五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】印度崛起:神话与现实 -- 晨枫

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    • 家园 阿三RP真好,这个样子都没有爆掉

      当年我们实验室有做这个齐格勒—纳塔催化的聚烯烃,每次弄那个三乙基铝都是如临大敌啊。最好玩的一次,一个新手,用玻璃注射器取三乙基铝,手法不对,针头被水解出来的铝盐给堵住了,只好跑到大操场的沙坑那里,把注射器放在沙坑中间,一狗票硕士博士远远地丢砖头砸,直到轰地一股白烟,总算太平了。一天的时间也就这么过去了。

    • 家园 这是印度国营公司的通病,据说私营企业要好多了

      听说是这样,不过不知道实际的例子。晨枫要不再找人套套情况?例如问下reliance集团的化工企业表现如何,应该比印度国营石油公司要好多了。

      理论上应该是如此,国营的,容易被官僚主义害惨,中国以前也有这样的现象。不过印度人弄成这样,还是够吓人啊。知道印度国营公司没谱,不知道没谱到这种程度。

      如果是私营公司,这样搞,根本就混不下去了,几下就倒闭了。所以,私营公司这种情况应该少。印度在国际上名声还过得去的公司,全是私营的。

      另外,中国的大国企改革之后,也能干出不少漂亮活。这可能值得研究,为啥表现没有太差。晨枫有没有和中国企业技朮合作的例子?


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      • 家园 印度有些企业还是蛮有竞争力的

        可能国内对印度的企业了解不多,比如他们的运营商巴蒂电信,现在都已经在非洲开始跨国经营了,而且购并的是一个在当地很有影响力的运营商。咱们的中移动呢,在巴基斯坦搞了个子公司,一直半死不活的,整天吹什么世界最大上市移动通讯公司,管理上跟Vodafone这些跨国运营商不是差一天两天。除了众所周知的软件开发和服务外包业之外,烙印的制药、汽车零部件也还不错。当然,他们的基础设施实在是一个很大的瓶颈,产业链不完整,尤其是在成套设备方面。

        关键词(Tags): #印度 企业 运营商
      • 家园 国企的表现问题

        经济学上有个“公地悲剧”的假说,意思就是说公用的东西没人负责,最后过度使用被废掉,国企的问题也可以归为这一类。

        但是最近的诺贝尔经济学奖给了一个美国学者,她的研究就是说明,很多情况下公用财产的使用效率要比“公地悲剧”预言的要好得多。我想同样的道理也可以说明国企的问题。

        我就是在国企工作。和民企相比,干劲是要差点,但是说是混日子那就是扯淡了,竞争压力放在那里,工作该做的都要做。据我所知,外企,特别是大型外企里面,低效率的现象也是很多的。

        • 家园 其实这个真的是假说,不是学者想一想应该也能明白的啊。

          私有企业效率高?

          问题是对于员工来说,这个企业也不是他的,他凭什么要为这个私有企业负责,奉献所有的精力呢?

          国企当中有人不负责,但国家必须负责这个企业。国家不能放任这个企业就这么完蛋,个人可能会不负责,但国家不可能放手。

          私人企业董事会主席会上心,但是员工不一定会卖命啊。

          其实性质是一样的。所以不管公和私,主要还是看管理手段,看员工能不能归心。

          • 家园 你的说法其实有个问题没谈到

            私企员工可以不卖命,但是也要承受被解雇的待遇。这是私企管理者的权限。或者在管理层失效下公司破产员工失业。。。

            国企员工可以不卖命,所以当国家受不了的时候,就是下岗的待遇。下岗啊,不是解雇呢。

            有多少下岗的人会认为是自己一点一滴的问题在全厂汇集起来的结果呢?

            不。大多数都认为:是贪污,是领导无能,是国家负心,是。。。混蛋。

            当然,我不是说就没有这些问题。所以,只是就你的话题略微发挥了一下。

            • 家园 企业有问题很正常,所以重要的是管理得当。

              再好的事物发展到一定阶段还有可能走向反面呢,企业怎么可能会一直都没有问题?

              人是需要不断学习和管理才能不断进步,企业也是由个人组合起来的,所以学习和管理,对个人和集体都是一样的。

              一劳永逸的想法放在任何地方都是错的。

              大多数都认为:是贪污,是领导无能,是国家负心,是。。。混蛋。

              这个在私企也一样:大多数都认为:是乱来,是黑心,是家族短视,是。。。混蛋。

      • 家园 好问题。
      • 家园 私企好也有限,我现在楼下就有2辆TATA的车

        被开膛破肚测绘分析,整理小零部件的时候,发现两辆车的零件总数对不上,然后总重量对不上,再然后发现能对上的零部件都是我们熟悉可辨认的品牌,对不上的就是没接触过的,而且同一安装位置上的零件的几何尺寸差,肉眼可分辨。


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