五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】我的网络道德观 -- wqnsihs

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              • 家园 我想铁手不会一辈子满足于给别人建个茶馆聊天而无其他想法

                即使铁手没有,我们也不能没有,我们必须为铁手的付出想出回报的办法。你不能强迫别人一辈子为自己免费服务,不但不买单,还要说这就是你的理想,这台过分了。

                所以西西河走向赚钱道路是必须的。也是合理的。

                其他就不必说了。看看赚钱的网站是如何管理的?

                • 家园 河友出版实体书时,铁手没有抽点水吗?

                  俺觉得铁手抽点水是可以的啊,这叫展台费。当然不需要事前抽水,但事后抽水是可以的吧。

                • 家园 赚钱当然是有用的!

                  但是西西河的价值就在于提供一个吸引人的平台,聚集人气就成为一个有价值的平台,那么就会找到赚钱的方法,有一句话"财散人聚,财聚人撒”,在形成稳定的吸引力前,忙于赚钱后果不堪。

                  但是既然我们需要西西河这个平台,短期上我们能做的就是点点页面上的广告!那就可以提供一些帮助给铁手,使这个平台存在下去!

                • 家园 西西河走向转型是必然的,或者更专业化高端化,

                  靠主要作者群和高质量的交流,来实现铁手和最初一群河友在海外传承中文文化的理念;或者更平民化商业化,扩大受众群和影响力。

                  说不上哪种经营理念更好,只能说,哪种是铁手更想要的西西河,哪种又是大部分河友喜欢的西西河。但像现在这样,什么话题都有一些,什么内容都可以讨论的局面,感觉不可持续,一来管理上的难度会越来越大,前一段时间的一些争议,一部分原因大概也是人力和技术支持力不太够;二来,一个网站也好,一个茶馆也好,一旦开展得有声有色了,自然也要考虑如何维持经营的问题,不能说,铁手和斑竹们为大家服务全是业余爱好,这的确是自私而不切实际的。

                  • 家园 这个不同意,更专业化高端化?

                    变成JY啊?那日后可能就是凯迪,凤凰的结局了,必然会有第二个类似西河的网站出现,铁手不知会怎么想。俺是刘长乐了,可是为什么不开心了呢。

                    因为跟当年的理念背道而驰了啊。

                    当然这一切要铁手还没有连心都变成第二个刘长乐才可能会不开心。变了,俺就只有离开去找下一个西西河了。

                • 家园 凡是免费的都是暂时的
                • 家园 是这样!
                • 家园 吉利!给你这个想法送花,得了16株钱。建议做个专题,征求

                  河友智慧,这个阶段的目标只有一个,统一思想,广泛吸收各种创意,只要得到:西西河应该挣钱的结论即可。理由是:(1)西西河无论如何去挣钱,至少有一块是互联网经营模型。【总不会挣到没有西西河了吧:)】虽然咬人的狗不叫,但西西河目前毕竟是个茶馆,互联网讲究“用户既是生产者也是消费者”,征集意见,就是为了统一思想,减少反对派。互联网除了中坚力量,还少不了反对力量——每个输入符号的读者,不管你态度、立场如何,至少都是传播和营销渠道。因此,光考虑中坚力量,是不够的;(2)西西河挣钱,总不会靠广告收入或利益集团输送吧?那就得业务落地。目前西西河在国内被封,落哪里的地?(3)西西河挣钱最大的问题,估计是目标和统一思想:挣多少算个够,是维持网站运营,还是要发展成XXXXYYYY。这首先得要征求铁手的意见,至少他要做到不说话,等征求意见结束。(4)西西河挣钱,这是个很有意思的问题。河里的大牛数量,估计可以配置好几个集团公司的高中层了,但西西河挣钱,他们只能是顾问和参谋,至少在起步时是主宋,这可就是热闹了。综上,先统一思想再说。这是个好主意,有钱了,理论上会办得更好。

              • 家园 感到没法用管理企业的思路和方法来管理西河。

                我感到没法用管理企业的思路和方法来管理西河。

                企业的内外部环境和经营目标与网站都有很大差异。

                特别是企业可以靠“权威”(不管是来自财力,物力或是人力等,包括个人的才干或人格魅力等)。

                而网站没有也不可能建立那样的“权威”。西河将永远是河主,版主与河友分享“权威”和“义务”的,这是无法改变的现实。

                我觉得,好的管理是:用制度来保障河友们之间的“良性互动”,避免和限制那些“恶性互动”。管理方法只能随外部和内部世界的变化而变化,河水是活的,河友本人也在变化,铁手的“一直变”,和河友在河内的“批评和自我批评”都是必要的,“用心不良者”失去了市场,西河才能发展和前进。

                一家之言,欢迎批评和探讨。

            • 家园 单从商务角度来说:

              以至于我这种不参与这种纠纷的(我也不喜欢谈论政治)不得不出来发言,因为我不希望西西河人口大量流失。

              原有客户的流失未必一定是坏事。

              一是商业机构在成长提高,客户不能跟上。

              比如奇瑞从QQ、升级到了越野车。自然不能照顾还停留在QQ水平的顾客。越野车客户更有价值。

              二是有人是大消费者,但也是大麻烦者。

              比如年轻人到酒店开豪华套房消费,但是呼朋唤友举行party,影响其他客人。酒店劝阻不听,是会请人走路,并且列黑名单的。

              • 家园 这涉及一个客户的商业价值判断上。西西河的中坚力量

                恰好就是比较不极端的网友。他们流失,西西河就会与其他网站无区别,结果就是被淘汰。

                • 家园 是啊,商业价值判断上我们有分歧。我看到的是:

                  除去肇事者,西西河曾经的台柱被喊打喊杀,然后自杀。论坛的言论倾向简单的排队、争执。呵呵

                  • 家园 西西河在今后5年必须成功转型,否则难以为继,世界在变化

                    铁手不能成为雷锋这样的理想主义者,就算铁手想,环境也不允许。早作打算为好。

                    如果转向商业价值优先,目标清楚,标准清楚,标杆清楚,争论会很少。谁敢对FACEBOOK的管理规则说三道四,不爽请你走人。

                    • 家园 您的看法有三个方面需要探讨:

                      首先,您的看法太单极了。有人办报纸是为了发达、有人办报纸是为了传播某种看法。个人的了解,西西河大约是从文学city的文化长廊分化出来的。初衷应该是反对文学city商业导向,导致的论坛争论不休吧。

                      其次,网络成本大大低于传统成本。所以铁手不是报业大亨普利策,西西河也还是成长到了今天。至于前段时间铁手收费的思路,个人感觉,还是营造一种区隔,屏蔽掉低水平、不负责任的人和他们的胡言乱语吧。

                      最后,如果:

                      谁敢对FACEBOOK的管理规则说三道四,不爽请你走人。

                      是您同意的做法,那么现在,您更应该建议河友要尊重铁手的各项决定,而不是和铁手打擂台。

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