主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
家园 四川地震救灾,宝宝说人民养着你们,你们看着办时 宝宝是官.胡老大后来到了灾区,迎机的宝宝说"我向总书记汇报一下"的时候,宝宝是兵.
"权"字左边是树,右边是树叉,意思是弄权就要分清树干和树叉,也就是官和兵的关系.树杈要时刻谨慎,超出一点就没权了.
老二地位很微妙,既是官,也是兵,头脑一热,混淆了两者,老大就会敲打他.这就是权力斗争.老二的地位最难把握,别说一个公司经理,就是国家主席,也有掂量不明白被收拾的啊.
忙总文中的老大实际也既是官,也是兵.总公司就是老大头上的老大,当老大忘了自己兵的身份,在子公司恣意行事的时候,他被他的老大收拾的日子就到了.
胡说一堆,让忙总见笑.
家园 你说的对，我们经常就是搞不清粗自己的定位，例如某 市委书记也要阅兵，也要过：同志们好，首长好的瘾。这也是经常人家说的，搞清楚自己吃几碗干饭。在企业管理中，定位非常重要，稍微不准，就要越权或渎职，都要出问题。但是知人者智，自知者明。非常不容易，稍微放松，就会不知天高地厚。
家园 权威接收理论么？ 权力的来源不仅仅是职位， 职位带来的是职权。
职权之外的权力也有很多，比如老大的各种头衔，以及话语权。
同时老大是建厂元老，应该在中下层中有不小的威望。
巴纳德认为权威的来源不是上级给与的职位，而是下级的认同。
家园 也可能是那位老大迷失了自己，不知道到底要什么... CASE1:如果创业者在认清自身资源或者能力的局限后，是以自己创立的品牌为重，则该放手时且放手，
比如王石，
当个企业精神领袖，把自身整合成企业品牌资产的一部分，
寄情于险峰之间，得利于资本市场，
名利兼得，岂不快哉！
CASE2:又有以企业为性命之根本，必欲亲手操持者，则如马云，柳传志，
本身握有对企业无与伦比的影响力
且行棋布子，举重若轻，
恩威并用，任尔股肱重臣（如：联想的孙宏斌、阿里巴巴的创业十八子），
谈笑间即可杯酒释兵权...
CASE3:还有一类擅长“玩企业”的高手，
把站着的卖出去，
别人接手后，玩不转趴下了，
把趴着的再买回来，
亲手拾掇拾掇，
该企业又是一条站得标直的好汉，
进出之间，
都是真金白银，
这是一位华人在美国资本市场干过的事情
不过有谁要是在国内跟TG这么干，
有点悬...
俺觉得那位老大可能开始在出售自己股权的时候，就迷失了自己，没有想清楚自己到底要的是什么，接下来自己到底该怎么干...
家园 老大还是很清楚的，要过瘾，要成世界第一。当时卖给央企 就是看中央企有实力把项目建起来。他的要求很简单：在企业说话算数，有尊严；规模大，在外面有面子；技术先进，在行业有地位。至于赚钱与否倒是其次。
家园 老大的其他要求都好办，集团可以给也不在乎 但是一个0.05%股份的人想要说话算数，真以为资本和上面的权势阶层是面瓜？政府内部最在乎的就是谁是老大。文中的老大从一开始就不明白这个期望是不现实的。
应该是和集团搞好关系，再搞些自己喜欢的技术工作，以此来自我满足比较合适。
家园 现在终于达到目的了，只是不是自己愿意的方式。这就是 权力的运用。
家园 我还是同情老大， 央企头头一开始就错了，从某种意义上应该给老大派个政委。像当年林罗一样。像这种技术人才中国不是多，而是太少了。央企方面的大头头应该自己紧紧盯着他，想办法帮着他，能实现老大的设想对大家都有好处，可惜央企头头短视自己看不到。也许我的看法不现实。很难实现。但是我还是要骂一句。这帮蠢蛋，就看见自己眼眉前那点东西，到了这么高的位置，格局还这么小。