五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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              • 家园 其实,我想说的就是“您和老二不是一种人”

                您和老二唯一的共同点是管理能力强。但是最大的不同点是您是将心比心,他是顺我者昌逆我者亡。忠厚长者可以欣赏老大的行为,愿意助他一臂之力,最不济也会直言相告;而阴险之人看所有人都比他蠢,因此他只有利用,绝不会有合作。

                您认为老二的角色就是您的角色,并且老二刻意回避跟您的深入沟通,导致您对老二进行认识时过多地把您自己观点和做法代入进去。确实在公司内部老二的角色就是您的角色,但是除此以外,您是您,他是他。您过度地把自己的代入到事件中去的时候,您对这件事的整个叙述并不客观,尤其是有意无意地把老二的真面目隐藏起来了。

                老二这个人为什么见到您这样的同道不愿意多聊,因为他的很多想法实在不足为外人道。这不是厚道,而是自己干的事实在无法自圆其说,太下三滥。忙总,你跟老二手底下人聊过吗?您如果跟这些人聊多了,看看这些人是如何看待老二的,您会深入了解老二的为人。再道貌岸然的人也有暴露本性的时候,这情况往往发生在他放松的时候,而在底下人面前往往是他比较放松的时候。

                老大,这人也没有说全部的实话,当然他比老二坦诚多了。其实老大扩大产能的想法,很可能直指集团的某些领导,他试图利用中央领导的关系挟天子以令诸侯,绕过集团上层,一方面将自己的公司牢牢控制在自己手中,并且以此作为在集团内进入高层的晋身阶梯。50多岁在国营企业向上混还不是很晚。他有这种机会也是他手下人的念想,都想跟着鸡犬升天,因此老大做的一切手下人都会粉身碎骨地去支持的。但是老大没有一个狗头军师,不能做到谋定而后动,因此处处被动。细节决定成败啊!

                老大的出路也不是另起炉灶,那不过是老大跟集团漫天要价时的障眼法。老大的出路是在他能够得着的中央领导面前寻找机会,以前更多的是借力打力,现在他恐怕要卖身投靠了。如果他卖身投靠了某个领导,并且继续兜售这套扩大产能的理论,他东山再起不是不可能的。集团一直怕老大领回来一个不可能完成的任务,但老大不怕,这一直是集团的软肋。如果这种的任务派下来了,集团恐怕还得让老大出山去顶雷。

                • 家园 人有各种各样,别人很难完全理解或了解。所以我觉得想做事情

                  还得求同存异。实际上有时为了完成任务,是必须与狼共舞的。在实现目标过程中,只要守住道德底线,其他一切以完成任务和预算指标为唯一目标。我在生活中对人的道德标准要求较高,在工作中以任务完成优先(当然前提是不犯法,不违背我的道德准则)所以我可以跟各种人合作,甚至公众眼中的坏蛋(但是不与他们交朋友)。企业在遵纪守法前提下,盈利是第一位的,其他都是第二位的。

                  • 家园 同意与狼共舞,很多时候也说不清楚谁是狼。

                    简单地举个您的例子,不一定恰当。

                    您在“讲讲我对工厂底层的看法”表达的对底层工人的评价和对他们的管理方法,如果站在资本家的立场上是难得的经验之谈,也是企业主管理工人的理论指导。

                    但站在大多数工人的角度很容易认为您是资本家的狗腿子。尽管您经常跟工人打成一片,并且很多时候赢得了他们的尊重,但是从对立的角度上说您还是出卖了他们,或者说利用他们达成了您的目标。

                    这就是一个事物的两面,没有哪一面绝对正确。

                    关键词(Tags): #杂谈#一分为二
                    • 家园 这得分开说,作为个人,我与他们是朋友;但是作为总经理

                      我要为几万人吃饭负责,就必须一视同仁:大家必须完成各自的任务,而现代工业企业是需要高度协同的,也就是说想完成任务必须守纪律,所以必须有控制手段和控制能力让大家各尽所能,听话,如果碍于面子,缩手缩脚,不敢管理,不但对不起几万人的信任,也对不起这些朋友,因为他们也是要养家糊口的。所以该下死手还得下,因为整体利益和树立纪律意识,我不止一次干掉自己的哥们。做事情必须公私分明。

      • 家园 。。。

        删掉

      • 家园 只能说,可惜了一个本来继续高速成长得企业

        这是一个具有可以成长为跨国集团的基础的公司,但是可惜了

        经过此次回归央企,以及领导人的重新生成,只怕,国内的地位,都很难说了;而进军海外,更是不可能了。

        倒是一个很好的失败案例

        也很奇怪,如果央企的企业都是如此类似,那么蜷缩在国内也就理所当然了。

        一个企业可能到达的高度,取决于它的精神领袖;而是否能够达到这个高度,取决于它的执行者。

        老大有做到海外的梦想,老二有执行的能力,可惜,却在中间拆伙了,伤的,是这个企业,元气大伤。

        • 家园 两个人缺乏信任和默契。

          缺乏信任和默契的原因是心底的贪心,都在试图染指对方的份额,双方的不安全感都被调动起来。

          胡扯一句。。两攻相逢,必有一受。。就算确定了攻受。。。也难免有一天小受想反攻。。。这要是不互相体谅,长久得了嘛。。

          • 家园 大姐姐太邪恶了

            这样也行

            • 家园 这叫举一反三。。咔咔咔

              权力欲是控制欲的一种。

              控制,是通过给予或者剥夺他人某些东西,获得对他人身体,行为,思想,灵魂的使用修改权限。

              就控制本身的层面来说,权力的索求算比较简单低等的,更多的只是控制人的行为即可,比你的行为艺术实践——又要她的人,又要她的心的追求活动来的简单,嘿嘿~~~~

              就操作的层面来说,再简单的东西也会随人群的密集化而趋向复杂。

              认清自己想控制的部分,和他人想控制的部分,

              以及双方对这种控制的需求背后的心理生理原因,是双方沟通合作的基础。

              值得注意的是,尽管这种沟通可以提炼出共有的规律,但落实到个人身上,每个人都是不同的。

              那么讨论的结果,可以归纳出无限种可能。

              而讨论的互动过程里,可以看得出个人不同的个性而加以总结出适当的对人群的控制方法。

              这些控制随着一次次的实验而更加娴熟。

          • 家园 嗯嗯。。。经济管理版面啊。。。
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