主题：【原创】变局---写在谷歌收购摩托之后 -- 马翼

北京时间2011年8月15日晚间谷歌公司宣布将以每股40美元,总额约125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，此消息一出业界轰动，一时间各种猜测和传言甚嚣尘上。透过这些传言仔细的分析整件事情可以发现在新闻的背后隐藏着让人深思的东西。

本来近几年谷歌凭借安卓与苹果在移动互联网操作系统的大战中，因为其非手机制造商的身份拥有一种天然的优势，也因此得到了大批手机商的拥戴而在该领域构建起了一个以安卓为中心的联盟。但是此次收购使得谷歌的这种优势荡然无存，并引起了许多手机厂商的疑惧。比如前不久HTC就传出消息会在未来的产品线中增大和微软的合作甚至还会自行开发系统。那么谷歌这种不惜自毁优势的做法是否说明了谷歌也认为在未来的通讯行业中软件+硬件的苹果模式会成为一种主流？

在传统的通讯行业里运营商管道+入口的优势使得其毫无争议的处于通讯业的核心地位，各种通讯设备厂商，cp,sp们只能与运营商合作才能实现与最终用户顺利对接。但是苹果的出现打破了这种态势。凭借着精妙的设计，苹果以APPLE STORE为中心构建起了一个由苹果来主导的体系，在可预见的将来这个体系将会迅速向产业链的各个方向延伸，从而冲击运营商入口的地位，而在3G,4G时代，随着各种应用越来越多，失去对数据流量流向的主导权对运营商意味着什么是不言而喻的。也正是因此中国联通和移动对iphone这一款手机展开了前所未有的争夺。以某一种产品为核心来构建一个闭合的体系是未来移动互联网的主流？如果还有人对这种趋势有所怀疑的话那么谷歌收购摩托只是对这一趋势的又一次证明而已。

那么运营商将会如何应对这种情况呢？目前与运营商们形成各种紧密合作形态的产业链上的各个玩家又将怎样调整自己？整个业界业界还会发生那些深刻的变化？这些都将是值得关注的问题。

除此之外，IT界的大融合是这次收购另外一个值得关注的地方。本来按照传统的模式，各有专攻是IT界的一个特点。就像当年微软和intel凭借wintel组合在业内大行其道，但彼此不会向各自的领域发展渗透一样。那按照这种模式收购摩托的本来应该是另一家手机厂商。但是近几年的许多变化都说明这种壁垒分明的形态已经不能适应未来IT的发展，就像苹果的软件+硬件模式一样，具有跨行业的体系组合会成为另一个趋势，像惠普收购华三，甲骨文收购SUN都在说明这一点。

IT业的每次洗牌都会造成业内固有形态的深刻变化，只有真正领会把握这种变化的玩家才会成为最终的胜利者。

谷歌收购摩托会还可以有其它观察的角度，唯一可以肯定的是这次收购是IT界中又一深刻变局中的标志性的事件。