。他山之石可以攻玉，虽然领域不同，思想方法是相通的。
1. 三种情况，三种打发。
研发分为三阶段，开局，中盘，收官。开局三多一少，多看多听多说少做，两个明确，明确方向明确路线。中盘一点两面，重兵强攻重点，围而不打其余。收官举轻若重，由点及面，从少到多，然后分而治之，各个击破。
2. 三三制，四组一队。
三三制，每个最基层小组由3-4个人组成，老兵新兵搭配。老兵负责重要工作，新兵跟随其后，做辅助性工作。遇到技术难度不大的工作，新兵靠前，老兵监督。
四组一队，平时注意技术轮训，大项目组内部需要有意识培养具有技术专长的小组，譬如，算法组，系统架构组，网络通讯组，不同平台移植组等等。这几个小组结合在一起，就能形成战斗力完备的大项目组。
3. 人的培养和项目的管理，主官存乎一心。
什么人目前在做什么事，什么人擅长做什么事，什么人有潜力培养什么专长？下一轮技术培训怎么做，什么样的方式最有实效？所有这些问题，时时刻刻在主官脑子里转。
最好的轮训方式是大道无痕，不大张旗鼓，在潜移默化中，完成一轮又一轮，有特定对象，有技术针对性的轮训。
项目管理的关键是抓住薄弱环节。整个项目中，什么地方是技术难点，什么地方的拖延会导致整个项目拖延，也时时刻刻在主官脑子里转。
心里预先有备案，才能做到遇到问题，总有办法解决，节奏快，但是不慌乱，
元宝推荐：晨枫, 通宝推：李根,家园 生产和作战其实道理也是相同的！ 在《管理学》和《孙子兵法》之间可以架起一座桥梁阿
家园 :) 三三制，每个最基层小组由3-4个人组成，老兵新兵搭配。老兵负责重要工作，新兵跟随其后，做辅助性工作。遇到技术难度不大的工作，新兵靠前，老兵监督。四组一队，平时注意技术轮训，大项目组内部需要有意识培养具有技术专长的小组，譬如，算法组，系统架构组，网络通讯组，不同平台移植组等等。这几个小组结合在一起，就能形成战斗力完备的大项目组。
那时我们都是由老教授、老工程师们带出来的。方案由他们定，我们新兵靠前打“前阵”，不对、不符合的地方由老同志们指出，再反复的修正。
一个小组里，虽然人不多，但都是小组组长挑选出来的，每一个人的专业和专长都能适合这个项目。
现在想想，小组虽然是围着项目转，但几个人都很齐心，象一家人一样。真的非常感谢那些老同志们不遗余力的支持和帮助，我们才长硬了翅膀
家园 哈，发现一个林总的粉丝 补充一条
四好连队出干部
凡是60~70年代初入伍的军人都经历过创“四好连队”与争当“五好战士”的经历。什么是四好与五好呢？对于今天的的人来说是十分陌生的。“四好连队 ”（是指政治思想好、军事训练好、管理教育好、后勤保证好的先进连队），“五好战士”（是指思想好、作风好、团结好、身体好、完成任务好的先进战士）。为什么呢？我们知道60年代后“林彪元帅”担任了国防部长和主持中央军委工作以来，就在在部队全军连队开展了“创四好，争五好”运动。我不曾论该评论他的功过是非，但开展“创四好，争五好”却是当时我们个人争取荣誉的一种原动力，那时能给家里寄上一张五好战士的荣誉奖状，却是家里和本人的光荣。家园 “四好连队”与“五好战士” 补充的甚好。此两条，可作为团队和个人的考核标准。
家园 谢谢：作者意外获得【通宝】一枚 谢谢：作者意外获得【通宝】一枚
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家园 很有启发，很实际 家园 好帖子上花