五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】美国海军军官的升迁 -- 晨枫

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      • 家园 既然提到了常玩全, 我们就来看看他的经历:

        1949年1月生,河南南阳人。1968年11月加入中国共产党,1968年3月参加中国人民解放军。1997年晋升为少将军衔,2003年晋升为中将军衔。

        1968年2月至1969年11月陆军战士、班长;

        1969年11月至1970年7月陆军排长;

        1970年7月至1974年3月陆军第47军师司令部作训科参谋;

        1974年3月至1978年2月陆军第47军司令部作训处参谋;

        1978年2月至9月兰州军区司令部作战部二科参谋;

        1978年9月至1980年2月兰州军区司令部办公室秘书科秘书;

        1980年2月至1981年3月陆军第47军司令部作训处副处长;

        1981年3月至1983年5月陆军第47军司令部作训处处长;

        1983年5月至1985年9月陆军第47军140师参谋长;

        1985年9月至1990年9月陆军第47军140师副师长(期间:1985年9月至1987年7月在陕西渭南师范专科学校函授学习);

        1990年9月至1992年2月兰州军区司令部作战部部长;

        1992年2月至1994年11月陆军第21军61师长;

        1994年11月至1998年6月陆军第47集团军参谋长(期间:1994年3月至1995年1月在国防大学基本系学习);

        1998年6月至2000年10月国防大学战役教研室主任;

        2000年10月至2002年1月陆军第47集团军军长;

        2002年1月至2003年12月兰州军区参谋长;

        2003年12月任北京军区参谋长。

        2004年12月任沈阳军区司令员。中共第十六届中央委员。

        2007年9月任总装备部部长。

        ======================

        此人1968年入伍,一直到1990年任兰州军区司令部作战部部长,长达22年都没有离开过47军(期间有两年,即1978年2月到1980年2月,在兰州军区司令部任职,跟在47军没什么区别:47军属兰州军区)。 之后有直到2003年12月才彻底离开兰州军区。 就是说,他在兰州军区内干了35年。

        • 家园 要看他干过什么

          干工作要看他干了什么,不能只看在哪里呆过,后者的意义远没有前者大。你看他的经历,各级作训参谋,作训处长,作战部长都没落下,干过师,军,军区三级单位的参谋长,干过师,军,军区三级主官。作为一个军事干部,这就是最硬的经历了,再加上又当过国防大学教研室主任。作训/作战部门,在部队从来都是最锻炼人,最有能者局之的地方,因为所有作战计划,行动方案均出自作训/作战部门。我记得河里有位老兵写过关于作训参谋的文章,可以找来看看。他唯一的缺陷是没有营,团两级主官经验,这其实正是他有时被人诟病的地方,不过后面的经历弥补了。主官经历对一个人的锻炼才是最大的,因为要掌控全局,对全体负责,即使小到一个连长。

          而且常部长级别太高了,我军的轮换代职制度是2000年后才大规模展开的。即使这样,他这一级的干部仍然补充了院校经历。千万不要用衡量美军的情况衡量我军,情况真的不太相同。能踏踏实实带好一支部队的人,往往就能带好其他部队。那些天天调来调去的军官我军也很多,有时候看着像是复合型人才了,其实这些人很多根本不会带部队。很多军官都是以我在某某部队干了多少多少年引以为傲的,这不是落伍,不是守旧,这些人反而很多都是有两把刷子的。

          我的意见是,军官应该扎根基层,踏实积累,了解部队,同时期间应该多多出去学习,交流,进修。一个是主,一个是辅,不能颠倒了。为了交流而交流,为了进修而进修有时候反而容易把最基本的东西忽略了。就像钱学森老先生强调科学家应该增加艺术修养,这个艺术修养其实只是对科研工作的一个补充,是为了更好地进行科研工作。我亲身经历过一个这种经常辗转腾挪的‘复合型人才’,一任时间就把我军一个王牌劲旅给带废了。

      • 家园 问题提得好

        在其位不谋其政的问题已经超过体制改革了,那是直截了当的腐败和舞弊了。这是纪律和责任问题。体制改革应该有利于约束这种现象,但什么制度都是人来执行的,如果人不执行制度,那就坏事了。但这不等于体制就不重要了,否则那就是无政府主义了,反正什么体制也不管用。

        论资排辈也是可以作弊的,老师长上调之前好久,上边派下来一个副师长,这副师长人从来不在师里,但关系硬,要纸面上算年头也到了,最后超越另外两个实干的副师长转正了,你说这论资排辈管用吗?如果把舞弊的因素放进去,什么体制都可以失效。

        美军的管理体制是不靠人治,靠法治。师长指挥部队不是靠人头熟,而是靠人人对指挥体制的服从。这一点共军在革命战争时期其实也是做得到的,现在反而退步了。师长的权威和有效不在于调动某一具体的小兵修某一具体的坦克,而在于部队是否拉得出,打得响,换句话说,这是分级责任制。micromanagement(中文不知道怎么翻,意为管得过细过宽)不是好的管理方法。

        • 家园 那个例子叫空降兵
          • 家园 难怪后来不大听到

            开始的时候宣传那18个人,后来就没消息了,原来是这么回事。想来下属官兵可能也对上司不满呢。

            • 家园 哪十八个人,是什么事情?
              • 家园 15军先遣队

                记得当时的空降先遣队吗

                正因为有人反对派遣空降兵大规模下去,才会有某人的“你们是人民养着的,现在你们自己看着办!”

                所以后来才有了先遣队下去。先遣队下去证实了大规模空降不可能。我不知道反对派空降兵的人是什么理由,但我个人的意见,那种地形就不适合空降兵的大规模使用

                • 家园 这话真是影帝说的》?

                  一点不像一个高级干部的口气啊

                • 家园 那是15个吧,就跳了一轮。
                  • 家园 我没关注过这些具体的事情

                    不过你有兴趣的话可以查查当时的新闻,最早公开报道里是要下去3000多人的

                    仅从技术上讲,秀水实在不适合让3000多人空降。上空明显风大,而且下面属于山地,部队和物资很容易被吹散。

                    而且最重要的,在没有把握迅速修通公路的情况下,贸然扔这么多人进去,一旦天气出现问题,或者空降物资被吹散,这3000多人的数量反而是累赘——因为当地恐怕没有那么多物资供应这些士兵。

                    假如反对者是因为这个理由而被撤,我觉得他很冤枉。因为这个不是敢不敢的问题,而是有没有能力保障的问题。换句话讲,假如其他人不默默赞同他的话,为什么也只派了十几个人下去呢?如果反对者真是这个理由,恰恰说明他对空降兵的技术战术特点非常了解,而且某种程度上说这样的军官也是容易得到下层官兵拥护的——请注意,我说的是如果他也是这个理由的话。

        • 家园 晨大

          我的意思不是要人头熟,是要知人善任,知人善任是一种能力,具备这种能力的军官可以更有效的分配安排任务。我举那个例子也提到了,这个首长有时候完全不管具体事务,把权力充分下放。但这个下放有时候要具体问题具体把握,这也是一种能力,因为有些东西条例规范不了。

          比如说前年抗震救灾,部队刚到的时候,两眼一抹黑,很多地形都变了。任务安排下去,每个单位负责一片区域,有的单位就可以顺利挺进,有的单位就不行。这些不能顺利完成任务的单位,有的是客观条件限制,因为这个地方都已经没了。有的是因为负责人谨慎怕出事,在这种情况下,怎么处理比较合适就要具体考虑了,既要考虑当时处理太重挫伤部队积极性,又要考虑客观因素的作用(硬逼着进去确实可能部队就闷死里面了),同时任务还要继续完成,只靠条例行事肯定不行。最后的处理结果是,这支没能顺利挺进的部队撤下,对其负责人提出严厉批评,但仍给一个将功补过的机会,负责另一地区。同时派一支规模较小,作风硬朗的部队强行挺进受灾地区,最后成功救出群众若干人。作为鼓励,当时就为这个单位请立二等功(最后批下来是一等功)。撤下的那支部队在另一个地区,充分检讨,戴罪立功,最后也成功抢救出群众若干人。这支部队的负责人在灾后被责令转业,但毕竟救灾有功,给立了个二等功,方便其回地方安排工作。当时的情况下,条例不会要求这么做,当这样却最大程度地保存了部队的战斗力,并保障了任务的完成。如果当时就撤了那个没完成任务的干部,一是部队战斗力肯定会受影响,二是他不一定会心服,因为他也是为了部队安全。这个事情现在事后说说简单,但当时千钧一发的混乱时刻,怎么果断正确处理,就很需要水平了。

          权威的形成在于能力,但能力必须要有长期的实践与积累才能形成,而且不可否认需要一定天赋。一个具备了领导能力的军官,即使去一个完全陌生的单位,一样可以把一个单位带的生龙活虎。这样的例子很多。一个军事单位只靠法制不行,只靠人制当然更不行。在美军也是一样的情况。赏罚分明说说简单,怎么能够做到赏罚分明却不只是翻翻条例那么简单的事情了。

          我军现在的体制建设仍有很多缺陷,这些年也学了很多坏毛病,贪污腐败,裙带关系,山头主义这些问题也很严重,有时候真是打心眼里心痛,不愿看到这样一支被寄托着无数希望与理想,用无数革命前辈的血汗铸就的文明之师,威武之师,人民的军队被腐蚀掉。这种感情,没在部队呆过的人不会理解的。有一次和一个首长一起看电视,好像是讲功德林的事吧,那个首长看着看着就默默地说,妈的哪天我打了败仗,杀了我我也不投降,他当时完全是情不自禁说出来的,表情真挚而坚定。所幸我军现在体制改革仍在稳步进行中,这些年很多方面都有了很大进步,而且我们还有很多作风优良能征善战的部队和光荣的传统。希望祖国的明天更美好吧。

          通宝推:兰州人,老树,蓝色帝国,
          • 晨大
            家园 一二三四,是不是分列式齐步转正步的口号

            总是给人热血沸腾的回忆

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