主题：遇到这种经理怎么办 -- hawthorn
家园 老实巴交的人往往一根筋 不仅仅说你，也包括我自己。难道非得更这个公司一刀两断再找下一家？你现在在这家公司明显是劳动模范，但又没有前途。那就当普通员工呗，腾出精力多看看外面的世界，用不了多久就会有新的机遇等着你。
家园 一个新的问题 非常感谢各位的指教。看样子对我来说却是是走为上策。
其实另外一组的一个同事， 也是一个英国人，已经因为他走人了。另外据我所知我们组的几个有能力点的都在准备走人。
一个新的问题：
刚参加了一个几个经理之间的会议。 直接经理与大经理之间对一个流程有不同的意见。该过程是直接经理自己制定然后我开发的， 其中有一个问题关系比较重大然后没有经过大经理决定。大经理就责问是谁的决定。大经理想改动一个过程。直接经理很不高兴，就开始推托，说什么技术上怎么困难，大概要一周才能实现之类的，如果大经理想做就自己做这类的。
其实对我来说要改这个东西的话只需要半个小时左右。 而且其中直接经理提到的几个问题技术上并不难。他相当于是欺负大经理不知道技术实现，当面撒谎。 不过另一方面毕竟所有的事情都必须我来做，他这样相当于帮我推掉了这个工作。 还有他毕竟是我的上级，当面揭露的话恐怕也显的我不好。 再说这个大经理好像对我也没什么好印象。
不知道在这种情况下怎么应付比较妥当。我现在想大经理对我印象不好一个原因可能是部门的一些很早以前就规划的重大项目现在比较滞后， 他可能觉得我没有全力干还是怎么回事。 这些大项目滞后的原因是这个直接经理不断让我帮他实现他自己的想法，都是在做他想要的东西。有好几次我说这样对这些大项目不好，他就直接hold大项目让我先做他要求的。 然后我推测可能在大经理那边他就说我的进度没跟上。 同时我做的东西都成了他的credit。
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家园 经理和经理之间的问题没必要参与 他担责任他说话，你没必要出头
至于进度问题
可以说服他再招一个contractor或是什么的来赶上进度，这样就2不耽误了。
关键在于要说服他。。不是不做他想要的东西，而是怎么样可以两边都不耽误
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家园 这个就要看运气了 古话说，高筑墙，广积粮，缓称王。用在职场也是一样。
...直接经理与大经理之间对一个流程有不同的意见。...直接经理..说什么技术上怎么困难，大概要一周才能实现之类的...。其实对我来说要改这个东西的话只需要半个小时左右。 ..
这要看他们两个现在关系如何，是暗地里较劲斗狠，还是得过且过。
要是前者，你有心，等直接经理派活给你的email，半小时做好回复（确保正确），bcc大经理，一切都在不言中。
要是后者，你就打酱油吧，老话说，皇帝不急...呵呵。
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家园 如果你不在乎得罪直接经理的话 你完全可以与大经理直接对话(或email)，半天或一天内实现他所要求的过程改动，千万不要说半个、一个小时，争取让大经理重新认识你，从直接经理那儿调走，当然你为了保险起见，还可以改好后再对大经理说。这件事是有风险的，就是大经理不信你说的，并且把这个信息对直接经理说了。