五千年(敝帚自珍)

主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

共:💬58 🌺93
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    • 家园 看样子乃是卖软件滴 呵呵
    • 家园 你的定义实在太宽了,这样所有改善管理的技术就都是

      精益生产了。按照你的定义,全面预算肯定得算,过程控制也肯定得算。但是搞全面预算和过程控制的人肯定不愿意说自己是精益生产的一部分。精益生产从来就没有学术意义上的定义,应该约定俗成还是jit,看板、5s,tps之类吧。

      • 家园 那说明一下

        您说的对,约定俗成的精益生产通常只是指TPS,不过还有六西格玛。不知道您说的过程控制是指SPC么?如果是的话,源于SPC的六西格玛还真就被广泛当成是精益生产工具。

        我给的这个定义的确是一个很宽的定义,甚至太宽了点。之所以这样定义,是因为看到不少企业并没有真正做好生产管理的基本功,然后已经开始使用这些约定俗成的“精益”工具。我觉得这并不是一条使生产管理“精益化”的正确道路,这些工具的作用也不能真正发挥出来。这样的弯路自己也参加走过。在反思中,我渐渐觉得优秀的生产管理是一个有机体,各个部分是相辅相成的。所以在阐述自己观点的时候,我觉得最好还是把所有实践过的有改善效果的生产管理工具一锅炖了,并将之称之为“我心目中的精益生产”。

        总之,精益生产也好,其他管理技术也好,关键是象您说的要看好不好用。所谓好用,我想一是指能够被大家用起来,容易上手。二是能够给企业带来效益。

        能够得到指正,十分荣幸。这也是我写本文的目的。

        边想边写。

        • 家园 过程控制不是一种方法,更不是spc,他是一种系统思想

          与目标管理相对的。目标管理最大的问题是会导致系统资源不能最优配置,因为讨价还价打埋伏,使系统潜力无法发挥。过程控制是动态控制,目标随系统运营修正,流程中许多控制点和监测点来随时调整系统状态,类似开飞机,不断修正航路和优化状态,减少颠簸,减少油耗,加快速度。一般工具平台是erp或scm。是自上而下的递阶控制模式,逐步优化目标。

      • 家园 其实就是这么回事

        您说的这个,其实就是ERP或者至少是MRPII了。

        工业工程的许多概念,其实最早都是限定很严格的,但后来就很宽泛了。

        所以我就说,工业工程的理论和实践往往是脱节的。

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