五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs

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家园 【讨论】《权力的真相》讨论小结

前几天我写了一个关于企业内部权力斗争的真实案例,大家进行了一些讨论,我根据受到的启发,整理一个小结,供大家参考。

据我观察,中国绝大多数完蛋的企业,都不是竞争对手直接致死的,往往都是自己把自己搞死的。(有人说有90%以上,只是我不知道这个数据的来源)

企业失败有外因和内因。外因主要是天时不顺,地利不谐,人事不和。例如,在通货紧缩大环境下,你想把企业搞成高速成长是不可能的,这是不能顺势而为;又例如,你想在海南岛建立大规模的加工贸易企业,也是不可能的,因为没有产业集群效应,没有物流体系配合,当然你搞热带水果加工可能还行,这是孤掌难鸣;再例如,你被人惦记上,三天两头有大盖帽来骚扰,你也只好关门,这是人气不顺。外因我们很难改变,只能接受或回避。

而内因主要是个人的胆略才识和企业运营系统的成熟程度。

这个世界上有权的人很多,但是能够把权力用好,并建功立业的人很少。我想原因是他们没有与相应权力相当的胆略才识,所以权力就浪费了。

权力要想产生最大效益,我认为个人基础包括以下几点:

1、个人魅力

(1)、明确而坚定的价值观和道德观:一个没有自己是非标准,不知道自己追求目标的人,想让大家跟你走,显然不可能。

(2)、积极进取,充满活力,斗志昂扬,强烈的获胜欲望,能鼓舞人的乐观精神:心理不健康,悲观厌世的人只会让大家敬而远之,避之不及。

(3)、公认的正直人品,以身作则,己所不欲勿施于人:一个没有给人安全感的人,很难让人信任。

(4)、高度的自信和坦荡的胸怀:自信和坦荡是一对双胞胎,也是人最重要的力量。

(5)、很好的修养,喜怒不形于色,山崩于前而不变色:理性和冷静是我们最强大的力量。

(6)、丰富曲折的阅历,有足够的失败经验教训:阅历会使人成熟和超脱。

(7)、有自知之明,知道自己能干什么和不能干什么:这种人是不会做傻事,害别人的。

(8)、充满激情和善于感染别人:这是别人亲和的主要原因。

2、前瞻性

(1)、深刻理解上级的意图:有的上级讲的目标往往不是目标,而是实现目标的过程,讲的问题往往不是问题,而是问题的症状。

(2)、深刻理解利益相关者的期望:尽管离不开名利,但是额度却非常重要,达不到心理预期会怨恨以致捣乱,超过心理预期却会助长贪婪,一发不可收拾。

(3)、理解组织的核心能力:这就是自知者明,不知道自己的家底和自己的本事是不能做好任何事情的。

(4)、了解行业的发展规律:知己知彼,正确定位。

(5)、了解宏观环境的发展趋势:只有顺势而为才会事半功倍,逆水行舟得不偿失。

3、洞察力

(1)、对下级需求和动机的洞察与把握:认识人心是起码的基本功。

(2)、能够迅速建立的各种正式与非正式的关系:不能融入团体,就是别人打黑枪的靶子。

(3)、能够平衡各种利益相关者的利害冲突:领导就是和稀泥的,就是利益天平的支点,就是第三方仲裁,这就是你的权威所在。你失去中立地位和超然地位,你就自己把自己降低到争权夺利中去了,离你灰溜溜走人就不远了。

(4)、能够与各级建立有效的沟通方式:管理就是沟通。

(5)、能够准确使用各种权力:权力是双刃剑,用得不好会杀死你自己。

4、决断力

(1)、知道如何选择最优方案:这完全需要经验积累和直觉能力,数学用处不大。

(2)、能够快速和准确评价风险和收益:这要数学了,至少要会加减乘除和数学期望方差之类。

(3)、能够预见风险:这是考验你穷举想象力的。

(4)、能够把握时机:敏锐与否就看你有没有识别机会的慧眼。

(5)、在信息不充分时能够下决心:关键时刻豁得出去。

5、控制力

(1)、确立企业的价值观并使大家接受:洗脑功夫是慢火炖猪头功夫,不能急,功到自然成,要润物细无声。

(2)、制定规章制度并保证大家遵守:法制的要点是以身作则,严以自律。

(3)、能够择人善任并实现分层控制:对人不能有任何偏见,该疑处必加监控,不该疑处要坦然信任。

(4)、能够通过信息把握全局:这就是看风、听风和捕风的本事。

(5)、能够监督和控制计划或预算的顺利实施:赏罚分明,言出必行,令行禁止,雷厉风行,步调一致,是起码的。

有以上特征的人,我们一般都会说这个人很有组织能力,是一个天生的领导。

而我认为领导就是要带领大家从现在的地方去希望去的地方。

领导就是把一盘散沙凝聚在一起,成为可以打击的石头,并向一个确定方向打击,完成预定目标。

领导就是根据任务目标,动员大家围绕这个目标而尽职尽责,人尽其力,人尽其才,人尽其责。

领导的金刚钻是做人的艺术而不是做事情的技术,主要还是靠个人的品质和个性。

但是领导还是有一些基本原则。

例如首先领导得会授权,监督和激励。

其次是会在各种状况下与各种人员沟通,控制冲突,并能够培训大家完成任务所需要的技能。

第三领导必须能够正确而果断的选择目标,并把目标分解到每个岗位,并让大家知道自己要干什么。

第四,也是最重要的就是凝聚人心,激励士气,让大家有完成任务的积极性,勇气和责任感。

我们凭常识都知道,一个宽松、愉快的工作环境可以使大家热情高涨,精神振奋,积极性得到充分的调动,工作效率会提高,成绩会更好。而这种环境的根本就是晋升机会公平,而不管你的背景;业绩奖惩公正,而不管你的关系;利益分配公开,而不管你的岗位。同时还要给大家未来的希望,使大家能够与企业共同成长。这也是一个有凝聚力企业的特征。

企业运营系统的成熟程度,主要是看企业是否依赖流程本能运营,是否除意外外不需要流程外干预。运营系统不成熟的企业类似野牛群,只会效忠于一个头牛,它们会围在头牛四周,等候他发号施令。(所以早期的北美移民只要先杀死头牛,其它野牛就站在原地等待命令,就能轻而易举的猎杀掉整个野牛群)这种企业有许多只会等待老大派活的员工,只会去做老大所交代的事情,其他一概不动。这种企业的整体团队的力量没有形成,不会打群架,基本靠老大单打独斗能力维持。

所以如果我们能够在很短时间内使企业学会打群架,那么我们就会举重若轻,如臂使指的管理企业和自己。

既然外因不是我们能够控制的,我们只能做好自己的工作,加强自己的修养,完善企业的运营管理体系,这样我们就已经比大多数企业好很多,成功的机会也会大很多。

供大家讨论。

管理案例分析:权力的真相1

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家园 第一花,支持忙总

做到忙总这些条条可真不容易呢

家园 忙总出品,必属精品!

您的谆谆教诲,正是我等前进中的指路明灯!

每贴必花之!

家园 忙总总结真是经典,受益匪浅
家园 除了赞叹没啥好说的,赞!
家园 受教了。

谢谢老师。

家园 金玉良言啊!

1、个人魅力

2、前瞻性

3、洞察力

4、决断力

5、控制力

忙总把个人魅力排在第一,是有意的,还是随意的?

领导的金刚钻是做人的艺术而不是做事情的技术,主要还是靠个人的品质和个性。

最开始的时候,一直认为忙总会是极度强调制度的人,看来理解有误。

家园 芒总无私,河里的年轻人应该感激才对,您的总结我自认

能确实做到4成左右,早20多年有先生这样的教诲该是多么有幸的一件事情,羡慕现在的年轻人

家园 M总真是好老师

M总不去学校传道授业太可惜了!

家园 非常感谢忙总分享自己的经验
家园 我在忙总处得通宝最多!

恭喜:你意外获得【通宝】一枚

鲜花已经成功送出,可通过工具取消

提示:此次送花为此次送花为【有效送花赞扬,涨乐善、声望】。

家园 深厚的河泥里又多了一块沉甸甸的金子
家园 可以直接进MBA教材了

多谢M总分享经验和案例。谢谢。

再提一个过分的要求,M总有时间的话一条条扩展开写,就象哈佛的案件教学法一样,相信大家的收获会更大。

当然,这个工作量也太大了,如果M总一个人没时间的话,河里还有好多大牛,是不是可以大家合力出本书?

家园 赞!豁然开朗的感觉

之前对于领导力的理解如盲人摸象,M总的总结像是给了一份参观地图,与身边所见所闻所思所想相互印证,颇有收获。

另,很好奇M总的学习与总结的方式是多大年纪时开始养成的,总觉得自己的事情就很少能梳理得如此周全明白的,有阅历的因素么?

家园 这个要求太完美了,我个人的看法:

伟大企业的创办人,也未必全部具备。

对于一般成功的企业家来说,有很多地方都是模棱两可的。

比如中国现实的例子:娃哈哈宗庆后,与达能合资,然后又成立一系列娃哈哈销售公司,这是诚信吗?这是投机取巧、打擦边球。这样的人值得信任、追随吗?

所以我认为成功企业家,最主要的标志是驱动力。

比如苹果的乔布斯,公司刚成立的时侯,他对产品有贡献吗?可以说没有,无论是产品设计、还是市场选择。他最主要的贡献是鼓吹、驱动市场。当公司起家后,再上平台,他的贡献是什么?不是销售了,是驱动了lisa、也就是后来大获成功的mac、产品研发团队的极端细节要求。由于其早期的刻薄寡恩,所以后来研发团队、公司中层因为待遇造反,并在公司内造成极大的负面印象,最后再由于市场滑坡,被资本、职业经理人赶出了自己创办的公司。

当他在外二次创业,成功了建立了next计算机、还有动画公司,依然传出的是他在股份、股权方面待遇刻薄,而成功是因为不变的对产品完美的疯狂追求,新加上对市场、和产品定位的把握。

在获邀请重回苹果后,最主要的成功,还是对产品细节的极度完美。可以说,是他把计算机生产,从工业品行业、带入了消费品行业。


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