主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
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家园 真有忙总要求的领导，基本不可能在中国企业管理上看到，这样 的人可能在官场上还有，关键还是他们能力太高了，自己就能建立伟大的企业，为什么要为别人工作呢？不能发挥才华，没有足够的回报凭什么要受你的压力。
反倒是山人这种分类比较实用，因为自己有不足，所以必须依赖于已有的体制来弥补自己的不足，可是这也带来一个问题，某个职位做得好，不代表他适应更高层次的管理工作，可是不升职对方又觉得付出没有回报。
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家园 当初学历史，有时很疑惑 读《唐书》和《资治通鉴》隋唐时期那段历史的时候，对李密这个人非常疑惑。一方面通过他作为王世充（没记错吧？）谋士，对时局的认识相当准确，提出的战略也是相当高明的；待他独当一面时却屡出昏招，最后落得身死的下场。
把这样的人放在身边，知道怎么从这些人的办法中选出可行的来，常常会事半功倍。可一旦把这些人放在需要决策的位置上，坏事儿的常常是这些人。犹豫半天后会选一个最差的决策。这个问题困扰了我好久。李密大概就是您说的那种人吧~
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家园 山人很实际啊 山人所提的三种人在现实中可以马上对应
第一种：董事长
第二种：总经理和副总经理
第三种：中层干部
这是几乎所有企业里共同的，无论大小都一样。
忙总的经历和关心对象是大型复杂企业，对领导者的起点要求远远不同。
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家园 每人都有自己的特点和类型。我只是讲一个打工者的标准 对想创业的人不合适。创业的人可以坑蒙拐骗，但是打工的绝对不行，因为就没有人敢聘用你。
家园 芒总实在人啊
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家园 赞 精神上要按忙总列的条例修身养性 做为终极目标 订200%的目标 实现1% 也是有很大的进步
实际中的操作 人的精力注意力控制力有限 山人的总结非常精彩 不过战略型人才是不是从战术型升上来的呢 如果没做过事 是不是会对风的把握能力不够？
家园 三种情况下企业内斗才比较少： 1、有远大志向的企业（不仅是口头上的志向）。
2、生存危机已严重到大家都无利可图了。
3、赏罚分明的企业。
家园 只有第三种企业没有内斗。其他两种都很严重，第一种 是争夺老大位置，第二种是最后的疯狂或推卸责任。
家园 好文得宝！ 恭喜：你意外获得【通宝】一枚
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家园 受教受教 简洁明了，可操作性强。
家园 M总，太完美了--离现实世界太远 不得不叹一声，突然明白为什么有人对您下黑手。
有时候都怀疑您持有这种完美的态度，还能走上高位。
您算是给俺立了一个经营者的模范。
家园 只是目标而已，不可能做到完美。 家园 认同里面一部分东西 不是不想认同全部，俺只是在想，全部都做到了，那这个人应该在什么样的企业，应该是什么位置？
反过来而言，如果全部做到，还只是平庸的管理阶层，又该如何？
可能俺的层次太低，达不到这个境界，仅能认同一部分。太多了不敢接受。
水至清无鱼，人至察无徒--这两年才真正有点认识
M总见笑
家园 这个跟在什么位置无关，一个人的素质和能力是自己 终身的财富，至于是否贴现，要看天时地利人和。也许有一身好武艺，但是终老山林。但是这不妨碍你去进取，提高自己的能力和修养。例如明末大师王夫之一生几乎都在山林中，但是他的伟大并不是发现了他的著作才突然存在的。这是做人的一个宗旨：天行健，君子自强不息。达则兼济天下，穷则独善其身。不是为赚钱，也不是为做官去修养自己，去训练自己。而是人的生命本质就是需要开发自己潜能，提升自己境界，修养身心。至于做事，我想儒家讲内圣外王最清楚了。
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