主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs
家园 搬个板凳来听忙总讲课,学习受教! 家园 你可以动作不要这么快吗
家园 公司选老总跟过去帝王选将帅差不多 因人而异，因时而异，因地而异。具有选择权的人的个人偏好或者企业文化当然很重要，但被选择者总得在某一个或某几个方面（不光专业或组织领导能力等方面）有过人之处，挑得起大梁才行。 国内外商业风云变幻，也常有一些矛盾的地方，比如善于决断与刚愎自用，稳坐中军帐与坐失良机等往往一线之隔，由此上演了一幕幕个人与公司荣辱沉浮的悲喜大戏。
家园 这本来就是一件事吧，从夹带里找个能干的去打地盘或看住家当 孙子兵法有这么一句：将者，智、信、仁、勇、严也。就是注解吧。
企业选老总也差不多吧。不过是有人做的好，选个得力干将，对方血流漂杵；有人做的差，选个棒槌，自己血流漂杵。
家园 你说这情况没碰到过，我们基本还是按照人品，能力，潜力 业绩，合作精神和任务需求来考虑。没太多的政治考虑。
家园 我是说老板选老总大概跟帝王选将帅差不多，不是 说政治考虑。人的优点有时有潜在风险，比如在作出一个巨大风险与巨大商机并存的决断时。我看过一些国内外大公司沉浮的经过，有的大集团本不该倒下，其实掌舵者的眼光不错的思路是正确的，但最后倒下了，或许就是他的优点潜在风险所致，由此可知老总也难啊，呵呵，我不大懂经济，只是与历史类比。
家园 不一样，政治家选人忠诚是第一位的。企业选人人品是第一位 家园 严重同意这句话 能称得上政治家，这个层面已经很高了，所以到了这个层面的人际关系，只有嫡系才能用的上，其他的也就是个摇旗呐喊、出工不出力。
家园 请教忙总 这里的人品具体指什么呢？为人诚实、正直等日常的品德范畴还是有其它的要求？我理解为什么人品是第一位的，那么在面对一个能力出色、人品却有问题的人时该如何权衡处理呢？可用但不可委以重任？一个有能力的人因为人品问题而不能充分施展才能是否有些可惜？我的意思是说是否有改造人品的可能，还是说应该彻底抛弃这种书生气的幻想，因为江山益改，本性难移？
不好意思一下子问这么多问题。我离开企业进入研发领域多年，现在正计划再回到企业，故此对企业如何选人很感兴趣。这里先行谢过。
家园 花，正好分享 家园 来得正及时，哈哈哈哈。。。。。。 最近刚接手一个部门，非常的郁闷。还没有一开始，就把他们挑剩下的人和他们之前不好做的项目全部扔给了我。
特别喜欢这一段，与我最近的一些遭遇有些相似，盼忙总慢慢道来，帮我解决难题。
当时这个公司的部门经理都很强大......按照当时说法，大家都等我是骡是马拉出来溜溜。压力相当大。
由于计划执行主要难点在协同不同部门的动作，划分其责任，监督其任务完成的进度和质量，主要考验的是判断制定的计划可行性的能力和把人团结起来干活的能力。
家园 谈点个人体会 之前碰到过类似的情况，最后的结局还算可以，谈点个人体会：
1.首先花大量的时间和精力去了解自己的下属，对每个人的能力、素质、态度作出比较完整和客观的评估，把员工分一下类，哪些是可以作为心腹的，哪些是可以依靠的，哪些是要团结的，哪些是可有可无的，哪些是必须干掉的，然后尽量分配合适的工作给大家，保证最重要、最核心的工作交给可以信赖的人。
2.做好员工的思想工作，安定人心，提高士气。我的方法一是让员工出气（被挑出来的难免有不满情绪，发泄出来），二是推心置腹，指明方向（要么为了自己好好干，要么跟着我好好干，要么做好走人的准备），三是平时多搞点吃吃喝喝、小恩小惠之类的活动。
3.以身作则，努力工作，展示自我风采，要么让大家觉得你还行，好好干能学到东西，要么让大家觉得部门有前途，跟着你干有奔头。
4.对项目做一下排序，按照重要度、紧急度、周期、难易度确定优先级，突出重点，集中人力，大干快上，其他要么少量人员维持，要么敷衍，要么往后退，要么推掉。
5.与上层领导多沟通，一边叫苦，一边表决心。除非要被领导收拾，否则一般对你的处境多少会有一点同情的，只要不给他出难题，能帮忙的一般都会帮忙。
6.有可能的话，招几个新的骨干进来，新人工作态度都比较好，如果能力也可以的话，对改变团队的氛围和提高战斗力很有帮助。
班门弄斧，见笑了，呵呵。
- 复 谈点个人体会
家园 呵呵，非常好的建议，谢谢。 我这段时间也正在理清这些头绪，只是我经验尚浅，在某些方面度可能把握不好，第一次管理人数这么多的研发部门（这次单位组织机构变动很大，将原来的6个技术部门合并成2个），在涉及多个部门协调和跨部门项目组织时觉得力量尚浅，虽然我之前思考很多，想过很多策略，也为此提前进行各种布局，只是由于单位历史原因以及其他原因，我这个部门比较弱势，属于那种工作做的多做的杂同时也要担负起公司技术和业务创新的责任（这种工作方式也没办法，实际上公司也处于那种很痛苦的转型阶段，是既要保证以往工作稳定进行，又要想法设法给公司未来发展带来一个新方向，这方面的改革一直都是尝试性的，不敢急进。），现在的问题是新部门工作还没有真正开始运行，已经有人开始动用资源将他们认为不好管理的人员以及不好做的项目全部划入我现在负责的部门，我也知道，我只能在这种情况下争取领导更多一点支持，多半我还是要接受这种结果的（当然，我没有放弃争取的权利，经过我一番合纵联横，最终的结果比我最初料想的最坏结果好）。下面就属于我朝着目标摸着石头过河的阶段了。
有时候还真不想干了，因为是看得见结果的，只是不甘心，那大好的愿景啊，要是真能按我的发展规划进行，或许真的3、5年后单位就可以迎来一片新的天地了。
这两年做得真累，比我之前那三年还累，有时候还真不知道自己干嘛要这么累，都不知道自己追求个什么，不过是习惯使然，其实知道自己内心的一点炙热还在燃烧，一有机会就习惯使然。