五千年(敝帚自珍)

主题:【求助】尴尬的任务:老板要求开发一套软件监控兄弟部门 -- baresi

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    • 家园 你要是遇到老板要求开发一套程序用来规范你自己的作业行为,

      那个才叫Orz。

      话说回来,看来是需要沟通一下了。

    • 家园 信息系统

      信息系统会使组织扁平化,自然而然就会夺某些人的权。所以上信息系统不但要讲功能,更要讲组织政治。

      我觉得你们老板太急于求成,夺权这事儿得一点点来,来得太猛必然反抗了,要慢慢小火炖,循序渐进,等温水煮青蛙都煮熟了,就大功告成了。

      我不同意忙总的观点,信息系统要有智能决策功能,和考核功能,只不过如何考核,如何决策需要科学方法。

      另外中国的信息系统,各部门间的数据不能强相关,要弱相关,起码开始是这样。

    • 家园 建议与你的老板沟通一下。道理就是我下面讲的:

      你们老板是个笨蛋,把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈,结果必然是企业完蛋。因为目标不同:运营流程监控目标是工作质量、进度和成本,尤其以前两项为核心;绩效考评是目标是为了论功行赏(我认为不能论功行赏的绩效考评都是扯淡,病态的刻薄寡恩,这种人不会有出息),前者是考察组织的效率,后者是考察个人的效率。不能混为一谈,就像一个是评价整车效率,一个是评价轮胎效率,评价指标、方法、流程和目标都不同,评价轮胎是为了选择更好的供应商,评价整车,是为了评价自己的整合能力。

      如果你的老板需要对员工进行实时的绩效考评,建议买现成的绩效考评软件,不要与运营平台监控软件交叉,这会导致管理系统职责混乱,形成没人负责,也没人管事的情况。

      如果他不听,你只好辞职走人,因为这不是得罪几个人的问题,而是这种事情根本不存在可行性,最后会导致公司管理混乱,到效益大幅下降时,你就是替罪羊。

      • 家园 这样的主管我们称为“关门专家”

        把运营流程监控与人事绩效考评混为一谈,结果必然是企业完蛋。

        我们这里就有实例子,这样的主管我们称为“关门专家”,他的本事就是靠忽悠造假业绩,善长于实现短期效益,而这样做的后果,会把一个原本合作的团队给搞乱了搞散了。搞烂一家再换一家,别看他是假把式,在目前的乱世里,这样的人却就是能不断地找到新的东家的。

        在这样的上级下面工作是很痛苦的。

        • 家园 我说这段话是有实际经验支撑的,我接手的好几个企业都有这种

          情况,把能够定量控制的运营与主要靠定性考核的个人业绩混为一谈,结果把原来清楚的搞得不清楚了,不清楚的,更不清楚了。

          现代管理的基础的专业化分工,非要人为开历史倒车,只能导致系统职责混乱。

      • 家园 花忙大。

        不能论功行赏的绩效考评都是扯淡

        花这句。

      • 家园 忙总的第一句话真是一针见血

        老板是学金融出身,因为有关系,进了我们这个关系密集型行业。应该说在管理上我觉得很容易想当然和拍脑袋。但是他创业也10年多了,公司还没倒,我觉得也有他能听进别人意见的原因。

        之前我没想到中间存在这么严重的问题,以为仅仅是员工和老板立场不同造成的矛盾,所以我不好劝,既然如此,不妨我试着沟通下。

    • 家园 胡说几句

      其实如果真想往上走可以想搞出一个平衡的版本。但是看你的样子确实就是不想做这个。

      如果对沟通能力有信心的话,可以找老板谈,说如果业务部门有抵触情绪,即使开发出来也不会有好的实施效果,所以还是要做业务部门的工作。这个是光明正大的上策。

      下策是你非常积极主动的找老板主动追加功能,搞成一个巨复杂的框架,然后拖,拖到一定时候就过去了,但是坏处就是同事会认为你是走狗,而且老板会有深刻印象,等闲下来还是会把你抓住接着干。

    • 家园 del

      del

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