五千年(敝帚自珍)

主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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                      • 家园 不但对企业是如此,对国家也是如此。

                        信息技术进步使大国的潜力能够进一步发挥,使大国形成更扁平的社会结构成为可能。当然,这是一个漫长的过程。总的说来,信息技术的进步支持形成更大的国家,支持国家的融合而不是分裂。

                        • 家园 呵呵,云计算是天下最大的独裁

                          亏某某某还总是不遗余力的标榜自己代表pussy价值

                          • 家园 云计算只是概念的整合

                            怎么实现云的框架,就目前为止,也有几家,怎么说是独裁呢。

                            • 家园 云计算无论怎么概念

                              本质就是数据超级大集中,说好听的是有求必应,说不好听的就是任何行为都会被监管。

                              引用google最爱说的那句话:Big brother is watching you

                              • 家园 其实是转换概念,不应该叫云计算

                                云计算,我的理解应该是想大型机、巨型机一样,客户机编制、分析数据、信息等,然后交予主机(大型机、巨型机)计算,这才应该是名副其实的云计算,只不过用在互联网这个大网而已。

                                Google这个所谓的云计算,只是相当于一个网络桌面平台,和苹果机类似;但他提供网络存储,这不和电子邮箱一样的么;

                                只不过,由于Google很多的服务比较符合现代社会移动、讯息变化的情况,同时又有一批Google fans迷他,这才风行起来,这就和Fan facebook,twitter等,都是一些小资、白领,比较装酷B的人,再加上西方话语霸权,以及背后政府强势支持的一个新型网络(跨国)巨头运作而已。

                                但还是借用老毛的话,战略上藐视他,战术上重视他。

                                TG的GFW虽然保护了本土的一批企业,但对欧美、及亚非拉这块舆论阵地的放弃很无奈啊

                                正如08火炬事件,留学生在海外发动人民战争,广泛的维护和表达自己的声音,争取不明真相的群众。

                                如果开放GFW,国内3.5亿网民在这个互联网的舞台上,必将突破语言、风俗、宗教的不同,发出中国自己的声音。

                                虽然对于顽固分子,这声音既不会改变他,但至少会让他感到害怕。

                                但对于广大亚非拉,及欧美内部的,对华友好人士,起的作用就不仅仅是以正视听的作用了

                                但网络是个大杂烩,是不好管理。但和国内官僚一样,ZXB这个懒人,o(︶︿︶)o 唉!!!

                          • 家园 不知道你的独裁是什么概念,也不知道你说的某某某是谁?

                            对天马行空的说法,我很不适应。

                      • 家园 所谓决策正确率

                        我认为依旧是个相对的概念。

                        就像人类科技不断发展,也只能做到无穷小的接近真相。

                        做决策正确与否,排除运气成分,是和取得的信息量成正比的。

                        通用能做到的,相比其他大型企业集团,无非是信息更充分,计算方法更正确而已。

                        越是这种巨无霸,我越觉得人的因素越是很其次的,反而是这类企业都有足够的财力物力去收集更加充分的信息,去采用更加正确的计算方法。

                        • 家园 有时决定做一件事情,就是一秒钟的事情,决定做就做了

                          不做就不做了。信息系统可以提供决策支持背景,但决心还得人来下。就像刘亚楼把所有方案准备好,还得林彪下决心。下决心是最难的,因为有风险,因为是两难选择。按照规律或常识,决策失误的概率远远大于成功的概率。但是GE相反,他们失误的次数屈指可数(这也是他们还活着的原因),其他犯错误概率较大的多元化企业都不存在了。他们是目前世界上多元化企业中寿命最长,最健康的一个,这当然值得研究:这帮家伙是怎么做到的。

                  • 家园 请忙总谈谈对Siemens的看法吧

                    类似于GE, Siemens也是一个业务相当多元化的业务集团,而且相当比重的业务和GE是直接竞争对手,比如照明,发电,驱动,医疗等等..

                  • 家园 可能没有那么复杂

                    有些事情原本是很简单的,是人们自己把它弄的复杂了。我认为一个能够长久存在的事物,其背后的道理肯定是很简单的。就像你搜集到的那些档案、心得,并不是先于这个核心理由而存在的。而是先有了这个保证它成功的核心理由,在此指导之下才有了各种档案、文件来将这一理念付诸实践,使其可以操作。按道理来讲反推回去也应该能够找到,但既然15年了,你都没有找到,那肯定是走错路了。难道这个核心理念的首创者用了比15年还要长的时间来酝酿?

                    禅宗悟道有一个简单而有效的办法,就是谁不明白就直接用棍子敲,一直敲到他明白。我估计GE也是这种情况,一个很偶然的机会获得了打开大门的钥匙。你为什么不抛开这些档案文件,传记回忆录,直接以一个门外汉,初学者的身份去体味这个核心理念的首创者当年的心境呢。

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