主题：富士康跳楼事件粗浅分析以及有关富士康的种种 上 -- 读书点com
家园 富士康跳楼事件粗浅分析以及有关富士康的种种 上 首先声明本人文字可读性远不如萨大，对企业管理的分析远不如忙总，只是有敢于最近的11连跳 写写我所认识的富士康。
首先从死者年龄来看大部分都是农民工也就是刚读完高中 来到深圳的青年，而大学生跳楼的较少（第一跳可以说是特例，后面再说）。这和富士康的工作环境有关，先说说富士康的工作环境。富士康为了保证企业24小时连续生产，都是2班制，这样就会要求工人加班。1班时间一般在13小时左右，中间有进餐时间和个人卫生时间。这种高强度的劳动，下班之后只能是倒头就睡觉，和室友交流时间少。深圳企业有个不成文的规定分大小礼拜上班，碰上大礼拜每周就只休一天。刚到公司的新员工都是住公司宿舍，这个是免费的，但是你要做义工，就是每2个礼拜要打扫一次清洁，一般是1层楼加厕所，这样小半天时间就用掉了，实际员工的休息时间就更少。 日复一日的这种工作 不出心理问题才怪。而高中刚毕业就出来工作的青年 陡然碰上这种强度 更容易出心理问题。
大学毕业生相对好一点，我认为有以下几个原因：
1 同校毕业的同学一般会结对来报道，这样很容易分到一个寝室，就算工作强度再大 晚上也会聊上几句，周末都有空的话也许会进城玩玩，没错就是进城。富士康在关外瓦窑牌，工业区 没什么娱乐。
2 大学里面一般有串门的习惯，今天我去你们寝室坐坐，明天你过来玩玩，这都有助于交流，减负。
3 大学里面 会开一些和心理有关的课，教你自我调节。
4 富士康对大学生开始还算仁慈，刚进来的时候有1－2个月的员工培训，先是集团大培训，再是各个事业部的内部培训。大培训会请一些人来上课，比如宝安区的人事主管。事业部的内部培训 一般是先入职的一些大陆干部来进行专业培训，除了个别拍马屁惹人烦的陆干之外，总体气氛还是比较轻松，有了这个过程 相当于对日后的高强度工作是一个缓冲。
由于这几个原因 大学生跳楼的就少的多。
最后说说第一跳，是个大学生。他的情况比较特殊，他把apple的3gs样机给弄丢了一台；联想到apple大张旗鼓最近起诉那个捡到iphone 4g的倒霉蛋（幸运儿？），这位同学受到富士康的压力就可想而知了，说是富士康逼死他的也不为过。
本帖一共被 1 帖 引用 (帖内工具实现)家园 富士康跳楼事件粗浅分析以及有关富士康的种种 下 下面说说富士康的一些事情
1 富士康是第一个在企业内成立党支部的台企（政治嗅觉灵敏），当天下午开成立大会，第二天上环球时报首页。在假一向难请的富士康，当天只要是党员 就给半天假去开会；并交党费10元，领取餐卷一张，纪念钢笔一个。选举出的书记好像是郭台铭在大陆的表妹（反正是他亲戚，也是集团高管之一）。 以后的半年内就没开展过活动，现在有没有不清楚。
2 工人一班10几个小时 台干陆干也是10几个小时，不同的是 台干收入是陆干的7－10倍，每月有1周的探亲假 可以回台湾，公司报销路费。有的台干把家属带过来了 就没这福利，不过他们就是正常的工休了。
3 进餐一天8块 不算贵，不过每个餐厅都有个“台干餐厅”说是师4以上用餐，要是陆干进去被直属上司看到不整死你才怪。 “台干餐厅”补贴力度很大，饭菜质量很好。
4 住公司宿舍基本免费 象征性收一点管理费，不过要做义工。这也可以解释为什么富士康3个专职人员就能管理4栋大楼的运行 卫生。洗衣是公司给洗，象征性收取10来块的费用，不过好衣服不要那去洗，由于外包的洗衣公司 机器过于强力，有可能把衣服洗变形，洗破。
5 郭台铭 原配死的时候 要求全体员工戴孝，鞠躬。
6 不骂人的台干是凤毛麟角，骂人对他们来说和吃饭一样。
7 碰到交期紧的时候 全体无休，曾经有个事业部5个月时间就休息过2天，其中1天是国庆。新劳动法实行时候似乎有改进。
8 就算没事9点之前也不许下班，过来待着 不算加班。
9 员工收入很大一部分是所谓的绩效奖，分3次发，总共大楷是4－6个月的工资，滞后4个月到半年不等，干的好不好是绩效的一方面，听不听话 拍不拍马屁 是绩效的另外一方面，所以可以理解为什么不算加班 你还要去。
10 这个事是富士康干过的，现在是不是还在干不清楚。招了一批15，6的中专生 美其名曰培训，实际就是当工人用，钱很少。没活的时候就去军训 1组人把1，2米直径的轮胎推过去 然后另一组人再推回来。反正就是让你没精力去闹事。这个时候基本只发个吃饭钱。碰到订单多的时候再 拉上线 工作。
有感而发 几年前的事 记得不太清楚了。
家园 富士康只进化到了20世纪初期的资本主义管理方式 不由得让人想起1911年的纽约三角工厂的大火.
象管理奴隶一样管理工人.这样的企业文化在21世纪还能生存真是难以理解.