五千年(敝帚自珍)

主题:【通告】明年中国可能在印尼有大规模经济开发展开动作 -- wqnsihs

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                    • 家园 德融的倒台其实是犯了忌讳

                      如果德融在19世纪的美国,也许是老摩根之流。90年代中国在特定领域有太多机会,2006年前也是,德融的问题是他们有天花板,就是这个国家从来就不允许一个老百姓掌握命脉。

                      德融要玩金融整合产业的事情,结局只能是倒台。

                      德融整合产业链思想很前卫。

                      想想 西部矿业 这样的股票 当年是德融系先琢磨上市的,后来给了高盛。高盛3年功夫收益10倍以上,这样的案例太多了,很多上市公司当年都是德融在辅导。

                      如果当年德融没有倒,经过股改的德融,现在就是几千亿的大财团。

                      想想在中国也不允许这样的存在。为什么财团体制后来民营不能走,复星、新希望、东方集团什么的,恐怕还是体制上的天花板。

                      • 家园 德隆吗?

                        德隆根本不该搬家到上海,这是他的主要错误。

                        他如果留在新疆,在资金链断裂的时候地方上兵团上会扶植他的。

                        一般地方政府都会保护自己家人的。

                        而搬家到上海去后,那就一切公事公办了,上海可不会视其为自己家人。

                      • 家园 是啊。德隆之罪,其实是原罪。

                        我看不出德隆做过什么伤天害理、敲骨吸髓的事情。

                        反倒是那些被冠以 民族脊梁、国之命脉的大人物们,每时每刻都在向我收取保护费。哈哈。

                        • 家园 德隆太早熟了

                          中国和美国不一样的一点,也是不如人家的一点是,人家在统治集团内部还是允许外人进入淘汰旧人的,就是这个统治集团是流动的,而且竞争还激烈。比如美国80年代的发展,IT英雄们以新时代形象进入金字塔尖,允许他们发展壮大。

                          不像东亚系统的日本、韩国、新加坡还有我们,金字塔尖的格局很难改,在危机中不是效率高的去替代效率低的,而是权力大的替代草根!国进民退又演化成垄断资本的盛宴。

                          在中国,永远是体系内的权力最重要

                      • 家园 的确如此,民企的天花板让很多想搞事业的人

                        要么倒下,要么就出走。

                        • 家园 是啊,怎么打造一个能用人,留人的大环境还是很重要的

                          相信大系统的有考虑。只是美国虽然金字塔尖就那么几个人,但是全世界的多数牛人聚集在手里,即使用不是,也让牛人感觉很有价值,自由发展,当然是打引号的,这点就比其他国家强太多。这点上中国还要很多年,不从思想上走出 用 这个字,是很难脱离这个怪圈的。

                • 家园 忙总,小看现在的很多民企

                  同时,如果民企有国企一样的资金成本,市场准入条件,公平的市场竞争环境,挂的一定是国企。

                  • 家园 民营企业管理水平高的是极少数

                    我接触过的民营公司,只有华为一家尚可称管理水平高(实际也有很多缺陷)。其它基本上就是个大号的 一个包工头+一群打工仔的作坊。

                    作为企业管理人员,我曾参与过这种企业的管理体系建设,包括制度,财务分析,流程,运营,分析,决策,风险控制等。但是效果基本不理想,传统土老财的思维惯性太大,很难发挥效果。

                  • 家园 这个真不好说,目前民营国企想同场竞技基本是关公战秦琼

                    不可能的。但是评价一个企业能力如何,还是做得到的。从我的眼光来看,就算国企没有优惠政策,民营也不一定打得过。我给某些民营企业做过顾问,知道他们的水平(还是行业内的佼佼者)。

                    • 家园 只有4类公司,国公司,国公司的公私合营实私公司,投机钻营

                      夹缝求生的私公司,极少数掌握核心技术的高科技(服务)公司。谁跟谁比什么管理水平,前提都没有,有也是断头路,所以,只能投机、外逃,这就是经济基础决定上层建筑,去这些公私合营、夹缝求生的企业搞什么事业?老板都不知道明天是什么,事业是挂在嘴上的。

                      • 家园 我敢说90%的民营企业老板都不知道自己明天的早餐在哪里

                        更不可能有什么雄才大略,就是随机混日子,找机会生存下去。基本属于狩猎采集阶段。

                        • 家园 是的,不知明天的早餐在那里?

                          民营企业大部份是以销定产的,有以产待销的吗?有,敢这样做的,就离关门不远了。所以年终一开座谈会,一些企业大谈特谈,我就偷偷笑,不就是为了骗国家一点补贴吗!

                        • 家园 这话残酷,可也是事实,

                          我们整天就是在想下一个项目在哪里,茫然的出差寻找机会。

                          • 家园 都一样啊都一样

                            握手握手。偶们老板土拨鼠,二老板研究僧,算是有追求的了。起家基本就是靠某上市企业(相当于准国企了)投资研发的东东,申请几个专利,蹭蹭起来了。然后有了点积累,然后就自己投了两个产品,基本都是砸进去不冒几个泡的,成本远远不够。上个产品青春饭快到头了,上市遥遥无期,只能靠解决就业人数来获取定投和低息抵押贷款。

                          • 家园 我见过太多的民营企业老板慢的四脚朝天,整天都在谈事情

                            实际就是在找打猎对象,找饭吃。运气好,打倒一头野猪,够吃几天,运气不好,打倒一只老鼠,够活命一天,再差,就只好散伙关门。90%的民营企业在第一年关门,就是找不到米下锅。

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