主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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家园 也并非不可调和 关键在于有效的沟通，强化对规范管理的认识和认同，坏在各有一帮子人，但是各有各的位置和利益，都很有内斗精神，结局就是矛盾不可调和，一排两散。
- 复 也并非不可调和
家园 有点类似家族企业内的亲戚团结起来达到外来户，这种 情况如果老大头脑清醒，还好办，不然就是不可收拾结局。
家园 呵呵 我总觉得 还是有家长情结，并非是黑社会照顾小弟那么简单，只要是“我的人”，不论好坏，总得罩着点，毕竟这些人一直帮他说话，至于这些话是真是假，是好是坏，是没法计较的。这些人也靠他吃饭，过日子，心理上终归有个依托，至于他们能办成什么事，好事还是坏事就另论了。一旦这些人利益或者觉得利益将受“损害”，他们最大的长处就体现出来了，煽风点火，下眼药，甚至对老大进行试探性的语言攻击和暗示，行为上的示意。老大的家长情结就会发酵，自己人的话要听，自己人要罩，我用的人不听使唤，不是“自己人”，剩下的事情就顺理成章了。有家长情结的还有一个心态是大事化小，小事化了，怕出事情，总觉得一有事就有问题，而不会考虑问题的实质和从制度、规范上找解决问题的办法，总是将所谓的问题、事情归结到人际关系和人际斗争的范畴，将问题归结到个人因素，归结到所谓的对立面，归结到对方的一些行为和工作是针对他的举动，认为对方没事找事，内耗也就难以避免了。
家园 一点人情都不讲，一点面子都不给 难的的人才，懂管理，懂财务，懂技术，更懂原则。
但是当初一起跟老大创业的这些老人觉得不公平，因为他们吃大锅饭惯了，又没有什么技能，业绩也很难保证完成，按照这个方案，这些创业者将成为公司收入最低的群体。这些人当然就要找老大发牢骚了：咱们打下的江山，凭什么让外人来指手画脚之类的。老大是个情绪化的人，听了这些哭诉，自然不高兴。但是一想老二是自己找来的，如果立即翻脸，也不好看，只好给自己子弟兵做工作，设法压下来。也到老二那里争取到一笔创业奖励基金，同时自己也掏钱安抚这群创业老团队。团体是规则来维持的。靠人情搞不好的。这段让我想起来，某名山刚刚实行公共汽车时候的情形。山民们都以本山人为借口，不买票。
老大不会经营企业。应当鼓励老二；同时也安抚企业的＂老人＂，让他们产生矛盾，然后自己两头做好人。
家园 比喻可能不恰当啊！老大老二是水泊梁山上的晁盖宋江！！