主题：【原创】美国海军军官的升迁 -- 晨枫

小船就不好说了

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你在这千呼万唤，他可不会现身，因为一不小心这贴就沉河底了。

好象他们是实行两年一次晋升考核，每级两次晋升机会，两次晋升考核都未通过即予退役的制度，这样做充分保持了军队的活力，看起来是一个非常不错的制度。

陆军的等级观念要比海军重很多。陆军一个连长或者营长就是个说一不二的暴君，海军一个舰长到经常像是同甘共苦的兄弟。这个东西跟部队传统和现实环境都有很大关系。一个北海的舰长说过，一条船一二百号兄弟，就那么大点地方，茫茫大海里同生共死，哪有那么多谱好摆的。海军高级士官多，有时候见到高级军官连礼都不敬的。但这个情况在东海舰队又不一样，东海的兵要‘规矩’的多，也不知道咋回事。

陆军是我军无可争议的老大哥，现在留下来的部队都是百战之师，过去的革命战争时期，情况复杂，在由小到大，由弱到强的过程中，陆军各级主官不树立绝对的权威肯定是镇不住的。但陆军各兵种也不一样，步兵等级观念最严重，炮兵次之，装甲兵较轻。

我军其实这么多年来，一直是拿美军作为学习对象的。包括军官轮转，进修制度这些。这些年改进也很大，比如进修制度，已经成为军官晋升的硬标准，我军现在大批中高级军官都有2-3次以上进修经历或者留学经历，简单点说，就是‘不上学就不能提’，这是硬道道。军官轮转现在也很频繁，比如军兵种交叉代职，军区总部机关与基层作战部队交叉代职，这些都搞了快10年了，很不稀罕了现在。具体例子晨大可以去看看总装常部长的简历。

但是，我国毕竟还是有特殊国情的，这个东西也不知道该怎么说。比如有的军官，出身好有背景，那天天都是上蹿下跳的，一会去总部了，一会又下基层了，哪进步快去哪，哪有位置去哪，哪实惠多去哪，哪不累去哪。在GJ，机关干部和基层干部的辛苦程度不可同日而语，很多人都吃不了这个苦，当个连长都得战战兢兢，如履薄冰，有的连长一年下来都睡不了一个安稳觉，就怕上面有事，下面出事，机关谁管你啊。很多人在基层干几天就是来捞个资历。从基层到总部吧，这个东西谈何容易啊。我就举个最简单的例子吧，按说一般调入北京，家属工作要安排吧，孩子户口要安排吧，光这两条都是非常现实的问题啊。在国内，一个北京户口，就可以改变孩子的一生啊，不管是高考还是工作。所以说这个东西硬要跟美国标准比，不太现实。

再一个就是论资排辈的问题，我军现在军官晋升主要标准还是靠资历。熬资历这个东西虽然有缺陷，但相对还算公平。要是敢像美国那样来，我国本来就是人情社会，那就乱套了。举个例子吧，一个师下面两个副师长，任职都三四年了，也都是基层一步步干起来的，突然有一天总部又塞下来个副师长。一年过后，老师长提了，结果总部下来那个副师长接任。这种情况，你让另外两个人怎么服气？我见过这种情况，这种人屁都不会，部队上下从官到兵骂声滔天，这种人谁服？

履历表看着挺漂亮，各级工作经验都有，其实这一点用都没有，知道怎么开展工作吗？知道怎么带兵吗？知道怎么组织现场会吗？知道怎么开党委会吗（很多人参加工作二十多年了都搞不清）？知道怎么铁路输送吗？知道怎么组织摩托化机动吗？知道一个好连长的标准是什么吗？知道一只部队到底有多少司机可以放心拉出去机动吗？知道哪个干部的专长是什么吗？知道怎么处理突发事件吗？知道什么事让谁去处理最合适吗？知道怎么在一摞要报销的票里一眼看出来哪些是公家花的，哪些是个人花的吗？同一件事，有的人说好，有的人说坏，知道怎么区别真话与谎话吗？即使知道，知道怎么处理吗？知道怎么在用干部的时候，即尊重长官意志，又坚持原则吗？在外演习，知道怎么应对各种恶劣气候吗（这个东西书上写的基本没用）？知道部队在外哪些事最犯忌讳，一做必出事吗（这个东西书上压根没写）？知道什么样的路坦克能走，什么样的路不能走吗(这个东西照书上推你就等着坦克掉沟里吧）?还有，我军现在装备更新这么快，知道该怎么指导部队快速高效熟悉新装备，形成战斗力吗？带部队有过一夜白头的经历吗？如果上面这些不知道，在我国很难说是一个合格的长官，不扎扎实实在基层干20年，这些根本学不到。三天打鱼两天晒网，根本不成事。我军毕竟还没像美军那样实现彻底的科学化管理，我估计永远也实现不了，只要我们还是中华民族。但这不代表我军没有有能力，有经验，有思想，有理想，有水平，有原则的军官。

土共和土鳖军能有今天，讲究的就是一个土字。这个土就是摸爬滚打，百炼成钢。到现在为止，我最喜欢看的一部军旅电影就是‘弹道无痕’，那讲的就是一个百炼成钢的故事。现在有的喜欢鼓吹下大棋，我是很不以为然的，土共有今天，我觉得真的不是靠几个最高层在那下大棋，靠的是辛勤耕作的农民，血汗工厂里的工人，建筑工地上喝白水面条的民工，大多数为党为民的基层干部，当然还有摸爬滚打风餐露宿的土鳖军官兵。看着现在有些领导人或者所谓储备干部的履历表，我觉得很多都是很不靠谱的。有的二十多岁就身居高位，准备当太子太孙了，就不说多大功劳成绩，能做过什么具体工作？再说极端点，具体到个别例子，真正干过一天具体工作吗？指望履历漂亮，提的快就有威信？呵呵，会被人下面的人忽悠死，欺负死的。

总而言之，美军有很多好的人事制度与管理方法，就像晨大提到的，都应该认真学习。同时由于我国社会的特殊性与复杂性，也应该坚持我军的光荣传统。这些年与国外交流日益频繁，很多东西都有过比较，包括美军，他们其实有时候军官素质还真的不一定就比土鳖军强。比如说那个美军82师的师长，他对部队的掌控能力，还真就不一定比土鳖军有的师长强，当然也不一定弱。指挥与管理是门艺术，我就知道一个土鳖军王牌部队的主官，松的时候他可以把所有的管理指挥权都下放，充分发挥部属的主观能动性，紧的时候他可以亲自点一个士官的名去修理一台坦克，万人千车机动的时候，可以完成对某几台车节奏的控制，让整个部队全速安全推进。这个东西，需要厚积。