主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 看完了，这位老大，不像读过《毛选》，倒像读过《我的奋斗》 家园 先花再看 此等好贴不花真是暴殄天物
家园 重新看了一遍,自己还是太年轻 控制卡位不是那么好控制的,方向没错,执行起来要求素质太高.就像先生说的,点起火来就不是那么容易控制的了.
不知道先生有没有什么办法,能够在保证企业最大利益的情况下,还能保证企业的独立性,毕竟作为央企的二鬼子,以后的生死都要和央企一致......
还请先生指教.
家园 无欲则刚。只要自己头脑清醒，不做非分之想，人家拿 画饼来没法忽悠你，就不会轻易上当，也有底气讨价还价。很多人都是被画饼忽悠晕了，失去的主动权。
家园 看了一遍真是长见识 我觉得集团里边真是有高人，做事不急躁，全盘控制水到渠成。
集团吞下整个企业，而且老大的小辫子还给捏住，不敢跳槽，顺利解决了集团担心的最大不稳定因素。
老二属于机动人员，无论在哪里都可用，安排方便。退一万步讲即使卸磨杀驴，以集团实力老二这样的管理人才有的是，也用不着可惜。
新任领导会把老大、老二在企业里的队伍全部清洗掉，集团拥有绝对的控制，再也不会翻起大浪了。
高手过招，往往是收官的阶段观众才能看明白。
家园 看了第三3部分，自己理一理思路。 前几次主要从“理”的角度去思考忙总的命题。但是，理有万千，事只一种，从事实看事实，也许更清晰一些。
从前述看，老大无疑建立了开创性和奠基性的事功，那么这个事功就是一个巨大的存在。任何科学的制度、精细的管理、合理的流程、精明的决策这些理论上正确的东西，落实过程中都要承认老大事功（就摆在那里）的巨大影响（好的或坏的）。
老二的目标是看菜吃饭，评价标准仍然是凭业绩说话。其经营过程却不可避免的受到老大的事功的影响产生方向或性质的偏差，因此无法达到理想化的运作状态。这就不可避免的产生了合作中的矛盾。
二人的斗争策略如下：
初期，老二力小，故逐步做实绩，对谋求规则的改变也不是全盘推进，通过做出来的事实而不是书面和理论改革逐步争取有利的形势。人合作愉快。
中期，老二的业绩也就是事功渐显，对企业规则的改革日益深入。两人“势”“力”渐渐相等。只得安抚各自的部下。
后期，老大的“势”已非常不利，需要借势和造势。结果采取群众路线，借群众的势。这个时候，老二不愿意被人夺“势”，丧失逐步扩大的主动权，只得以力硬拼。也造出一个“鱼死网破”的势。导致最终局面不可收拾。
结论：过程里没有阴谋论，都是形势使然，但不排除中央局乐观其成的的心态。由于老大事功的的巨大，事实上任谁也难以绕过或驾驭它，最好的办法，就是要么有良好利益退出机制，如“杯酒释兵权”，要么就是学习朱元璋，用消灭肉体的办法消除事功。在这个例子里，中央军显然没有策划应用这两手的准备和能力。
说到这里，深感实践不多，无法象忙总和资深河友们那样举出贴切的现实例子。不过，我相信，忙总一定有丰富的经验，创造一些机制来迫使董事长某种程度的退出。我想这个经验很宝贵，史书上恐怕也不多见。
家园 集团的阳谋真厉害 当初老大选总经理，集团的不作为上很有文章啊
家园 如果是一个下面的员工，跟着老大混不错的。 有点江湖义气。比较容易成功，也比较容易与他们分享胜利果实，也比较照顾下面人。
家园 关于老大，他只能给集团收购吗？ 单从老大的技术能力，从人脉关系，从项目管理能力而言，他完全可以独自把中试变成生产线。他自己搞这个项目的，一定知道这个市场规模，和只要投产了他能拿比数千万和0.05%的股份多的多的利润。那么他为什么一开始就同意被收购呢？
以老大的人脉，能够在没有集团支持的情况下独自争取到部里领导的支持，并得到国家开发银行可能的支持，这个能量是很大的。再加上行业协会副主席的身份，那么他有没有可能做到自己或联合几家企业向商业银行申请贷款搞民营，或者独立挂靠部委下面而不附属于央企呢？哪怕贷不到100亿，只要能搞到个20亿把生产线初步建起来有了产品，那情况也就完全不一样了。
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关于老二，我觉得他既然是集团任命的，他应该不会不明白听命于老大，挤兑集团的人的厉害关系。我估计他这么做的原因，很大程度上还是在初期出于想搞好和老大的关系的角度，而且也得到集团的授权了（毕竟老大还是有证据的，老二出手总比老大闹到上面去好）。
从结果看，对老二而言，虽然不得不撤出这家企业，但只要集团认可他，作为职业经理人，在哪儿对他而言都不是问题。看起来老大老二都挨了50大板，但老二显然挨的是泡沫塑料板子。甚至，他从一个集团外空降兵变成被集团认可的职业经理人，他还是得到加分的。