主题：写给胖卡弟弟 -- 虎王2006
家园 我写这些的开始就是从经济问题与企业问题开始的 其实今年没有那么多内斗的事情我真心想分析的是日本企业。今年日本企业出现巨亏。索尼亏损20多亿美元，今年被迫裁员一万人。而这还不是亏损最多的，亏损最大的是曾经被誉为日本经营神话之一的松下，松下去年亏损超过102亿美元。这里我啃过一些资料，有点想法。很早前我发觉一个现实问题，无论什么国家或者什么企业，一旦走到巨型规模随着管理层级的增加。企业或者国家管理在决策中就距离市场与现实的变化越远。这种隔离与隔阂，最终不可避免会让因循惯例的任何中层官僚脱离市场变化与现实。这个和企业所有制或者国家体制关系不大。是工业化高度分工后，不可避免的分工合作下的管理层级增加带来的不可避免的共性的问题。怎么办，想法很多但是要从根本上治理，那只有从一些根本上的东西，比如制度 比如指导理论，比如技术手段等等上去做改变。具体的，有机会写写但是今年要做这些恐怕很难。下半年变化会很快的。
补充一个现实例子，我住的地方有不少钢材贸易市场。这里最早出现的一个经营钢材贸易市场的是个高干子弟。从银行弄到几个亿来经营这个买卖。按理说，他有门里有背景，只要钱足够就可以在当年钢铁产品紧俏的时候坐享高额利润了。但是，他不知道具体哪里出了什么问题，最终经营的企业被底下的经理架空了，几个亿在不到两年时间就被这些实际控制企业的经理人团体侵吞的一干二净。虽然这个例子有点极端，这个高干子弟在经营管理很不在行。但是，就企业管理本身，我身边遇到的现实例子中，企业所有权人与企业经理人团体在经营管理，企业发展上的冲突屡见不鲜。
家园 日本的财团和综合商社不也是集中力量办大事么？ 据说日本的企业都是交叉持股，互相协作的，不以个体利润为最高目标。怎么现在混得也这么惨了，难道说苏联、中国、日本的体制都是失败的？
家园 金融危机后 老美很多智库也在反思这个问题，只是不知最终结果是资本家的复归，还是会进入一个新的阶段……
家园 中国这个超级企业，不也被TG这个经理人给架空了 工业，国营变国企，国企变国控，国控变国参，国参变MBO
农业，土改合作社，合作社变人民公社，人民公社变承包，承包变流转。
家园 我想未来的企业可能会项目化 企业作为一个项目进行开发，不再做原先的永续经营假设。进而就有了它发生、发展、成长、消亡，各个阶段的划分，上一阶段达到可交付状态，进入下一阶段。每个企业有一定的持续经营时间（就像机械设备的折旧年限），到期进入退出机制。对股份进行重组。引入新的股东和股份，汰出旧的、对企业发展不能提供更多资源的食利股东。把实力强悍的经理人消化在股东会或者董事会里，把官僚式经理人淘汰出局。最终在死亡面前人人平等。企业会因为这样的设置自然而然的呈现出扁平化，因为重组时最先淘汰的是中间层（反正项目里我最多见过三个层级）。这样社会财富就会不断的沉淀在社会里，而不会沉淀在血统里。
家园 从技术方面来讲，日本相比于三星过于封闭，跟几十年前 被美国微软IBM淘汰的原因差不多
家园 理论上定义为公司控制权的正当行使 支持，分工细化的今天，企业规模、所有制、管理架构不同，要保证控制权正当行使，还真的很困难。葡萄说的例子，在国内很常见，有人说国内到现在都没有一个职业经理层，但是个人觉得更重要的是我们的公司阶层有时候无法整合，公司的虚法人内部冲突不断，最后公司完蛋，法律也保护不了。这就说明我们的法律保护交易，但是缺乏保护公司内部的正当权利，不是简单的靠完善法人治理可以解决的。。。
家园 怎么感觉回到黄仁宇提到的中国发生资本主义的三个条件去了 当年看了他的书之后总觉的似曾相识。现在看到葡大也有这类的困惑，或者说感受，我突然想到太祖好像一直是对这种上下级不能沟通深恶痛绝的。
可惜，太祖当年也不过是派出了自己的勤务人员做到各地的调查。
而现在，中央下去调查的人都是在公务车里面去，第一线都很少去，跟地方官喝喝小酒的了。当然也有例外的，我同学跟我讲过一起，但是大部分情况下，并不是特别深入实际。
不过现在体制内还是有很多高人的，我另一个同学就提到她跟着别人一起下去调查，说那些人写的调查报告她觉得自己一辈子都写不出来。。。而我的感受是，其实只要经过培训，大部分人应当能够胜任这种工作。这种从自信力衍生出来的他信力，又有点向毛主义靠拢了，呵呵。
家园 郎咸平原来反对国企MBO的时候 说过：今天放任国企的管理层侵吞国企的资产，明天私企的管理层就会侵吞私企的资产。
郎咸平给出的解药是“信托责任”。我的理解是管理层要讲道德。不过，现在“讲道德”就是“犯傻”的同义词。我LP就时不时说我傻，君子固穷吧。