主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年
家园 Perception Management 让无数英雄尽折腰啊。
可是这么重要的东西学校里没法教，家长不好教，甚至到了MBA都不教，只能靠道听途说，自己潜心领会，真是职场商场人生的悲剧。
家园 第五节，好好利用你的光环效应 请大家好好咀嚼这句话。这句话乃是真理呀。
分成2部分来看，首先，他告诉你，你的智商如何并不重要，只要当上了领导，你自然而然的脱离了笨蛋阶层。
这不是印证了我开篇的宗旨大义了么，你的智商不是因，而是果。只要你成了领导，自然能文能武。
说到这里大家要问我，现在还不是领导怎么办。我强烈建议大家用一些非正规的取巧的手段。不要正儿八经的去考去评，那个其实还是比智商，没意思的。中国现在还不是这种文化。再说你一个聪明人，万一比领导还聪明，那置领导于何地啊。
话说回来，如果采取正规手段就能升迁，这说明你真的是个人才。没必要冒险。
第二句告诉你，只是被领导的认为领导是笨蛋。这句话的潜台词是，你之所以认为领导不行，因为你不是领导。
非常好，各位如果现在还没有给其他人这种感觉的话，要马上行动起来制造这种感觉。
人是一种非常非常奇怪的动物。首先人是不理智的，他靠一种感性来判断事物。大家都知道单词颠倒位置人照样可以读出来可以理解，是因为人记忆的时候并不是记字母顺序的，而是记单词的一个大概的样子。判断的时候只要样子符合，人就可以把他和自己记忆中的某一样东西联系起来。
而社会中，有种东西叫光环效应。意思是一个人只要大家认为他很厉害，他就会慢慢被公认为样样都很厉害。
其中代表人物就是高俅，反过来也同样，悲剧人物就是柳永。
所以如果你有一项比较出色（总有一项的吧），那应该好好表现这方面的技能，大家认可了以后，就会慢慢的把你当成一个比较有技能的人物，再慢慢的会认为你本来就是一个很厉害的人物，最后会认为你没有哪方面不行的。
而如果你是小头目了，那已经自带一个叫领导光环的光环。更加方便了。其中就要注意一点，属下不喜欢没头脑，颠三倒四的领导，所以你哪怕回家做功课到12点，都要在正式场合拿出一个一锤定音的决定。你越是表现的果断，属下的信心会越足。而你成功一次以后，属下就不会质疑你的能力。时间长了，他们会养成习惯，就是领导总是正确的，自己不需要思考。到那时候你的威信就建立起来了，然后再犯错也不会有人不服。
所以决心和毅力也很重要。关键时刻掉链子的人没前途的。今天就写到这里。
家园 实践出真知，今天同学聚会再次证明了这一点 今天同学聚会
10年后大家的人生轨迹大致可以分为三种
第一种是出国读书，或者留在国内读硕读博的
第二种是工作一步步升迁的，一般现在都是manager了
第三种是没什么变化一直是小弟的
回来细想了一下，第一种且不去说他，有些人天生是为了博士而生的。第二种里面的人都不是很出色，至少智商不高，成绩一般，家境都是工薪阶层出身，但是他们都有一个共同的特点，要么很有野心，要么能吃苦耐劳能坚持，或者两者兼有。我想这种品质是他们一步步从最底层走到中层的关键。
读千样书当然很好，不过最后却是实践中出成绩。我是这个感觉。不管家世多显赫，自己多有钱，是骡子是马还是要遛遛过才能服众的。贫寒子弟才能出头。
最后也有点小顿悟。就是人生不必一条道路上走到死，转个身，顿时海阔天空。还有就是要做自己适合的，喜欢做的事情。
这些也难以言传，只好请各自意会了。当大家今后遇到挫折的时候，请记住不一定是自己的问题，而是这个工作并不适合发挥你的专长。换个角度看问题往往会打开另一片天空。好吧，就写到这里。
通宝推：赵沐浴,家园 第五节 碰到麻烦 目前经济不太景气,预算压的很厉害.要求就是用更少的钱办更多的事情.
少花钱多办事,这是一个什么东西呢.量化指标就是生产效率.
生产效率是什么呢
简单的来说就是单位时间内产出多少价值
价值主要是由技能决定的.筛沙子不需要多少技能,现在的行情,一天2百至3百差不多.工程师需要一定技能,行情就是一小时50块100块.以此类推,一般职位越高他能创造的价值越高,同样他收入也越高.
技能不够但是又必须要求高产出(或者高收入),那只有通过延长劳动时间来弥补.
举例来说,A同事他平时不松不紧一小时可以完成价值200人民币的工作,他的收入是1小时50块.A表示收入太低不满要跳槽,公司为了留住他给他加薪,1小时涨到75块,但是同时要求他完成250人民币的工作.A接受这个条件,但是他不可能一下子就能快25%,所以他牺牲了倒茶看报偷懒的时间, 再做不完选择自愿加班.每天加班2小时,基本上完成任务.
大家看着可能有点好笑,哪有这样的人哪.其实现在富士康就是这种状态.工人求加班,加班是福利.因为工人觉得回宿舍也无所事事,不如加班赶紧赚钱来的实在.
这是可以理解的.
但是总体来看,这也意味着在该地富士康这种模式基本上已经走到了尽头.因为一般来说每天加班2小时已经是极限. 但每天这样加班只能提供额外25%的工作价值.换句话说,这样的工作模式已经到头了.
工人们需要提供更有技术,或者更高质量,或者更有创造力的劳动,这样他们才会不需要加班也能得到更高的收入.
对于富士康而言,基本应该在该地冻结招聘,另行发展了.新的生产基地建设好之后,这些员工如果愿意离职鼓励离职,不愿意离职的应该加以培训,调岗到新的生产基地做一些培训,管理的工作.
说了这么多,然后来讲遇到麻烦该怎么办
麻烦也有很多种,大致分暂时的和有连续影响的.暂时的麻烦比如台风影响,比如不开心不想工作,比如请长假等, 这种一般无需采取措施
有连续影响的举一个例子,就是某员工B老是做不完自己的工作,老是在加班.
老是加班就是一个不正常状态.
这时候需要做什么呢?
1. 和这位员工聊聊,了解下工作的状态.主要问为什么老是加班
2. 私下里自己会做一个表格,每周每月算这位员工的工作效率.如果他能力是低于平均水平,那这个效率的曲线是平滑的,没有大的波动
如果他只是遇到了一些问题导致进展不下去,他的曲线是忽高忽低的.
3. 识别问题之后,如果他确实是能力不行,那只有减少工作量.
如果他是遇到工作上的困难,那首先就是要调整, 把这部分难的先解决掉,然后再给他重新安排时间.
大家可能看出来,我是看人下菜碟类型的.也就是如果某人能力很强,他的工作会较多,而如果某人能力很弱,他的工作会较少.这看起来很不公平.的确,我承认这一点,而且我接受员工的抱怨.但是只有每个人都达到MAX的工作效率,整个团队才能达到MAX的工作效率.或者说,只有每个人都在做他擅长的事情,整个团队才能达到最高的效率水平.
从这点上来看,公平和效率是不能两全的
但是公平可以从另一方面弥补,比如加工资的时候加的更多,比如优先升职等等.这点见仁见智,大家今后会养成自己的风格,每个人都会有些不同,所以这个世界才会更美好.
总结一下,本文其实就讲了生产效率一个点.你有算过自己的生产效率和你的收入水平是否成比例呢.这里可以简单估算一下,你的工资乘以150%就是公司的雇佣成本,公司还需要在你身上找回一些管理成本和内部费用.总之来说每小时工资和生产效率不应超过1比3.如果长久以来感觉到付出很多回报很少的话,应该考虑跳槽.
通宝推：上善若水,舞动人生,然后203,家园 第四节 工作方法 breakdown,plan 稍微讲一些工作方法相关的话题
我不知道大家有没有遇到这种情况.你的上司让你去做一件事情,没有告诉你怎么做,只是告诉你他要你做什么.然后要你自己想一下,然后告诉他大致什么时候完成或者他告诉你他希望你什么时候完成.
好多人听完后和我说,我没做过我要研究一下,我试一下,不行再和你商量.
这样回答及其普遍,而且回答的人根本就没意识到我不需要听这样的回答.他们这样说大致是因为他们遇到了一件自己没做过的事情,心里没底.
如果你也这样回答的话,你已经犯了一个大错误.
因为你连自己要做什么都还没搞清楚,你怎么知道你行不行呢?
如果你遇到了这种情况,先不要着急回答行还是不行.首先你要把思路理清楚.
Action1: 先搞明白你的任务的目的
不了解目的就做事是会经常返工的,但是这种人及其之多,如果有人先问我这个任务是用来达到什么目的,我绝对会对他刮目相看.
这个世界有2种人,1种你让他干什么他就干什么,不多干也不少干.如果你不告诉他怎么做他就乱了阵脚.
另一种人干活之前先考虑,交代的任务是否清楚,是否有矛盾的地方,是否有不明确的地方,碰到这种地方我该怎么处理.诸如此类想明白了以后列好一张表拿给我.我表示这种人绝对会爬的很快,没办法,才华横溢.
搞明白你的任务是要达成什么目的的,这样你就会站在更高的角度来看自己的工作,你会发现有些不重要可以简化,有些需要强化.
Action2 搞清楚你的Input和Output
你的Input就是你可以问谁要你需要的资源
你的Output就是你要把这些资源做成什么样子交给别人
好多人会根本不问我直接开始做,当然后果就是基本没几个地方正确的.
好多人会一开始搞清楚要干什么后,做着做着就做歪了,我要A,他给我像A又不是A的B,搞得我哭笑不得.
Action3 然后开始考虑怎么做
怎么做,总结为方法论的话就是把一个大的任务分解(breakdown)成一个个小任务.
当中会有你不知道怎么做的部分,但是别急,先把分解做完.
看着一个个小任务你就知道这些你是不用教自己就可以摆平的,有些部分是可以请教别人的,最后就是有几个任务你是自己做不来的.
没思路的任务,简单的办法就是拿着这些任务请教你的领导.你的领导多半已经猜到会拿这些问题来问他,所以他自然心里会有一些主意来告诉你.如果他没有,那很显然这个任务在这里卡壳的风险很高,然后你就可以大胆的开口要资源来解决这个问题.你的领导会很难拒绝.
大多数人常犯的错误就是还没搞清楚要他干什么,干成什么样就急急忙忙来想怎么做:)
最后, 做计划(making plan)
做计划就是把上面列出来的目的,任务等等一项项写下来,每个任务花多少天什么时候完成等等记好,保存好.这可能要花1,2个小时但是绝对是值得的.
原因也说明一下:
首先人是会遗忘的动物,今天搞明白的事情过了一个周末忘的一干二净是经常有的
其次世界上唯一不变的就是改变.今天安排你做这件任务,可能过了几天需要你中断工作去做另一件事情然后再回来继续原来的工作.如果没有计划的话工作做到哪里,什么状态,还有多少待定事项都没法保存,最后就是丢三落四做了这个忘了那个.
所以养成做计划的习惯你会受用终生,绝对的.
接下去讲安排的任务完不成的时候,怎么识别到底是员工能力不够还是工作方法不对
通宝推：如果云知道,strain2,rentg,舞动人生,上善若水,wage,善良的恶霸地主,看世界,李根,Mtknr20,PCB,廖石,家园 感谢：作者获得通宝一枚。说的比什么“给加西亚的信”好多了 有分析有依据，可操作性很强。但凡工作过的肯定有同感啊。
家园 估计不准怎么办？ 很多工作项目都难以估计清楚时间，这时候怎么做计划？
- 复 估计不准怎么办？
家园 简单回答 工作可以分为不需要创造性和需要创造性的工作。
前者的工作时间基本固定，只需要收集一个月数据，即可算出break down后每项的所需要时间。然后按照这个排出今后的计划。
需要创造性的工作，集中在it业。方法如下。
对于有历史数据的工作，按照历史数据算出平均时间，然后适当调整算出总的所需时间
对于无历史数据的工作，按照公司的平均数据，如果没有的话按照行业平均数据计算。
有一些工作无法用历史既有工作来衡量的话，有几个简单办法。找一些工程师让他们背靠背每人估算，然后取平均值。
还可以拍脑袋得到一个数字然后乘以2，这是我常用的经验公式。
最后关键在于无法衡量每一项具体工作的时间，但是总的时间大致是比较准确的。一般正负20%以内都算精确。
有相当多的书籍介绍这方面的工作，方法分成好多种，你可以取你所喜欢的方法
通宝推：strain2,
家园 再等下文 还是讲的比较实在的。。。。
家园 酷；收藏并应用中。 家园 说到工作方法，勾起了在下的回忆 记得曾经有个新人来干了几天，可能是觉得在下工作方式有问题，就旁敲侧击道：“有否看过《给加西亚的信》？”
在下答道：“没有！那你有没有看过林肯的一封没有寄出的信？”
他摇摇头。
当年在下是年少气盛，跟了句“这就是我成为你的领导的原因。”
家园 这个问题有意思，百年兄请继续，洗耳恭听 鲜花已经插在牛粪上。
家园 没有后续了？ 期待后文啊
家园 给楼主加点油 坐着等下文。估计还有大招在后面。呵呵！