主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇
- 复 慈不掌兵
家园 不是当事人具体情况没法说明。 不过，还是提醒你注意：
1）搞清对方有没有背景，因为有些关系是不会在履历表里面体现的。不要因为他，而伤害到自己。别回头他没什么事你被处理了。
2）注意别被当枪使，比如领导想整他，假你只手。最后你得罪人，别人得利。
3）能挽救就挽救，但是底线是不能伤害到工作，毕竟出了问题你要承担责任，你是他领导。
4）工作做好，以防狗急跳墙，给你自己搞个恶名，估计你也不好过
我没管理经验，但是还是见过别人的事情。虽然没有小人之心。防患未然总是好的。
- 复 慈不掌兵
家园 也许有心结没解开呢 都是技术衔,脾气其实也很象,你说他是驴脾气,你自己比驴好多少?其实这纠纷要我来说就不可能是第一次,到是很可能你已下了决心,这决心是第一次.
我猜你是两毛一,这个部属是一毛三,大概都不是军校出来或者军人世家出来的,基本应该是部队招大学生招进去的吧,纯粹的猜,没有证据,但有这感觉,很强烈的,也许猜错,见谅.
这样的人在社会上也很多的,我就碰到过,还不止一个,的确很恼火,我第一次碰到的时候恨不得就生吞活剥了,真叫煮不烂,剁不碎啊,真真切切的体会了老虎吃天.
但是,事后,长时间的跟踪下来,这事还的确不简单,我没办法知道你的事情的全部,你也不必说,单位特殊,你又年轻又直率,尺度难把握,我说说我遇到的,和你的还真的挺象,结局是两败俱伤.
人是我亲自招来的,也是在我手下工作,归一个部门经理直接管理,就工作能力,那是没的挑,人是绝顶聪明,对待同志的态度,起码也还是过的去,但的确给人恃才傲物的感觉很强烈.
那个时候我是在一个大公司里,我们算是技术支持单位,个人收益要比社会上一般的公司好的多的多,但比一线直接创利的单位还是要差不少,如果要从我这里调到一线单位要通过总公司的人事部门.
这个人本身也是有点背景的,要不不可能进我这里,不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,他装的象个没事人似的,完全没有表露.
就这样,从最初得罪人事经理后太太平平的过了两年多,这小子的狗屎运来了.
他的技术的确是好,工作也很敬业,全公司上上下下都看在眼里的,有人就想把他收至麾下,如果成功,这小子年收入起码可以增加二十万以上,在2000年,很诱人的蛋糕啊,我坦白的讲,我不太舒服,有背景就是好啊,一夜之间,收入可以和我比肩了,酸溜溜说不出的滋味.
那个一线单位的领导是这个行业的大牛,直接先找我,要我向总公司推荐,然后他再去运作到他的单位去,我没答应,我正小心眼呢,那里会干这事啊,我不捣蛋就不错了,事实证明,我错了,光不捣蛋那够啊,要积极促成才行,可惜醒悟太晚,永无机会改正了.
大牛见说我不动,就自己去公司运动,大牛就是牛啊,基本就成了,最后一关,人事部,总不见得弄个临时工唠,这记落在人事经理的手里了,人事经理以学历为理由,就是死活不同意,大牛就不明白了,这小子的人际关系怎么会这么差,平时看不出来啊,就去问,这小子就一五一十的把当时怎么得罪人事经理的都说了,这下好了,大家都知道内幕了,只有我不知道,那个部门经理到很高兴的样子,他是真正的老鼠屎,当然最后也没好下场.
大牛知道内情了就再不去运作这事了,这个小子也还是当什么也没发生一样,那个淡定啊,我到今天也服,人事经理坐不住了,这事不光彩啊,还是经常见面的,一见面就阳光灿烂的来句x总好,人事经理是要多尴尬有多尴尬,就私底下要求我教训教训这小子.
教训人那太容易了,这是我的日常工作啊,想都没想就被别人当枪使了.我把这小子叫我办公室来,我经常教训人的,以前从来没觉的这小子有什么不好对付的地方,这次我开眼了,后悔一辈子.
我本来的意思,你小子就死心塌地的在我这里混吧,外面要找个差不多收入的工作也是很不容易的,以后机会还是有的,但你不要强头倔脑了,我到这时候还不知道他得罪人事经理的内幕.我就想收收这小子的锐气。
第一个回合,一个多小时,我无名火都上来了,完败.
我要他出去，好好考虑考虑。
一周以后，我又把他拎到我办公室，第二次交峰，又是一个多小时，我开始失态了，完败。
我觉的我的话已经很明白了，这小子竟然要求我明示，tmd，找碴有明示的么？
我要他出去，好好考虑考虑。
一周以后，我又把他拎到我办公室，第三次交峰，这次很简单，我完全掌握了战场的主动权，自始至终我就没给他开口的机会，最后宣布战果：扣三个月奖金，工作暂停。这触动他了，看的出，他有激动。
战术上的胜利算个屁，我就是从这里懂的。
这小子就天天坐在公司里，也不说话，也不找我谈，这样过了两周，他开始向部门经理要求分配工作，部门经理把责任推到我身上，说我有命令，暂停给他分配工作，第三周，他不来上班了，但也不请假，部门经理向我汇报要求处理他，我知道他是对我的惩罚艮艮于怀了，就说，别管，打他的呼机，叫他来上班。
他也不争辩，也不解释不上班到哪里去了，从此换一种方式上班，每天一早报个到，然后人就消失了，下午快下班了，又冒出来了，我不过是教训教训他，也不想太难为他，就眼开眼闭，当不知道，部门经理见我不说话，也不罗嗦，就这样过了差不多一个月。
突然，我听到一个消息，这小子自己在外面开了一个公司，赶紧调查，果然，原来这小子天天在打理自己的生意，这就犯了天条了，当时还不允许在职职工开公司的，没办法了，最后是开除了事。
人是我开除的，就此彻底得罪大牛，大牛直接找人事经理摊牌，把当初为何得罪他的原由一说，人事经理马上把自己推的干干净净，绝口不提要我教训那小子的事，只是一口咬定学历不够，没其他原因。
半年后，人事部发文，不再续签那个部门经理的劳动合同，其实就是开除了。
我从此被钉上耻辱架，直到我后来离开那个公司，所有的人都说是我不会管理，包庇纵容部门经理，把一个好青年给毁了，我连喊冤的机会都没有。
家园 杯具，人生何处不相逢！怎么那么眼熟，不才刚参加工作的时候 也有大概这样一个事情.
你说的这个事情的一些细节，真是眼熟，俺也是悄悄摸摸地不声不响辞职走了，惹不起躲得起，尽管很多事情糊里糊涂的.
刚工作的时候，许多潜规则不懂或者说基本没有懂的潜规则，得罪了领导自己都不知道，也是调动工作领导怎么就不给办.
一段貌似摊牌的话：
领导：“海棠，我不能放你走，...这里不是你的跳板...”
海棠：“跳板，什么跳板，您不说我是个多余的吗？我没把这里当作跳板...”
事情呀，其实简单，刚进去工作，领导训话：“...，海棠，我这里不缺人的，你什么时候想走什么时候都可以走！...”，我把领导说的这个话当真了，哦，这里不欢迎，赶紧自己找地方走人，结果越扯越没谱.领导说这话是一种谦虚类型的自我感觉良好的意思，不才是很多年以后才逐渐明白是怎么回事情的，领导实际是在关心我，我无意中挑战了领导的威信.
家园 看来杯具是生活必需啊,人手一套 呵呵,可能年轻的技术高手都这样吧,你要比我说的那小子客气多了,那个人是很有能力也有背景的,他自己对一切都是一开始就清清楚楚的,蒙在鼓里的只是我和人事经理而已,我是最后一个知道内幕的,杯具就是这样产生的,我要是早知道,这事太容易解决了,我直接一个推荐不就完了么,做好人又不要我花钱的唠,人事经理要是早知道内幕,那根本就得罪不到他,他直接和我联系一下,就是三十八道金牌也不可能让那个混蛋部门经理得逞啊.
我说的这个人最后是开除,不是辞职,他绝不会辞职的,当时我扣他的奖金,每月他能倒手的现金大概只有一千二到一千三的样子,如果有奖金的话要七千到八千一个月呢,他舍不得辞职的,在外面开公司其实就是为了挣点钱而已,他聪明但是单纯,这是天条,不可以犯的,谁都保不住的,现在后悔或者遗憾的人可不止我一个,要不我那里能最后也知道所有的内幕了呢?
其实,人际沟通也是非常重要的,年轻的技术天才们在这上面吃的亏太多了,所以我至今对政工干部出身的人当老鼠屎来看的,我自己的公司里很排斥这种人的,人还是要类聚的.
家园 这样是对人 不是对事了。你把那个人的锐角磨平了，他技术上的特点，工作风格上的敬业，也会磨平了。这样的例子，我本人看过不少。人际关系“好“了，杂七杂八的事情和7大姑八大姨就不会有多少区别了。泯然众人矣。
办公室政治，最要不得的，就是对人不对事。只要对你这个公司的整体目标有帮助，管员工的个性，纯粹是多余。
管理的最高境界，最理想的状态，不是压制员工的个性，人为的创造和谐的你好我好大家好一团和气的人际关系，企业不是过家家，和不是最宝贵的。要把五湖四海的性格，调整成一个方向发力，就是本企业的最高目标，这才是最考领导力的。而根本的因素，就是一个企业的管理层的目标，是不是体现了企业的目标。那么，人际关系，就会被降低到很低的层次。真正意义上的合作、因为多样化的性格而给企业带来的创造力和活力，才是最宝贵的。
否则的话，最后都是死水一潭。人际关系最终也会演变到人斗人的状态。
家园 我觉得没跑到竞争对手那里就不错了 1
家园 楼主好分享，多谢。花 家园 呵呵，有道理。 家园 有宝啊！好奇地问一句 他到底得罪了那个经理？人事经理or部门经理？ Or both?
不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,如果有机会，您想如何喊冤呢？
恭喜：你意外获得【通宝】一枚
鲜花已经成功送出，可通过工具取消
提示：此次送花为此次送花为【有效送花赞扬，涨乐善、声望】。
家园 both 都得罪了,这个人是很有才华的,但他的部门经理原来是个政工干部,完全是外行,当时的社会背景是大量的下岗,但有的党员干部会被交流到其他的行业,其他的单位中,因为没技术,无法安排到实际的技术岗位上,年龄又大,当时都四十多了,又不可以随便找个理由赶走,只好让他当官了,真正的芝麻官,我们其他人绝大多数都是技术出身,又都比他年轻的多,我当时连三十岁都不到,还没领悟人斗人的厉害呢.
这个人得罪部门领导的原因很简单,但很难说出口,就是他技术太厉害了,直接就让外行部门经理当摆设了,遭部门经理嫉妒.
他得罪人事经理就很巧合了,本不是设计好的,当时有个很厉害的病毒,叫CIH,造成人事部大瘫痪,CIH发做的时间离五一长假很近,人事部的工资结算就根本没办法完成,急了.
当时派这小子去搞,部门经理的本意是想叫他丢次人的,谁料到人家手到擒来,部门经理半当中叫他回单位,基本情节类似十二道金牌,这小子也就弄了一半赶回单位,当时人事部门要求他无论如何做完再走,这小子还是嫩,就此得罪人事经理.
到我最后知道事情的全部来龙去脉,我那个胸闷啊,这算哪门子事啊!
至于说如果有机会,你觉的这事我能有什么机会?
至于喊冤,我这算不算喊冤?
有的事,有的冤,最多也就是喊一下了,至于机会,从来就不存在.
- 复 慈不掌兵
家园 问问他，“如果从部队离开，你有什么打算？” 问他想找什么样的工作？有什么样的薪水预期？
然后给他各个击破
