五千年(敝帚自珍)

主题:慈不掌兵 -- 白色潜水艇

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    • 家园 不是当事人具体情况没法说明。

      不过,还是提醒你注意:

      1)搞清对方有没有背景,因为有些关系是不会在履历表里面体现的。不要因为他,而伤害到自己。别回头他没什么事你被处理了。

      2)注意别被当枪使,比如领导想整他,假你只手。最后你得罪人,别人得利。

      3)能挽救就挽救,但是底线是不能伤害到工作,毕竟出了问题你要承担责任,你是他领导。

      4)工作做好,以防狗急跳墙,给你自己搞个恶名,估计你也不好过

      我没管理经验,但是还是见过别人的事情。虽然没有小人之心。防患未然总是好的。

    • 家园 也许有心结没解开呢

      都是技术衔,脾气其实也很象,你说他是驴脾气,你自己比驴好多少?其实这纠纷要我来说就不可能是第一次,到是很可能你已下了决心,这决心是第一次.

      我猜你是两毛一,这个部属是一毛三,大概都不是军校出来或者军人世家出来的,基本应该是部队招大学生招进去的吧,纯粹的猜,没有证据,但有这感觉,很强烈的,也许猜错,见谅.

      这样的人在社会上也很多的,我就碰到过,还不止一个,的确很恼火,我第一次碰到的时候恨不得就生吞活剥了,真叫煮不烂,剁不碎啊,真真切切的体会了老虎吃天.

      但是,事后,长时间的跟踪下来,这事还的确不简单,我没办法知道你的事情的全部,你也不必说,单位特殊,你又年轻又直率,尺度难把握,我说说我遇到的,和你的还真的挺象,结局是两败俱伤.

      人是我亲自招来的,也是在我手下工作,归一个部门经理直接管理,就工作能力,那是没的挑,人是绝顶聪明,对待同志的态度,起码也还是过的去,但的确给人恃才傲物的感觉很强烈.

      那个时候我是在一个大公司里,我们算是技术支持单位,个人收益要比社会上一般的公司好的多的多,但比一线直接创利的单位还是要差不少,如果要从我这里调到一线单位要通过总公司的人事部门.

      这个人本身也是有点背景的,要不不可能进我这里,不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,他装的象个没事人似的,完全没有表露.

      就这样,从最初得罪人事经理后太太平平的过了两年多,这小子的狗屎运来了.

      他的技术的确是好,工作也很敬业,全公司上上下下都看在眼里的,有人就想把他收至麾下,如果成功,这小子年收入起码可以增加二十万以上,在2000年,很诱人的蛋糕啊,我坦白的讲,我不太舒服,有背景就是好啊,一夜之间,收入可以和我比肩了,酸溜溜说不出的滋味.

      那个一线单位的领导是这个行业的大牛,直接先找我,要我向总公司推荐,然后他再去运作到他的单位去,我没答应,我正小心眼呢,那里会干这事啊,我不捣蛋就不错了,事实证明,我错了,光不捣蛋那够啊,要积极促成才行,可惜醒悟太晚,永无机会改正了.

      大牛见说我不动,就自己去公司运动,大牛就是牛啊,基本就成了,最后一关,人事部,总不见得弄个临时工唠,这记落在人事经理的手里了,人事经理以学历为理由,就是死活不同意,大牛就不明白了,这小子的人际关系怎么会这么差,平时看不出来啊,就去问,这小子就一五一十的把当时怎么得罪人事经理的都说了,这下好了,大家都知道内幕了,只有我不知道,那个部门经理到很高兴的样子,他是真正的老鼠屎,当然最后也没好下场.

      大牛知道内情了就再不去运作这事了,这个小子也还是当什么也没发生一样,那个淡定啊,我到今天也服,人事经理坐不住了,这事不光彩啊,还是经常见面的,一见面就阳光灿烂的来句x总好,人事经理是要多尴尬有多尴尬,就私底下要求我教训教训这小子.

      教训人那太容易了,这是我的日常工作啊,想都没想就被别人当枪使了.我把这小子叫我办公室来,我经常教训人的,以前从来没觉的这小子有什么不好对付的地方,这次我开眼了,后悔一辈子.

      我本来的意思,你小子就死心塌地的在我这里混吧,外面要找个差不多收入的工作也是很不容易的,以后机会还是有的,但你不要强头倔脑了,我到这时候还不知道他得罪人事经理的内幕.我就想收收这小子的锐气。

      第一个回合,一个多小时,我无名火都上来了,完败.

      我要他出去,好好考虑考虑。

      一周以后,我又把他拎到我办公室,第二次交峰,又是一个多小时,我开始失态了,完败。

      我觉的我的话已经很明白了,这小子竟然要求我明示,tmd,找碴有明示的么?

      我要他出去,好好考虑考虑。

      一周以后,我又把他拎到我办公室,第三次交峰,这次很简单,我完全掌握了战场的主动权,自始至终我就没给他开口的机会,最后宣布战果:扣三个月奖金,工作暂停。这触动他了,看的出,他有激动。

      战术上的胜利算个屁,我就是从这里懂的。

      这小子就天天坐在公司里,也不说话,也不找我谈,这样过了两周,他开始向部门经理要求分配工作,部门经理把责任推到我身上,说我有命令,暂停给他分配工作,第三周,他不来上班了,但也不请假,部门经理向我汇报要求处理他,我知道他是对我的惩罚艮艮于怀了,就说,别管,打他的呼机,叫他来上班。

      他也不争辩,也不解释不上班到哪里去了,从此换一种方式上班,每天一早报个到,然后人就消失了,下午快下班了,又冒出来了,我不过是教训教训他,也不想太难为他,就眼开眼闭,当不知道,部门经理见我不说话,也不罗嗦,就这样过了差不多一个月。

      突然,我听到一个消息,这小子自己在外面开了一个公司,赶紧调查,果然,原来这小子天天在打理自己的生意,这就犯了天条了,当时还不允许在职职工开公司的,没办法了,最后是开除了事。

      人是我开除的,就此彻底得罪大牛,大牛直接找人事经理摊牌,把当初为何得罪他的原由一说,人事经理马上把自己推的干干净净,绝口不提要我教训那小子的事,只是一口咬定学历不够,没其他原因。

      半年后,人事部发文,不再续签那个部门经理的劳动合同,其实就是开除了。

      我从此被钉上耻辱架,直到我后来离开那个公司,所有的人都说是我不会管理,包庇纵容部门经理,把一个好青年给毁了,我连喊冤的机会都没有。

      • 家园 杯具,人生何处不相逢!怎么那么眼熟,不才刚参加工作的时候

        也有大概这样一个事情.

        你说的这个事情的一些细节,真是眼熟,俺也是悄悄摸摸地不声不响辞职走了,惹不起躲得起,尽管很多事情糊里糊涂的.

        刚工作的时候,许多潜规则不懂或者说基本没有懂的潜规则,得罪了领导自己都不知道,也是调动工作领导怎么就不给办.

        一段貌似摊牌的话:

        领导:“海棠,我不能放你走,...这里不是你的跳板...”

        海棠:“跳板,什么跳板,您不说我是个多余的吗?我没把这里当作跳板...”

        事情呀,其实简单,刚进去工作,领导训话:“...,海棠,我这里不缺人的,你什么时候想走什么时候都可以走!...”,我把领导说的这个话当真了,哦,这里不欢迎,赶紧自己找地方走人,结果越扯越没谱.领导说这话是一种谦虚类型的自我感觉良好的意思,不才是很多年以后才逐渐明白是怎么回事情的,领导实际是在关心我,我无意中挑战了领导的威信.

        • 家园 看来杯具是生活必需啊,人手一套

          呵呵,可能年轻的技术高手都这样吧,你要比我说的那小子客气多了,那个人是很有能力也有背景的,他自己对一切都是一开始就清清楚楚的,蒙在鼓里的只是我和人事经理而已,我是最后一个知道内幕的,杯具就是这样产生的,我要是早知道,这事太容易解决了,我直接一个推荐不就完了么,做好人又不要我花钱的唠,人事经理要是早知道内幕,那根本就得罪不到他,他直接和我联系一下,就是三十八道金牌也不可能让那个混蛋部门经理得逞啊.

          我说的这个人最后是开除,不是辞职,他绝不会辞职的,当时我扣他的奖金,每月他能倒手的现金大概只有一千二到一千三的样子,如果有奖金的话要七千到八千一个月呢,他舍不得辞职的,在外面开公司其实就是为了挣点钱而已,他聪明但是单纯,这是天条,不可以犯的,谁都保不住的,现在后悔或者遗憾的人可不止我一个,要不我那里能最后也知道所有的内幕了呢?

          其实,人际沟通也是非常重要的,年轻的技术天才们在这上面吃的亏太多了,所以我至今对政工干部出身的人当老鼠屎来看的,我自己的公司里很排斥这种人的,人还是要类聚的.

      • 家园 这样是对人

        不是对事了。你把那个人的锐角磨平了,他技术上的特点,工作风格上的敬业,也会磨平了。这样的例子,我本人看过不少。人际关系“好“了,杂七杂八的事情和7大姑八大姨就不会有多少区别了。泯然众人矣。

        办公室政治,最要不得的,就是对人不对事。只要对你这个公司的整体目标有帮助,管员工的个性,纯粹是多余。

        管理的最高境界,最理想的状态,不是压制员工的个性,人为的创造和谐的你好我好大家好一团和气的人际关系,企业不是过家家,和不是最宝贵的。要把五湖四海的性格,调整成一个方向发力,就是本企业的最高目标,这才是最考领导力的。而根本的因素,就是一个企业的管理层的目标,是不是体现了企业的目标。那么,人际关系,就会被降低到很低的层次。真正意义上的合作、因为多样化的性格而给企业带来的创造力和活力,才是最宝贵的。

        否则的话,最后都是死水一潭。人际关系最终也会演变到人斗人的状态。

        • 家园 你是对的,但实际操作没有完美的啊

          你说的对,但国营的大型企业,效益又相当好,准入门槛又不低,其实就是要人际关系的,最终也的确是人斗人,这不是我能改变的,我最多做到稍有改善而已

          • 家园

            我说的那种状态,也只是在少数处于开拓过程中的企业才会存在。其实也可以有退而其次的方式的。

            就是要允许有矛盾。人际关系间的矛盾。只要这种矛盾是因为工作方式发生的而不是因为我用了你的饭盒没和你说这类矛盾。

            企业中最和谐的人际关系是上班大家为了一个目标工作,为了达成目标的方式争吵。下班大家拍屁股走人谁也不认识谁。烤领导阿。

      • 家园 我觉得没跑到竞争对手那里就不错了

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      • 家园 楼主好分享,多谢。花
      • 家园 呵呵,有道理。
      • 家园 有宝啊!好奇地问一句

        他到底得罪了那个经理?人事经理or部门经理? Or both?

        不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,

        如果有机会,您想如何喊冤呢?

        恭喜:你意外获得【通宝】一枚

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        • 家园 both

          都得罪了,这个人是很有才华的,但他的部门经理原来是个政工干部,完全是外行,当时的社会背景是大量的下岗,但有的党员干部会被交流到其他的行业,其他的单位中,因为没技术,无法安排到实际的技术岗位上,年龄又大,当时都四十多了,又不可以随便找个理由赶走,只好让他当官了,真正的芝麻官,我们其他人绝大多数都是技术出身,又都比他年轻的多,我当时连三十岁都不到,还没领悟人斗人的厉害呢.

          这个人得罪部门领导的原因很简单,但很难说出口,就是他技术太厉害了,直接就让外行部门经理当摆设了,遭部门经理嫉妒.

          他得罪人事经理就很巧合了,本不是设计好的,当时有个很厉害的病毒,叫CIH,造成人事部大瘫痪,CIH发做的时间离五一长假很近,人事部的工资结算就根本没办法完成,急了.

          当时派这小子去搞,部门经理的本意是想叫他丢次人的,谁料到人家手到擒来,部门经理半当中叫他回单位,基本情节类似十二道金牌,这小子也就弄了一半赶回单位,当时人事部门要求他无论如何做完再走,这小子还是嫩,就此得罪人事经理.

          到我最后知道事情的全部来龙去脉,我那个胸闷啊,这算哪门子事啊!

          至于说如果有机会,你觉的这事我能有什么机会?

          至于喊冤,我这算不算喊冤?

          有的事,有的冤,最多也就是喊一下了,至于机会,从来就不存在.

    • 家园 问问他,“如果从部队离开,你有什么打算?”

      问他想找什么样的工作?有什么样的薪水预期?

      然后给他各个击破

      • 家园 他明确表示不打算转业

        这就是很奇怪的地方,你把各级领导都得罪光了还想在原地安稳待下去?搞不懂他的想法

        • 家园 好好谈谈心吧,

          技术干部里这样的还是有些的,可能思想上钻牛角尖了,或者生活上有什么困难。。。

          实在不适合在部队的话,不如早点和平分手,趁年轻到地方再打拼一下,以后大家还好见面,铁打的营盘流水的兵嘛。。。

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