五千年(敝帚自珍)

主题:慈不掌兵 -- 白色潜水艇

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    • 家园 既然是一家的顶梁柱,慎重些好,尤其不是诚心捣乱的。

      提个建议,比如让他下岗3个月,发基本工资,考虑考虑自己的问题,冷静一下,如果到时还这样,再办他不迟,要是能改了,大家都好,毕竟也是老手。

      纯建议,不知道部队可不可以这样。

    • 家园 建议。。。。。

      您找他,一个不那么严肃的环境,比方说大排档吃宵夜,喝些小酒,然后把您第二自然段的考虑,推心置腹地告诉他,并要让他知晓您的立场,一定是祝愿他有成就有绩效的。

      接下来,就该他来,自己提出自己应该怎么改进,怎么达到工作目标,如果工作方法与众不同,有独特风格,那么怎么样与大家形成一个有效率少矛盾的氛围,做出什么样的成绩向大家证明他的价值。

      总之,就是勾画出起点,确定终点,中间怎么走,让他自己要解决自己的问题,并能与其他人衔接。

      当然,确实有人是怎么唤醒也唤醒不了的,个性早已定型。

      若能正面地良性地影响到这个人,绝对是个大成就;若是无法影响,那么就要秉着对整个组织框架负责的态度,剔除这个不稳定因素(也许需要半哄半骗地)。

      一个铁钉,会损坏一个马掌,损坏一个马掌会折损一匹战马,折损一匹战马,会毙命一位骑士,毙命一位骑士,会失败一次冲锋,失败一次冲锋,会丧失一次战役,丧失一次战役,会崩溃一个帝国.

      仁至义尽,就无须再妇人之仁。等到蝴蝶扇动翅膀演变成一场飓风,悔之晚矣.

      • 家园 我已经忍了他三年

        期间正式非正式地找他谈了不下十次,只是这次我不打算再给他机会了

        • 家园 关键是双方都有成见了

          这时候,除了走一个,似乎没有别的办法了。你比他大,走得自然是他。

          不是所有的仁至义尽都能解决问题。除非是出了什么事故,你救了他或是他救了你,否则你们俩个的关系很难改善。

          处分了的话,看对他打击多大,还有他心眼儿多大,也就是指承受能力多大。如果不匹配的话,建议将他调离你的船,毕竟,你们是在一个封闭的环境里。

          当年,公司里经常把一些老资格,难剃的头,往我这儿放。我去问为什么,回答是,如果你都不能容忍,他只能走人。

        • 家园 三年? 看来您业已仁至义尽,无须再忍了。个人。。

          出于职场上的杯具经历,再建议:

          1)摸一下这人的背景,有没有靠山撑着。不要去得罪靠山,打狗还得看靠山不是。要是确有靠山的话,唉,宁可找个机会请这个人升职,到别的地方去,让他不要在您的地面儿触霉头。

          2)如果没有什么来阻碍剔除这个人,那么跟香港公司,美国公司开人一样,一定要快准狠,公事公办----把一切他跟公事上相衔接的东西,门禁卡,密码,办事权限等等,一齐废掉换掉,盯着他只能拿私人物品,请他走人,然后成文地(比如电邮)会知单位各衔接口---某某某若再以公事名义向各位联系,一律不得接洽,因为他业已不在属于本单位了。

          第1个建议,好理解.第2个建议,个人有杯具经验之后,才明白西方那些公司为啥开除一个人,那么快了.

          个人职场的小组里,有个人,跟您所讲的那个人似的,有些不大对路,他总也不太OPEN.直到有天他终于有件小错误,瞒着闷着,变成大错误了,惹得大家都麻烦.

          大家实在恼火,于是跟上头汇报了一下,上头同意此人滚蛋,具体我们自己按职场的规章去办,有个移交期的.考虑到工作交接还是得让他整理妥当,而且再过10天就发工资了,我们决定说等到10天后,再跟这个人讲,先阶段不再派给他任务,让他主要整理他经手的资料.他搞的那个大错误,我们来擦屁股.

          天哪,我们算是仁至义尽吧,这鸟人的第六感很强的(天晓得我们平日那么多善意,他的都没反应,我们有恶意了,他就感觉到了),立刻就拷贝资料(那是还是3吋盘时代),复印资料等等(这是打扫阿姨后来偷偷告诉我们,他在下班后在办公室里忙得很.)

          更绝的是,工资一发,他就自动不上班了,该整理的东西,还是一团乱,而且我们发现分派给我们的数码相机不见了,那个时候一台数码相机贵得了不得.

          我们拼命打他拷机手机,都没回,气得要命.没办法,我们只要瞒着闷着,准备下班到他家里去.

          下午的时候,大老板秘书电话让我们进办公室.我们受到了大老板劈头盖脸高屋建瓴醍醐灌顶大卸八块的臭骂---他这个疯子,居然打电话给大老板,说他辞职了,相机是他拿的,公司里还有啥啥啥福利提成虽然没到期限,但还是应该结算给他.........

          我们意识到这个人,是特殊材料制成的,于是拜托公司律师出手.律师让我们跟财务沟通设个局,让财务通知他结算福利提成.他就来了,就被律师带到律师室去了。

          律师也不太敢硬压,而是慢慢套,套到实据再慢慢收网.搞来搞去,延宕了1个月,才把相机拿回来.

          那次大老板痛骂,@#$$%^^&&***((())一大堆,核心无非8个字:办事不力,反生事端。

          农夫要警惕被蛇反咬一口不是.

    • 家园 发重了,自删.
    • 家园 困惑了,这个人到底啥心态啊?

      难道是想曲线转业?温和的办法都使了,该用强的时候就得用强。

      “闻鼓不进闻金不退,举旗不起按旗不伏,此为慢军犯者斩。”令行禁止做不到,屡劝不听,不履行自己作为军官这个岗位的职责,不考虑自己行为带来的后果给家庭的影响,那就该他自己承担责任了。

      别有啥不忍的,作为在你这个岗位上,就应该为你这个岗位尽责,杀伐决断是你工作的一部分。牺牲他个人的利益是为了维护整体的利益,保证战斗力,不给他进一步犯大错的机会。这是和平时期,你有犹豫的时间,有劝解的条件。若是到了战争时候,可能几秒钟的时间,一犹豫就铸成大错。狠心一回对你作为指挥官的成长也是必经之路。毕竟什么人都可能遇到,这次是张三下次是李四,赦免地过来么。

      • 家园 今年底还真不打算留他了呢

        让他转业他是不怎么情愿的。这一家子开销不小,他一个没有特长的中专生,部队廉租房住着,每年10w左右的收入,地方谁给他?反正我知道这几年湖北或海南的军转形势都不太乐观。

        我已经做好准备了,如果再给我耍脾气的话,斩也就斩了罢。反正人才梯队我已经建好了。

    • 家园 驴脾气就可以不执行命令?

      尤其是还搞阳奉阴违?

      而且我很奇怪,你对部属的工作只能提合理化建议?

      倒好象你是下级了。

      如果作战,到底你负责还是他负责?如果因为他对命令的阳奉阴违造成损失,难道你在军事法庭上以此人是驴脾气来为你们俩开脱?

      一切行动听指挥!

      • 家园 事情是这样的

        他的操作自有其流程,我在不违背操作规程的情况下修改了几个步骤,对完成作战任务有利,也减轻人员劳动强度。我的修改技术部门认可了,领导认可了,出问题不用他负任何责任。但他就是拒绝执行,我是先建议后要求再命令,他还是无动于衷。

        如果是临战,我早就将他行政看管了,哪容他嚣张到现在

        • 家园 他的理由是什么

          光给一面之词可不好

          还有你们单位的政委呢? 这种事情显然需要政委作工作, 光是处分难以服人. 勒令转业也不过是将问题推给社会, 迟早会成为社会的麻烦.

          • 家园 政委支持我

            说句不地道的:社会麻烦那是社会的事情,与我的小环境无关了。而且社会在整人上可比部队心狠多了。

            • 家园 错了,没准就跟你有关

              军队出了很多事情都是思想政治工作没做好造成的.

              例如田明建, 116舰, 主官都是第一个倒霉的.

    • 家园 压力教育也是行善

      以我三十余年工作经历,潜艇先生遇到的情况是职场常景。有些人的表现常给其上司或同事“怒其不争,哀其不幸”之感叹。然而,因为对方客观的困难而对其不当行为“当罚免罚”,效果上既不能促使对方醒悟、改过,于单位则开了“有章不循”的坏头。

      比较可行的做法:由您或由您指定一名负责人找其谈话,把对方的过失列举出来,然后把单位的相关规定对照出来(启发式教育、引导),由其判断适用哪个条款进行处理,同时,也给其机会辩称申诉;若过失事实无误且本人认识比较到位,可从轻处理,若根本就置若罔闻而所凭无理,那就对照章程制度该如何办就如何办。

      管理是严肃的爱。企业需有人性但不等于可不问是非。

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