五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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        • 家园 未必那么悲观。世事本无完美的。这点折腾没有,怎么跨国集团
          • 家园 很难很难,时间,机会,环境,不会等待的

            机会只留给准备好的人,对一个企业,也是一样,一旦错过了一次重大的发展机会,后面想要继续跟上,就很困难了。

            而最关键的是,这个企业已经完全失去了做百年大店的梦想了,原来老大在,即使基础没有,可以慢慢的建立,现在老大也不在了,就很难了

            百年大店,一般要从一开始,就解决好老人的问题。

            或者说,从一开始,就预测好,当20年后,在公司里工作了20年的普通员工跟新进来的员工的利益如何分派的问题,股票其实是一个不错的选择,逐渐的晋级制度也不错。

            制度没有,可以后面逐渐的完善,可是老人也没有了,已经失去了让人当作可以长久的地方

            前面没有目标,新人如何确立自己的地位?没有归属感的企业,永远不会成为百年老店,跨国企业的。

            而归属感,不是老二可以给与的。

            通宝推:十万朵莲花,
      • 家园 忙总,有机会把老大的注意力和精力引导到新技术的攻关上吗

        我感觉:一、老大这样的人,只要顾全他的面子和给台阶下,并不是完全不可以沟通的,他也能意识到他自己的问题。毕竟企业是他生命的全部,老二的所作所为有利于他的企业。老二在这方面有欠缺,和老大的沟通不足,为管理而管理,缺乏韧性和柔性,只要能拉下自己的面子,有挽回的余地;二、老大这样的人,一定不能让他觉得被闲置(呵呵,可能我自己也是这样的人)。他不重实利,但是一定要提供空间,有新鲜刺激的东西让他能够挥霍精力。所以,如果老大所在的领域有外延的空间和机会,不妨提出新的课题和攻关方向,让老大挑头,焕发第二春。而原来的企业呢,让老大监控营运指标和数据,也就是KPI那类东西,不丢他的面子。这样老二也有空间。这样下来就是四赢,老大夕阳红,老二管企业,央企可能获得新项目,忙总可以交差。

        不过再怎么说,老大老二也跳不出央企的掌心。忙总还是看央企想怎么发落他们吧。

      • 家园 我怎么一不小心想起了主席

        主席本身就是一个浪漫主义的现实派大英雄,在遇到这种情况时不知会怎么办?

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