五千年(敝帚自珍)

主题:我对BO的看法(回答丰言时政QQ群友总结) -- ameng8000

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    • 家园 【整理】大连市国企扭亏脱困的访谈点评(经济日报)

      1999年大连市国有及国有控股企业实现产值 360亿元,盈亏相抵实现净利润5亿元,分别占辽宁省的1/4和1/2。

      大连市国企扭亏脱困的访谈点评(经济日报)

      姜波 李天斌 单超哲   站在高高的电视塔下俯瞰大连市全景,只见一排排大烟囱、大吊车沿海湾北去,大连港务局、大连造船厂、大连造船新厂、大连钢厂、大连化工厂……一些万人 大企业一字排开,而且大都是各行业“摇篮”级的“老家伙”。风景如画的大连,其实跟沈阳、哈尔滨、天津等城市一样,是一个老的重化工业基地,也背着债务沉 重、冗员繁多的历史包袱。在国企扭亏脱困的攻坚战中,记者在大连感受到一种气氛、一种精神、一种力量———

      一个企业一个月精简了5000人

      赵明远:

      有时,就靠一股劲

      “大钢建于1905年,是我国特种钢的摇篮,大冶特钢、贵阳特钢、陕西特钢等,都是我们援建的;长2捆火箭上,有我们大钢158个产品。建国以来,国家 给我们投入了1.1亿元,我们向国家上缴了27亿元。可是到了1995年,却成了行业里最困难的企业。”大连钢铁集团有限责任公司董事长、总经理赵明远, 带领五位班子成员接受三个记者采访。(记者点评:记者去另一个大企业采访,尽管事先就约好,但总经理突然出差,副总经理出去接人,经营办主任不愿谈,记者 只能在厂区转了一圈,两手空空离去。而在大钢,就感受到一种饱满的精神状态。)

      “我们1996年3月接手时,是个什么样的状况呀!院里电话给 掐了,暖气给断了,我两三天就跑一趟电业局,求人家不要拉闸,买油买料也没有钱,随时都可能停产。这仅仅是历史包袱沉重的原因吗?疏于管理使人心涣散。 58个寄生公司用大钢的钱、资料、场地,却一分钱也不交;有的车间主任几个月不上班,帮人建小钢厂,用大钢的料帮人建了78个。资产负债率说是73%,其 实超过了100%,有7亿多元的款项收不回来;6600多个客户剩了600个,其中还有不是为订货而是为债务找上门的。当时,不少人认为破产无疑,而且高 层已经研究大钢如何破产的问题了。但是,我们就眼看着企业完蛋吗?我们就当‘末代老总’吗?不!我们还有希望,百分之百靠贷款上马的棒线材轧机项目进行了 一半,这是世界第一流的。”(记者点评:越来越像大钢这样的老企业,在转型过程中的困难就越多。是得过且过,还是知难而进?赵明远一班人选择了后者。)

      “棒线材的工程咬牙也要干下去,可大钢的当务之急是减员增效,否则,企业无法前进。大家如都等到最后跟船一起沉下去,不如一些人修船,一些人坐救生艇先 走。大钢的人是太多了,没办法,干部三人下两个,工人两人下一个。1996年减员2000人,1997年减员400人,1998年减员5000人!那两 年,我每天的工作就是对话。多的时候,广场上上千人;少的时候,会议室里几个人。尤其是1998年,一个月下岗5000人,气氛达到了白热化状态。几百 人、上千人整天围着。要是顶不住,前几年的改革就前功尽弃了。我们冷静耐心地作干部职工的思想工作,这是为了企业而不得已的。尽管有人骂我,甚至扬言将来 要揍扁我,但是,大部分职工还是通情达理的;有职工问我‘我们下岗,大钢能搞好吗?’我回答‘能!一定能!’,职工们大都理解了。我们应该感谢大连市政 府,为安排这些职工,出钱出力出人。国有部分的职工从14800人减到6900人,大集体部分的职工从5000人减到700人。整体关闭了锻钢、三轧、铸 钢、钢管、石灰窑和医院、食堂等。我们公司领导、中层干部和工人一样,在最困难的时候,每个月开三四百元的工资,大家同甘共苦。”(记者点评:正如赵总所 说,在最困难的时候,往往就在于那股劲儿。咬牙顶过去,海阔天空;如稍微松劲后退,可能就一溃千里。)

      “人的包袱减了,还有债务负担。这应该 感谢各级政府,为国企扭亏脱困创造条件。通过转贷降息、增值税还贷、债转股和股票上市,我们卸下了压得喘不过气的债务。如全部到位,资产负债率可降至 50%。负担卸了,浑身轻了。我们的销售收入由1995年的10亿元提高到去年14亿元;年人均产量从1995年的21吨提高到去年的50.5吨;去年实 现了扭亏为盈,有了1100万元的利润。现在,我们的产品供不应求,客户交预付款排队提货。不过,我们是刚刚脱困,以后的风浪也许会更大。”(记者点评: 记者非常欣赏赵总的一句话,在企业里,观念比产品重要,而精神比观念还重要。在记者采访的一些企业,困难并不比大钢多,但却总是抱怨,总是找上级,要钱要 项目要市场。国企脱困,首先是企业班子精神上脱困。) 

      困难重重的“大华录”扭亏了

      陈志君:

      不调整,就是等死 “不 管事先的愿望多么美好,设计多么完美,可是,市场的变化太快了,也太无情了。一个企业如果不及时调整产品结构,就是等死。”中国华录电子有限公司总经理陈 志君说话有了底气,因为“大华录”去年扭亏了,实现利润1552万元。(记者点评:由于调控得力,录像机没有形成重复建设,但“大华录”的亏损如挥之不去 的阴影,引起不少人的议论纷纷。“大华录”扭亏了,可真是一条新闻。)

      “吸取了电视机引进的教训,我们中国华录是国家为避免录像机重复建设而 于1992年由有关部委牵头,南京熊猫、大连华录等10家国内企业采用专项贷款投资组建的录像机关键件生产专业化公司,投资总额达14.5亿元。主要产品 是录像机机芯,一期工程1993年底建成,年产150万台机芯;二期工程1995年底建成,年产300万台机芯。为了区别,人们习惯把大连华录称为‘小华 录’,把中国华录称为‘大华录’。在公司成立之初,录像机市场非常好,国际市场年需求量约3000万台,国内也有1500万台;可是当我们二期工程建成投 产后,每台机芯在国际市场的价格从1992年的95美元降到63美元,1996年又降到38美元。偏偏是屋漏又遇连天雨。这时电子产业的一个怪胎VCD迅 速崛起,打得录像机是一败涂地。1997年国内录像机市场的销售量急剧下降到50万台,现在大概只有10万台了。这一下子给我们打懵了,到1997年底, 累计亏损6.2亿元,欠贷4.4亿元。被国家经贸委列入88户重点跟踪监控的亏损企业目录。”(记者点评:几年前记者采访“大华录”时,看见国内少见的崭 新洁净的大厂房,看见严格的现场管理,看见被亏损压得喘不过气的人们,真正感受到什么是“生不逢时”。)

      “市场是无情的,怨天尤人只能等死; 必须顺应市场潮流,及时调整产品结构,杀出一条血路来!即使是调整不成功,那也是悲壮的死!”(记者点评:听陈总的侃侃而谈,记者想起了《沙家浜》中的几 句唱词:“要学那泰山顶上一青松!挺然屹立傲苍穹,八千里风暴吹不倒,九千个雷霆也难轰……”)

      “既然国内对录像机机芯的需求几乎为零,出口 国际市场也只是机芯的关键部件,那么,我们就与合资的日本松下公司多方面协商,停止了录像机机芯的生产,将闲置的固定资产逐步变现了1.2亿元。磁头是我 们的优势,我们就扩大产量;而且松下公司也很合作,把所有的磁头生产都转移到我们这里。在没有增加设备的情况下,磁头产量从设计能力的150万对,增加到 1997年的300万对、1998年的500万对;现在每月生产100万对,占全球产量的25~30%;而且全部出口国际市场。把磁鼓的设备减少了 1/3,年产120万套~150万套,全部外销出口;把闲置的设备变现6400万元。录像机整机只搞一点儿,主要是国内业务监控系统所用。这样,经过调 整,录像机产业部分就不再亏损了。

      “尽管国际市场每年对录像机的需求量仍在4000万台左右,但毕竟是模拟技术,属于夕阳产业,我们必须跟踪 最先进的数字技术。1998年4月,建成年产120台DVD机芯的生产线;1999年7月,建成年产1100万只DVD—ROM激光头生产项目;1999 年8月,建成年生产能力500万张的DVD光盘生产线,当年建设、当年投产、当年盈利,今后3年要扩充到20条线,年产1.5亿片,形成国内复录、制作、 发行和出版的一条龙数字光盘供应基地。录像机事业在全公司销售比重从1998年的78%下降到去年的53%,今年会下降到16%;而数字技术部分今年将上 升到84%。三年调了一个‘个儿’。

      “我们员工不多,但摊子很大。没有一分钱的资本金,利息负担很重,一年近1亿元;投资规模大,折旧也很 大,平均每年2亿多元。要扭亏为盈,除了调整产品结构,还要加强管理,提高全员成本意识。公司下属的华录·松下公司通过严格管理,每年管理费用平均下降 13%,材料库存从83天下降到45天,费用下降12%,一年减少利息支出1400万元;流动资金周转期从1998年的148天压缩到去年的46天,光这 一项就节约利息支出1200万元。”(记者点评:累计亏损3260万元的“小华录”破产,使解除了委托经营责任的“大华录”赢得了喘息之机,每年少亏 1200万元。去年,中国华录的销售收入是13.4亿元,出口创汇1.2亿美元。他们计划在2010年实现利润2.4亿元,全部收回投资。“大华录”的扭 亏实在没有什么新招。就是在一种饱满的精神状态下,扎扎实实地研究市场,扎扎实实地调整结构,扎扎实实地严格管理。许多国企有人才,有技术,有设备,就是 没有市场观念,没有三年脱困的必胜信念。)

      “大华录”扭亏了,记者在采访的返程路途中,一直非常兴奋。 

      16个月没接到一份造船订单

      沙均刚:

      走出去,志在必得 “一个企业16个月没接到一份订单,是什么滋味?但这却让我赶上了。从1997年10月起,不要说是大船东,就是个体户来找我订小 船,我都当贵宾接待。但是,我们从来没有丧失信心。在劳动密集、资金密集、技术密集的造船行业里,我们的设备、设施、工艺流程都是世界一流的。难道茫茫大 海上,就没有一条新船下水?只要有一条,我就志在必得。”大连造船新厂厂长沙均刚踌躇满志。(记者点评:“从来没有丧失信心”,这话说得多好呀!前途是光 明的,道路是曲折的。在国企遇到种种困难的今天,信念的作用是十分重要的。)

      “大连造船厂有102年的历史,是我国造船工业的‘摇篮’,曾创 造了无数个中国第一。90年代分成新老两个厂,10万吨以下的船,主要由老厂造;10万吨以上的船由我们新厂造,我们有国内最大的30万吨的船坞。谁一进 入大连,就都能看到我们那900吨的大吊车。我们这样一个新厂,固定资产18个亿,全是贷款,长期贷款12亿元,最高年份光利息支出就达2.6亿元(幸亏 最近国家给我们安排了10.5亿元的债转股)。到1997年,尽管我们年造船吨位达到63万吨,销售额达到20亿元,但企业还是陷在亏损的泥潭里。在国内 造船行业重复建设十分严重的情况下,我们能生存下来,就是靠国际市场。主打国际市场,是坚定不移的方针。

      “造船是个高风险行业,国际市场不好 时,即使你按合同把船造好,船东这时也会找各种理由拖着不接船,甚至可能有弃船的事情发生。亚洲金融危机对海运业、造船业的影响十分严重,我们竟16个月 没有接到一份造船订单!真是让人着急上火呀!”(记者点评:国际市场就是这样在给我们上课。伴随我国即将进入WTO的进程,如何预防风险、化解风险,就成 为企业必须研究的严峻课题了。)

      “你问我这16个月我们是怎样生存的?我们可不是消极等待。东方不亮西方亮,我们干海洋工程,干半潜式钻井平 台,这是挪威定购的4台世界最先进的第五代大型海洋石油钻井船;干钢结构件的大厦工程,这是大连世界贸易大厦定购的。半潜式钻井平台我们是第一次干,推迟 一天交货就罚款2万美元,我们硬是提前交货了。现在我们的海洋工程和造船的产值是一半对一半;而且海洋工程的盈利更大。”(记者点评:有风险,不能遇难而 退;而是要像大连造船新厂那样,善于化解风险,围绕主业开展多元化经营。机遇,看似好像从天而降,实际上是在拥有实力的基础上苦苦寻求的。)

      “尽管16个月没有造船订单,我们可不能像挪威哈瓦娜、韩国大宇那样退出造船行业。因为造船太重要了,我们一个厂可以拉动国内200多个相关企业的生产。 我们采取了足球比赛中‘人盯人’的战术,只要有了新船的信息,有专人跟踪盯住不放。去年5月,得知中远公司要订造两条新油轮,便多次主动上门接触;中远集 团总裁因其他公务到大连,我‘贴身陪同’。终于在去年5月28日签订了正式合同;中远手头暂时没钱,还是靠我们的信誉在银行贷的款,结束了16个月没有订 单的局面。7月份跟丹麦签订了11万吨成品油轮的合同,8月份跟伊朗签订5艘30万吨超大型油轮的合同。这30万吨超大型油轮,前后谈判了17个月,得到 了国家有关部门的大力支持,是我国造船史上的一个重大突破,打破了日本、韩国多年的垄断局面。去年,我们共接订单201万吨,相当于正常年景全国的总和, 这些足够我们干到2003年。今年8月18日,在我们造船新厂成立10周年时,30万吨超大型油轮就要开工了。”(记者点评:走出去,国际市场上海阔天 空。关键是能不能像大连造船新厂那样,不被眼前的困难吓倒,而是锲而不舍地研究、跟踪、盯住国际市场,从“山重水复”走向“柳暗花明”。) 

      8年安排了30万国企职工就业

      薄熙来:

      不当水手,而是导航 “都说我愿种花种草,其实种花种草,也是为了国企改革。

      我们多种花种草,城市环境美化了,外商就愿意来投资;而且土地在城市美化中升值,政府就增强了加快国企改革的财力。土地,是大连市经济发展的龙头。这是 一个基本的思路。”(记者点评:辽宁省委常委、大连市委书记兼市长薄熙来的这番话很有新意。一个城市的发展,需要全面前进。但最基本的思路一定要清楚。)

      “城市环境美化了,外商来投资的多了,他们就要付给我们土地转让费。我们用这笔钱,把市区里污染重的重化工企业搬迁出去,市区的烟囱少了,大货车少了; 这种搬迁不是平移,而是在搬迁过程中进行改制、减员增效,诞生一个新企业。这不是一举两得吗?污染的企业搬迁出去了我们的城市环境更美化了,对外商就更有 吸引力,土地也会进一步升值,这是一个良性循环。像最近搬迁的大连染料厂,毗邻大连港,占地55万平方米,却污染严重;企业在搬迁中改制,在市郊与北方氯 酸钾厂组成大连染料化工有限公司,员工从5000人减至3000人;腾出的地皮开发了海之韵广场、华乐广场和东海公园,成为大连新的景观。我这个人就愿意 搬厂子。”(记者点评:5年间,大连市搬迁了90户市内企业,腾出土地240万平方米,已获得17亿元的资金。)

      “一个城市如果经济没有大发 展,就国企来论国企改革,恐怕难以有所作为。国企改革的第一关,是减员增效。大连原有百万企业职工,其中国企占了70万。人们看到大连有绿树、鲜花、蓝 天,像是个以第三产业为主的城市,其实大连是个典型的重化工业城市,103家重点国企的平均年龄为60岁;第三产业的产值1992年为32%,去年才提高 到44%;作为老工业基地,减员的负担是很重的。这些人往哪里去呢?总不能靠建新国企安排吧。这就需要大力发展民营企业和三资企业。1992年时大连的民 营企业职工不到10万人,现在达到了50万人;现在大连有7500家三资企业,几十万人就业。我们坚持了‘两个超越’超越所有制局限和隶属关系(中央、省 属、市属)的局限。一保就业,二保税收。”(记者点评:从大连市安排下岗国企职工的投入来看,的确“发展就是硬道理”。没有整个城市经济的发展,国企减员 增效就是一句空话。)

      “我们很羡慕南方一些城市的轻型产业结构,可是我们这些重化工业怎么办?我们可不能搞休克疗法。国有资产要保值增值,下 岗职工要安排。前几年,像大钢、大化都颤颤悠悠,到了破产的边缘,我们硬是死保下来了。这两个企业有25000多职工,怎么办?精简。这也迫使我们及早动 手建立社会劳动保障体系。一般安排下岗职工是企业、劳动保险和政府‘三·三·三制’,可有的企业十分困难拿不出钱;我们就搞‘二·三·五’,甚至是‘三· 七’,政府财政给兜底。政府的钱从哪儿来?压缩基建投资、压缩办公经费,把土地转让费让给企业。现在,只要下岗职工不挑不捡,24小时内就可以找到工 作。”(记者点评:大连市把安排下岗职工就业作为国企改革成功的突破口,是抓住了“牛鼻子“。)

      “说到大连市的国企改革,远不是总结经验的时 候。我们是战战兢兢、如履薄冰。大连的国企,就总体上说,只是脱困,还没有脱险,有的企业还有可能返贫。但是,经过几年的努力,我们毕竟保住了一批国有资 产,毕竟进行了有一定成效的结构调整,毕竟安排了几十万的下岗职工。市场经济是竞争的经济,有竞争,就有潮起潮落。以后大连的企业会怎么样,主要靠他们自 己由他们自己去闯市场。不是讲政企分开吗?我不会去管企业,我也从来不从银行点贷资金给哪个企业。如果说企业是条船,我不会去当水手,当然也不能让他自由 飘泊。我们政府的责任是导航,是引航,是帮助减人减债,是创造良好的市场环境。

      “有一点是坚定不移的,尽管比例上可能会有变化,但是国企在大 连不会萎缩,而会稳定发展,搞活搞好大连的国有企业,我们信心十足,这也是我们的历史责任。”(记者点评:1999年大连市国有及国有控股企业实现产值 360亿元,盈亏相抵实现净利润5亿元,分别占辽宁省的1/4和1/2。大连市国企改革的举措同其他地方一样,无非是减人、减债、卸包袱,但是,在饱满的 精神状态下,坚定信念,把整个城市经济这块“蛋糕”做大做强,为国企改革提供一个“大蓄水池“,这是大连市国企改革给人们的最主要的启示。)

      《经济日报》 2000年04月25日

    • 家园 偏见就像野草,只要有地方都会长

      举几例:

      中国的人均生产力水平就那么高,人均GDP就那么多,重庆又想搞建设,又要想做到这些民生措施(以公租房为例),一定要弄钱。钱从哪儿来?

      要么,GDP以超常规增长?难道Bo是神么?天上掉人民币?

      钱从什么地方来, 花到什么地方去。这是判断一个人的立场的关键依据。可惜, 你没有仔细听过重庆的做法。 公租房的钱从何而来?薄熙来用了几个办法:政府提供土地; 拆迁的市民可以得到相应的住房;住房的建筑成本只有1000多每平, 把十分之一的房子建成商业用房,店面用房,按照正常的价格卖出去,一般可以卖到1万多每平;用卖商业房的钱偿还建公租房的成本;还有少量不足的地方先问银行借, 用公租房的房租还。薄熙来的这一方法实际上让全国那些哭喊建公租房没有钱的官员傻眼了,因为薄把他们贪污商业房黑钱的路给断了,底牌掀了。

      你写到:

      90年代初,大连与青岛的自然条件、城市结构、工业基础基本相似,但论综合经济实力,青岛远不如大连。由于大连开展城市经营比较早,城市面貌得到很大改善。于是在1994年,青岛市委书记俞正声提出青岛要学大连。从那时起,青岛基本照搬了大连的发展战略,城市的定位——金融中心、贸易中心、旅游中心、信息中心、航运中心与大连如出一辙。不过,青岛是在突出工业品牌这条主线的前提下学大连。然而,经过7年的发展,到2000年,青岛的综合经济实力首次超过了大连。青岛的GDP达1151.2亿元,大连为1110.8亿元

      你的数据引用完全, 不像是随手之作。我特地去青岛大连的地方网站查了一下, 青岛1990年的GDP是175.4亿

      外链出处

      大连的1990GDP是178.6亿,基本上是不相伯仲,2000还是伯仲, 2010他们双双跃上5000亿,依旧难分高下, 甚至大连人均还是略占上风。我看了一些研究文章,除了宁波、苏州等少数城市,可以媲美青岛的全国屈指可数,大连以半个马鼻落后。虽败犹荣。而你老兄引用的文章连一个署名都没有,故意隐瞒起始点的经济数据不相伯仲,用压低起点的做法来说明薄熙来也不高明,这是典型的政客写手文。

      其他的, 不说了。尤其是

      老实说,在经济问题上,我比较信叶檀,她善于用全面的观点看问题。

      空一格叶檀,这位网上著名的自相矛盾JJ学家,总是令人捧腹 却能得到您老的信任, 白白赔上自己的信誉。

      通宝推:发了胖的罗密欧,老虎五,caoban,石狼,presario2200,
      • 家园 历史系毕业的经济学家!

        老实说,在经济问题上,我比较信叶檀,她善于用全面的观点看问题。

        空一格叶檀,这位网上著名的自相矛盾JJ学家,总是令人捧腹 却能得到您老的信任, 白白赔上自己的信誉。

      • 家园 记得叶檀说要把砸盘的人绳之以法

        这女的在危机的时候套住了,在奥运的时候忽悠人不卖股票,可不幸还是往下跌!这丫气势汹汹的要把砸盘的绳之以法,法盲兼股盲,从此再看不下去这人东西了

      • 家园 赞助一下,忙总说叶檀是稀饭脑壳

        http://www.sychaguan.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1022

      • 家园 国家统计局数据

        指标 总人口(万人) 生产总值(万元) 总产值(万元)

        1991

        大  连 242 1477900 2711904

        青  岛 207 1037000 2219258

        2001

        大  连 555 12356400 11039275

        青  岛 710 13160846 16717464

        大连建国以来一直是中国重要的工业基地,90-00,10年间,被位置人口国家政策相似,但基础不如大连的青岛反超,尤其是工业上反超,很难说是一种成功。把这说成是虽败犹荣,恐怕有点文过饰非之嫌。

        我能理解很多人对薄的同情,但没有必要把薄完美化。

        • 家园 被指出错误拒不修改,唉~
          • 家园 拜托,我又不是来河里上班的

            周末陪老婆孩子外加打WOT去了,根本没看么。

            看数据的时候的确没注意小字,前后缺乏可比性,谢谢指出,不过楼下已经找到了新的数据了。

          • 家园 您花点时间做做数据功课

            http://tongji.cnki.net/kns55/index.aspx

            这个数据库里都有

            包括带市辖区的GDP,不带市辖区的GDP

            各个年份的数据,增长率,123产业的分布,都有数据。

            您做做功课,再来下结论。省得上来就说说别人数据不权威。

            • 家园 我不是会员,进不了

              既然你是会员,何不把1990年的大连青岛GDP补上,用一个来历不明的文章内容作依据?举手之劳而已。

              说实话,这种来历不明的帖子可以看,但其中的数据要深究,往往夹带私货。猪头笨笨的数据已经证明是错的,牵涉到含市辖县和不含市辖县,具体见我的帖子。

              • 家园 不需要会员就可以查,我也不是

                我就把我查到的数据给您看看,您来批判呗。

                以下数据 来自 《中国城市统计年鉴1990》和《中国城市统计年鉴2001》

                1989年

                青岛 GDP 155.47亿元 大连GDP 165.44亿元 青岛是大连的93.97%

                青岛市辖区GDP 83.97亿元 大连市辖区GDP 121.26亿元,青岛是大连的 69.25%

                青岛人均GDP:2380元,大连人均GDP:3244元,青岛是大连的73.37%

                青岛市辖区人均GDP: 4153元,大连:5163元,青岛是大连的 80.44%

                2000年

                青岛GDP 1150.07亿元 大连: 1110.8亿元,青岛是大连的 103.54%

                青岛市辖区GDP: 629亿元,大连: 790亿元 青岛是大连的79.61%

                青岛人均GDP:15410元,大连: 20255元, 青岛是大连的 76.08%

                2000年没有市辖区人均GDP数据

                可以看出,从全市GDP看,青岛超过大连,

                从市辖区GDP数据看,青岛与大连的差距在缩小

                人均GDP的差距也在缩小,但是缩小的范围不大。

                这个数据库里也有相应的全市人口和市辖区人口数据,不需要会员就可以查询。您不要又说您不知道怎么查.....

                • 家园 就用你的数据证明你的错误

                  1989年,两市总的GDP只有6%的差距,大连略微领先, 但这样小的领先还在误差范围之内;

                  在你的主贴:

                  90年代初,大连与青岛的自然条件、城市结构、工业基础基本相似,但论综合经济实力,青岛远不如大连。

                  只有6%的差距,这句话是不是胡说?

                  市辖区总量的概念会随着行政区划的调整而改变, 对于市辖区,人均才有比较意义。

                  1989年, 青岛人均是大连的 80.44%; 2000, 青岛是大连的79.61%,可见青岛没有追上, 相反还略有下降。

                  1989年,青岛人均GDP:2380元,大连人均GDP:3244元,青岛是大连的73.37%, 到了2000,青岛人均GDP:15410元,大连: 20255元, 青岛是大连的 76.08%,青岛略微赶上了2.69个百分点。

                  从以上数据来看, 青岛大连从不相伯仲到不相伯仲,总的GDP基本在误差范围内,根本得不到你的结论:青岛从远远不如到反超。

                  经济发展是要看后劲的。不光要看当期,还要看后期。看看2010年又是谁领先呢?大连又超过了青岛。

                  • 家园 看帖不仔细,就要打屁屁!接下来要打脸了

                    “1989年, 青岛人均是大连的 80.44%; 2000, 青岛是大连的79.61%,可见青岛没有追上, 相反还略有下降。”

                    请看仔细啊,

                    1989年“青岛人均GDP:2380元,大连人均GDP:3244元,青岛是大连的73.37%

                    青岛市辖区人均GDP: 4153元,大连:5163元,青岛是大连的 80.44%”

                    2000年“青岛人均GDP:15410元,大连: 20255元, 青岛是大连的 76.08%”

                    73.37%-->76.08% 不是80.44%-->76.08%

                    而1989年 “青岛市辖区GDP 83.97亿元 大连市辖区GDP 121.26亿元,青岛是大连的 69.25%”

                    2000年“青岛市辖区GDP: 629亿元,大连: 790亿元 青岛是大连的79.61%”

                    这是 从69.25%到 79.61% 啊,您说没变化?略有下降?

                    看串行了吧?不要搞混么.....还拿这个数据来当我自相矛盾的证据,搞笑不?

                    青岛11年间,从93.97%到103.54%,这是您说的不相伯仲到不相伯仲? 而且这还是在我们Bo书记发愤图强,大干快上,彻底改变大连面貌的十年啊....

                    至于之后的十年么,那就看看您说的后劲 以下数据来自《中国城市统计年鉴2011》

                    2010年

                    青岛 GDP 5666亿元 大连 5158亿元 青岛是 大连的109.85%

                    青岛市辖区GDP 3230.5亿元 大连3432亿元 青岛是大连的 94.13%

                    人均GDP 青岛: 65827元,大连 77704 青岛是大连的 84.72%

                    2000年到2010年 同口径数据比例(我怕您又看串行,所以干脆替您写了)

                    全市GDP 从 103.54% 到 109.85%

                    市辖区GDP从 79.61% 到94.13%

                    人均GDP 从 76.08% 到84.72%

                    剩下的,您自己查行不?就是别闹看串行这种笑话了。

                    • 家园 你先放一个数字再修改,引用你的人当然要吃药了。

                      我这句话有一个前提:对于市辖区GDP。比较市辖区人均才有意义下面的数字就是市辖区的,不知道你看清楚了没有?

                      “1989年, 青岛人均是大连的 80.44%; 2000, 青岛是大连的79.61%,可见青岛没有追上, 相反还略有下降。”

                      2000年为什么没有青岛市辖区的人均值呢?因为市区人口膨胀,放上去后人均太低,这是官场做统计数据的诀窍。

                      至于你给出的什么来历不明的城市年鉴,我看还是免了吧。2010年相去不远,本地官方媒体的新闻太多了,数据和你的打架,你的数据我就暂不采信了。

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