主题：【讨论】我接触的国内知识工人的近期思想动态观察 -- wqnsihs
- 复 各国有各国的国情
家园 同意一点，中国经商环境美国不同，不同意一点，就是 “就是美国人干一小时顶得上中国人干十小时”，这是不对的，在个别领域有例外，绝大多数应该相差不多，例如制造业，例如零售业，例如铁路运输，例如航空运输，效率并无区别，区别的是分配制度。我们是高积累分配制度，美国人是寅吃卯粮。这几个行业的美国企业我有实践接触，不是看书看来的。
家园 美国不完全是寅吃卯粮 美国的储蓄率,已经从危机前的-2%升到今年的5%.回想当年克林顿做到了财政盈余,说明这个经济体和这个政府只要肯下大决心,甚至敢于让美元象石油危机时一样大贬值,是可以解决巨额财政赤字和贸易赤字的.
负的储蓄率是GDP的统计,不包括对外投资的资本收益.TG刚放弃工农业总产值这个指标时,是用GNP来统计的,后来发现GNP显示不出政绩,国企是扶不起的阿斗,才改用GDP.
wolfgan:【原创】略谈应该用什么指标衡量一国的经济实力？一文提出用工农业GDP来衡量经济实力,我就想到美国并不是没有能力来生产这些钢这些水泥,只不过它要维持现有的生活水平的话,就必须在国际贸易中保持较高的交换比.这种交换并不仅仅是通常的国际贸易商品,也包括了军事安全服务vs矿权投资,比如说用驻军来交换低价拿到的石油开发合同.
我说"美国人干一小时顶得上中国人干十小时"并不是指劳动的产出,而是指劳动所得.就象下面我给别人的回贴,同样炒一份蛋炒饭,在国内三线城市外卖三四块钱,在美国中部小town外卖五刀.同样一个phd,在芝加哥干活拿12W刀税前(税后算9W好了),跑去浙大就只有6000RMB一个月.这个差别的形成,背后不仅仅是因为效率差别,还包括了美军的优势地位,历史形成的全球霸权等等.
具体的人干活的效率,我觉得相差不大,甚至国内还比美国强些.在组织的效率上,有一些差别,大锅饭的水平,我觉得是法国企业>国企>美国企业>在华外企.真正有差别的是企业创新的科研效率.
BTchina被打击,我觉得国内对知识产权的保护打错了方向.BT有助于知识的低价传播,扩大科研创新的基数.
家园 这话说的很对，我觉得更重要的是，看到价格不同的背后 这个差别的形成,背后不仅仅是因为效率差别,还包括了美军的优势地位,历史形成的全球霸权等等.我们要跨越的，不仅仅是目前的技术差异，更有其中的军事和其他各个方面，仅仅指责中国的效率低下，或者东西便宜，很是本末倒置。
家园 忙总，冒昧的请您指教一下！ 看到您的这句话：我一般都是让他们做一份完全实战的工作计划。我比较好奇，这里面的实战计划就模式上来讲指的是什么。
我理解的是，这个计划实际上就是要先分析下做这个事的目标是什么，要达到这个目标需要哪些条件，可能会面临哪些困难，然后根据这些预测的东西来决定时间节点的进度安排和资源的调配。我猜想，这有点类似于总分的结构，一步一步将目标向下分解？
家园 你这说的是计划的格式，这是常识，关键是要内容是 可操作的，也即：
1、可操作脚本：任务清单，人员分工，时间安排，预算估计，工作步骤，先后次序，工作重点，突破口及可能出现的问题及其处置方法。
2、指挥调度方案：你如何派活，如何沟通，如何协调。
3、稽核监督控制方案：控制点选择，控制流程选择，控制方法选择。
4、成本分析和收益估计：预计财务报表
5、风险控制和预防方案：风险识别，风险分散，风险转移和预防流程。
以上计划内容不要求很复杂，但是要求考虑很缜密，面面俱到，不能有漏项。主要看你对相关业务流程和一般运营惯例的了解和熟悉情况。
我上面讲的是对运营管理人员的测试办法。其他专业有类似方法。要点就是测试你的动手能力，而不是演讲能力。
家园 看这些内容，似乎是对一个项目经理的要求？ 家园 是的，一个新手进入一个新企业，为了减少风险 我们是不敢让他立即加入流程的，必须让他在项目中熟悉企业的游戏规则，同时也考察他的能力。就像一个足球队新引进一个球员，一定是让他独自训练一段时间（当然按这个球队预定的计划训练），才允许加入队伍。企业中实际上50%以上管理工作都是项目管理工作，流程型的工作比例不大。所以能够胜任项目管理工作也是很不错的。很多部门本质上就是项目管理部门，例如业务开发，产品开发，内部审计等等，他们所有工作都是项目。当然不同企业的项目管理流程和制度，甚至运营模式差距极大，要慢慢熟悉。
家园 很有感触 我们最近刚成立一个小公司，技术人员承接的第一个项目就在进度规划、信息沟通上有些混乱，买了一本项目管理的书正准备给他们培训一下，您的这些经验给我很多启发。
不过还好，我们按期完成合同是没大问题的。刚起步，出点混乱也不意外，干中学，试错都是必交的学费。
家园 学习了，多谢您的指教！
家园 md那些教授啥都没干过 连小时候的一块冰棒都没卖过，别说自己经营过企业熟悉企业的某块业务了，更别提成功经营过企业，除了留校当辅导员然后讲师教授地一步步往上爬， 可人家教的是MBA，拿的是以百万万计的咨询费，当的是教授和研究员。 ，
家园 忙总批评的入木三分,说到骨子里了,该花 请忙总指点一二: 从你的经验,经历来说, 能否帮俺们这些被商学院毒害的傻孩子指条明路? 或者说你遇到的傻孩子们都缺什么?你若作为招聘的头,你最看重什么? 谢谢
家园 目前除极少数民营企业会找海龟充门面外， 一般企业中海龟与土鳖并无区别，而且在许多岗位海龟不能胜任，例如财务部门，需要跟税务银行勾兑，销售部门需要与工商质检等等勾兑。目前一般情况下，海龟只在研发和外贸上还有优势。
有的企业对管理人员的薪酬计算方式是给你100万，你的带来3000万税前利润，给你10万，你得带来100万税前利润。
我招聘人只问4个问题：干过什么？会干什么？想干什么？打算怎么干？重点是实战能力检测，基本是给一个一天可以完成的工作，例如物流配送计划，谈判流程设计，审计计划，或布展计划等等，看对基本业务熟悉程度和动手能力。
现在情商学院最缺的是动手能力和做小事情的心态。世界上那里有这么多总裁给你当，大多数人一生也不过是个办事员。没有这个平和心态，也不可能当什么总裁。
家园 哇，受教了，谢谢！ 看来执行力是王道呀！