主题：【原创】张厂长的故事 -- wqnsihs
家园 多谢，还有一点没有看懂 没有看明白美元汇率从1:3变化到1:10对国企的主要影响，是说利息负担太重是汇率变化造成的，我记得90年代有段时间为了治理经济过热，存款利率很高的，国企财务负担是不是因为加息？
这样看来国企建立时就没有考虑过参与市场竞争，一方面没有自己的积累，另一方面又承担了大量的政府职能。强行推向市场肯定是要亏损的。
家园 简单说吧，我接管的一个企业完全是被技改的汇率变化 拖垮的。88年从意大利引进关键工段设备和奥地利引进热处理工段设备，当时折合美元2000万左右，当时汇率1：3左右，本来从银行贷款6000多万人民币就可解决问题。但是当时是转贷，没有换成人民币贷款，每年还本付息300万美元左右，按88年汇率，也就每年900多万人民币。到1994年，黑市美元汇率是1:10，（而企业如果没有出口创汇，就没有牌价外汇指标，只能黑市购买，美其名曰双轨制）这时就需要3000万人民币才能还本付息。结果企业推向市场后，产品成本太高，缺乏竞争力，年年拖欠本息，利滚利，到我96年接管时，这笔技改转贷款已经从当时的账面负债6000万人民币，本息积累到3.5亿人民币左右（当时贷款利息之高，监建国以来所仅见），不得不接受我们接管，债转股，变成我们控股51%，而这个企业资产为21亿左右。
家园 花之。这个，忙总要是能写写接管之后的情况就好了 降低成本，提高竞争力，还本付息等等呢个，如何解决这些问题的呢？
家园 在以前的两个帖子有过部分描述。实际不是技术问题，这点 学并购的研究生都会，关键难度是落实到位。这不是技术问题，而是对人性的理解。你说的这些在任何一本并购手册或教科书都能找到，但是他们没告诉你如何做到。
我与Y老大的二三事
我的三位司机
家园 谢忙兄回复。就这个问题， 实际上是想看看彼时如果不是改革体制，只是改善管理的话，是不是一定不行。
比如当前的富士康，如果我们现在有那么一家电子厂完全保留了70年代的摸样，如果做得来那些代工生产的话（技术上、生产管理上可以高薪聘请部分海外人士，生产线可以买），那么是不是可以在老的体制下，从事当前这样的生产，逐步升级，达到当前这样的生产力。
也就是说，是不是这种转轨一定需要部分或者全部地摧毁过去的那种保障体系。
这个问题，可能比较幼稚。还望不吝赐教。
家园 我只能站在蓝领工头的角度回答，不能站在政治家角度 国企如果想提升竞争力，活下来，首先要减少浪费，提高资源配置优化能力，就必须采用精耕细作技术，而由于其管理基础特点，第一步一般我都采用引入全面预算管理。
实施全面预算管理，就必须引入PDCA循环，这是实施的骨架。而想推行PDCA循环，就必须建立稽核督办体系。
建立稽核督办体系，就不得不改变原有的党政工团妇的组织结构，改变组织结构，就不得不改变：计划，指挥，控制和协调体制。
所以不能只改变运行方式，而不改变组织结构和控制结构。就像我们不能只要高层的顶层，而不改造平方的基础，那一定会跨的。企业运行是个系统工程，牵一发而动全身。
当然这种改造导致党政工团妇等等人物的抵触情绪还是大的，因为他们基本在晒太阳，除了个别有一技之长的外。这批人是企业的寄生虫，除了东家长西家短外别无他能。
曾经某个企业的这种人就到处写信告我：自从某人进入我厂，TG在我厂就成为地下组织：不能在厂区过组织生活，只能在火车站候车大厅过；不能推荐考核干部，他尽是任用没有TG理想只会做生意的人，而我们推荐的骨干有的只能当门卫。结果告一圈没人理他，为了吃饱肚子，还是乖乖回车间干活去了。
至于企业外面的体制问题就不是我能理解的了。
