五千年(敝帚自珍)

主题:【读《易经》心得】履卦:如履薄冰,如临深渊 -- wqnsihs

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      • 家园 呵呵,上市圈钱也救不了亚细亚

        郑百文能上市,人家是全国有的。90年代末之前,A股上市是额度制,额度是省政府报国务院批的,是只给国企的。2001年实行通道制之前,河南上市公司全是国有企业,只有一家不真是--双汇发展,结果用了上市额度,这个红帽子也就摘不掉了。在当时的历史背景下,就算请忙总出马,亚细亚上市也是猴年马月概率很小的事儿,那圈钱速度根本赶不上内部出血的速度。

        亚细亚的问题多了,如果一定要找出核心原因,我认为是亚细亚早生了20年。80-90年代的中西部,无论宏观经济环境、政府政策、产权结构、本地商业文化、从上到下人的素质意识,都不足以支撑亚细亚的快速发展。现在本地已经有实现亚细亚发展战略的连锁商业企业出现了,比当年亚细亚发展的更好。所以说,亚细亚最根本的问题就是:早生了20年。奈何?

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    • 家园 建议把这个案例与河里的另一个专题讨论对照着看

      建议我们把这个案例与河里的另一个专题讨论,就是对那个“另类”的连锁百货大鳄的分析对照着看,就可以理解,忙总是抓到了根子上了。

      同时我认为连锁零售业的重点是采购和营运。采购是利润的来源,也是供应商忠诚度和凝聚力的来源,营运是规模的基础,也是顾客忠诚度和凝聚力的来源。采购的要点是厂商控制、议价能力和合同执行;营运的要点是商品规划、标准服务、店铺选址和购物环境营造。所以应该重点放在这两个方面,其他诸如宣传,造势之类花架子应该删除。

    • 家园 郑州亚细亚

      记得当时我们的一个老师说,他和亚细亚老总吃饭的时候,那为老总说,要把郑州建设成东方的芝加哥,当时就判断迟早要完蛋!后来去郑州玩的时候结果看到路边的公车站牌上也写着把郑州建设成东方的芝加哥,被雷住了!

    • 家园 最喜欢看故事

      现金流是命根子。

      其实选股票也一样.

    • 家园 看不懂深奥的易经

      进来只为看一眼忙总亲身体验,贩卖的私货。

      忙总以后出系列公司财务方面的八卦兼科普读物,肯定受欢迎。

    • 家园 忙总和这位老总的事,让俺想起扁鹊和蔡桓公

      扁鹊见蔡桓公,立有间,扁鹊曰:“君有疾在腠理,不治将恐深。”桓侯曰:“寡人无疾。”扁鹊出,桓侯曰:“医之好治不病以为功。”

        居十日,扁鹊复见曰:“君之病在肌肤,不治将益深。”桓侯不应。扁鹊出,桓侯又不悦。

        居十日,扁鹊复见曰:“君子病在肠胃,不治将益深。”桓侯又不应。扁鹊出,桓侯又不悦。

        居十日,扁鹊望桓侯而还走。桓侯故使人问之,扁鹊曰:“疾在腠理,汤熨之所及也;在肌肤,针石之所及也;在肠胃,火齐(中医汤药名,火齐汤)之所及也;在骨髓,司命之所属,无奈何也。今在骨髓,臣是以无请矣。”

        居五日,桓公体痛,使人索扁鹊,已逃秦矣,桓侯遂死。

    • 家园 履卦图

      履卦

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      外链图片需谨慎,可能会被源头改

      乾卦转履卦

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    • 家园 忙总,那位老先生当年如此的一意孤行的信心和支撑是什么啊?

      难道他自以为有杀手锏,或逃身的尚方宝剑?骑虎难下?感觉是一个好面子的人啊。

      忙总,您能不能在您的《易经》讲读中,穿插些对西方做法的对比评价,比如势力均衡、扶植代理人、资本运作等等。希望更多的见到大家在外战中教训傲慢的洋佬,呵呵。

      • 家园 还是利益

        “他”是创业者,是带头人,是总经理,但不是股东。他要把自己和团队变成股东,那只能空手套白狼。套走的部分,只能在增量中找补。于是,快速增加的缸永远比盖多,因为盖一直被卷走嘛。等碰上90年代末的宏观调控、银根紧缩,就玩不转了。

        • 家园 谢谢。那么明智的做法就是短期套现,吃饱走人啦。
          • 家园 还是看个人的智慧和眼光吧

            我觉得最明智的做法,是不自我膨胀,不刚愎自用,听得进意见,耐得住性子。适时而动,不强为不可为。双汇发展的万隆和亚细亚的王遂舟,就是鲜明的对比。但不是每个人都能事前做到的,看个人的智慧和眼光,拼境界了。

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