主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年
家园 【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 本人今年工作刚好8年.8年内有3年海外工作经验,5年国内工作经验.工作中拿过公司各种各样的奖,差点刷新公司最年轻晋升的记录.属于爬的比较快的一批之一.目前工作主要是管理,顺带还参与售前
本文的读者对象主要是工作三年之内的年轻人.本文主要写一些工作中积累下来的经验教训.你应该做什么不应该做什么之类的tips&tricks.目的是告诉你怎么样可以少走弯路,少摔跤,怎样可以尽快往上爬.
为什么把目标定在工作三年的年轻人.解释一下.第一年大家都是新人,一切都很好奇,浑浑噩噩过去了.第二年开始不一样了,表现在加工资幅度不一样了,有的人多有的人少甚至不加.做的事情也不一样了,有的人还在打杂有的人已经开始担重任.第三年或者第四年你可能会忽然发现当年和你一起浑浑噩噩的臭小子已经开始人模狗样的做小领导了.
然后你会问:我将来向哪里走.
我大概可以从某一程度上回答你.
当然世界里平头百姓是大部分,领导是小部分,高层领导是极少部分,能让人人都能做到领导的tricks首先是不存在的.某种程度上,是做到可以让你发挥你的潜能,做到比你的能力高一点点的高度.
以上为前言
PS:了解我的可能知道我喜欢评论政治,但是本文不涉及政治.办公室政治除外.各位高抬贵手
通宝推：遥仰凤华,途人,pulque,zen,陈王奋起,西瓜子,莫飞,franky9,廖石,月下,西行的风,天白,家园 第八节，心理素质决定高度 其实本人也不太懂，可以讨论讨论。
现在企业有一个共同特点就是压力越来越大，而且不仅来自一方面，客户，上级，下级等等，都会带来压力。前面写了很多怎么怎么计划之类的，其实计划的再好还是有意想不到的变化，处理变化才是我们的本职，其他的机器人也可以干嘛。
要做好工作，不得不必带一个良好的心理素质。
怎么说呢，还真要有点山崩于前面不改色，唾面自干，自我解嘲，拿得起放得下这种技能。
也有很多付出了努力但是得不到想要的结果这种事情。
所以我建议大家没事时候可以看些这方面的书，如何管理自己的情绪，还有就是要有个爱好，比如运动啊，可以让你暂且忘记工作，发泄一下不爽的地方。
接下来还要学会把好的情绪传递给别人，要有两句话把小姑娘说的破涕为笑这种本事。
有的人天生自带这类技能，实在让我万分羡慕。这个真的是天赋，学不来的。
还有要学会怎么说服别人，至少不要三句话就把话带到死角没有转圜的余地，也不要事事不敢反驳不敢维护自己的利益，说话有个度，有个分寸，有个艺术。这个技能超过所有技能，实在是必须必会必带的技能点。
通宝推：strain2,家园 能吃能睡能悠游是领导力的最根本能力 这个似乎与传统的领导力理解有区别，但是实践中都会发现，洞察力决策力人有高低，但是没有忽悠能力的心理素质是绝对不能做领导的。
人的天性弱点是没有记性，人本质上是群居动物，群居动物中产生领头动物的动物本能，在人的身上也是一样的不折不扣的体现着，只不过人因为思维能力的发达在其上附加了许多自我逻辑自洽的解释，这是人的不同。
当然这是理论，实践中每个人的心理素质与向别人提供逻辑自洽的忽悠能力许多都是天生的，后者可以自学，但是前者则很难后天改善，而恰恰是前者在个体选择领导者的潜意识中起主导作用。
了解了这点，从个体来说，越早了解自己在群体中的潜在位置，可以越早的规划自己的人生与发挥长处，谋取最大利益。领导力从普遍意义上对每一个人的前途都很重要，但是这个方向上可以走多远，是不是单纯依赖领导力却是因人而异的。不可不察。
家园 所以的确优秀的领导人都是天生的 但是谁也不知道到底谁是天生的领导人。
所以并不是完全的宿命论。
家园 人的群居动物本能在选择领导者占很大作用 许多试验在一群互相不认识的人当中自然产生领导者都指向一个事实，人是屁股决定脑袋的动物，这点与所有其他动物没有不同，不同的是其过程加入了貌似逻辑的产物。
在人彼此辨识谁服从谁的过程中，人之间的互动让人有机会对彼此的心理素质产生印象，虽然逻辑上应该行动胜过语言，但是本质上语言决定了人的思考，这是骗子可以生存的基础。
群居动物的alpha领头产生的原理与人类似，主要也是在心里素质的较量中产生的。动物没有人那么丰富的语言，因此动物依靠的是嗅觉听觉等对彼此身体上分泌等能够随时反映心理状态等媒体。比如，一只狗或狼可以很准确的判断在与人偶遇时，人是冷静有杀气，还是惊慌恐惧。
而人与人之间同样可以判断彼此的心里素质，但是通过的是语言交流与互动中彼此脸上的表情，基本上成年人之间的信任程度很大取决于这个印象。对人的心理活动掌握的好，对自己的心理状态控制的好，就比较能够胜任从销售，领导到骗子等社会上一大批靠通过操控别人的情绪为自己生存基础的工作岗位。人在辨识彼此是否可以信任，或者领导或被领导的过程，与动物之间的原理基本相似，也基本是靠动物本能。本质上，与两性之间的选择过程虽然动机不同，但是原理也是类似的，基本上屁股一旦决定了，其他都是锦上添花。
能够成为领导，与升到多高，一个决定性因素是这个人的应对能力反应快慢。比如人们常诟病的“会上不说，会下乱说”，就是因为多数人在语言互动中反应不上来，事后想明白了却无法改变程序过程，只好发牢骚。多数领导者都喜欢举行面对面的会议，尤其是重要决定，因为这是一个传统领导可以发挥自身优势的平台。许多人抱怨领导不喜欢属下远程工作，与不了解自己为什么不能做领导的原因是一样的。
这个语言应对能力与滔滔不绝长篇大论不是一回事，说话的艺术因人而异，也与相关领域的知识有很大关系，但是对人的普遍心理变化的把握，对事物逻辑关系的快速反应是个基本要求。后天可以在专业领域的原因得到提高，心态调整等改变说话方式，但是这个快慢上很难得到本质提高，几乎是天生的。
在后天学习中对提高作用的比较大，可能不是专业领域知识，或者训练对话技巧，反而是世事通明，尤其是在对人的心理多点了解比较有用。但是那是对其他人与事，自我改造却难的多，因为人的智力有很大的情绪作用，而这有很大的天生原因，因此明知故犯不但免不了，而且几乎是铁定的。
人靠机缘，在成为领导或者升多高到问题上，机缘有很大关系。但是从长期去看，从个人努力与收获的比例去看，最后其决定作用基本面还是个人的领导能力，而这后者有很大成分是天生的。得一时还是得一世，并不一样。
通宝推：何求,家园 不错，有参考价值
家园 感谢作者提出这么好的建议 我也在单位呆了很久了，之前有点懒，有点没有方向，你给我指出了一个可行的方法，现在要振作起来。
家园 第七节 预见力，洞察力 第六节写的还是做事能力。暂且略过，太能干并不全是好事。
我很推荐忙总的文章，比如易经的随卦一节。
忙总站在他的高度上，会讲的更高瞻远瞩一点。而我拘泥于细节一点，主要还是我的层次问题所局限的。同时，我说的也不是全是对的，或许5年后，10年后，我从我自己的失败经验里会学到新的思考方法。
忙总的文章大家好好读过以后，可以少走很多弯路。他的方法真的很好。
但是同时，好的方法一定是适合自己的。这意味着照搬一般不行，要根据自身特点改动一下。
由于我是一个喜欢取巧的人，所以前面讲的多半是如何取巧。取巧意思不是傻子也可以发达，笨一定好。而是在这方面投入比较少的资源可以收获比较大的效果。我承认我是个懒人，每天都在想如何偷懒。
接下去讲的不太好偷懒，真的。
领导主要的任务就是考虑我要干什么。手里有多少资源就做多大的梦，如果资源够多的话，可能会问大家你想干什么。
主要的方法是先把最后要达成的目标列出来，最好只有一个。同时追求多个目标多半会悲剧，可能写管理书的大师能做到这种水平，我完全不行。
然后多半可以知道具体要做哪些事情了。我建议是先列出来，然后把不必要的全部删除。剩下的从高到低排优先级。只做优先度高的，其他的先放放再说。
原因是资源是有限的，这里浪费一点，那里花掉一点，永远会超支。而这个世界手头没钱狗也不理我。
如果真的有必要的话，到必要的时候再加上也行。
集中精力做1件事，往往比同时做几件事情都没做好要好。
这里面关键就是你的洞察力，简单来说整件事情还没有发生了，你已经心中有谱。什么时候做什么事情大致有数。
这里面最困难的是你不一定知道要做成什么样子。尽量多沟通，不要自己瞎想。搞错一点最后偏差很大。这种对事物的理解力是教不来的，因人而异，有的人一讲就懂。自己不会的话，要让小弟去沟通，最后告诉你其实是怎么回事。
其次是这个工作要对自己有利，对团队有利。不要傻乎乎去做得罪人的事情。这涉及到一个权衡利弊的关系，放一下以后再说。
最后困难的是资源如何分配，到底哪个部分先做哪个后做。这种事情最好事先花点资源让小弟们去研究下。不一定要自己想的。再不济可以和小弟们一起坐下来拍脑袋，看谁拍的响，美其名曰brain storming。最后总有确定不了的事，我坦白我一般都是拍脑袋的。
在方针没有定之前不要和你的团队坦白一切，不要去讲其实我也不知道怎么回事。每个人只告诉他必须知道的部分即可。团队的士气伤不起，哪怕你腿发抖，你也得保证你的团队信心满满跟着你拍脑袋出来的计划走。到了箭在弦上不得不发的时候，不进行也是死，进行也是死，那不如尝试一下，险中求胜呢。
忙总说，小弟跟着老大无非求个前程。的确如此，多讲讲前程美景，失败的部分要讲也要放在整个目标达成以后，大家一边喝咖啡一边来学下lesson learn。当中做的再糟，也要先批评后鼓励。
总而言之，你的任务主要就是，随时随地告诉你的团队，下一步应该做什么。如果你不知道的话，前面说过了，晚上做功课做到12点也要做出来，这种共苦的时候不要忘记拉上小弟，呵呵。最好的方法一般是让合适的人去做合适的工作，包括事前分析，计划，技术等等，你的最重要任务不是分析也不是计划，而是做决定。这个决定做的如何，直接关系到最后成败如何。如果你经验不够丰富的话，你可以好好咨询你的团队，你的领导，你领导的领导。不是挑一个最好的决定，而是挑一个最不坏的决定。
什么都可以偷懒，这件事情不要偷懒。偷懒一点不合算。或者应该这样说，在这个时间点，你花多少精力都非常合算。
还有，聪明人不是自己聪明，而是他会听更聪明人的意见。当然，对于牛人们而言特别要记住别人总有比你强的地方，谦虚一点。
通宝推：strain2,家园 觉得这个是真正的领导的能力 很久以前，有个新加坡的老板就这样给我说，重要的不是看现在，关键是你要知道将来会出现什么情况，当然你要有对策。我觉得对于项目管理的来说，这是一个基本的入门功夫。
家园 第六.一节 做一个上司眼中的牛人（成绩） 牛人的重要特征是不拖泥带水，数字脱口而出。
后面一条大家可以翻翻优秀技术官僚的履历，多半都有这条评价。
行事果断，雷厉风行还不够，还需要有成绩。
领导没有成绩，属下也没有成绩，搞个几次，没有小弟在肯卖命了。
所以成绩是不可以缺少的，不是你想不想的问题，而是没有就要往下走的问题。
成绩怎么来呢？没有成绩怎么办呢？
我如果说实话的话，那就是99%的汗水，还得有1%的才智。
但是这是废话，也不符合我这种喜欢取巧的人的风格。再说如果每个人都能做到的话，那谁是loser呢？
我的办法是把所有的目标列出来，然后取一个对你最有利的那个。最有利的那个不一定是最重要的一个，我一般把它简单的等价于最多人会说我好的那个。
因为成绩不是做出来，而是说出来的。
前面说过，人是绝对不讲道理，不讲理性的动物。只要你的领导周围有3个人说你好，你不好那也会好。反之亦然，如果有很多人说你不好，那你一定得马上采取行动扭转局面，不然会很惨。从这个道理来说，如果有机会向领导介绍你的工作，绝对不要放弃这个机会。
我们来分析一下某党。从方法论的角度来看，某党前20年基本是无头苍蝇乱撞，当然他自认为是做出了很多很多的成绩（因为他不计代价）。然后他以10年的时间，终于搞明白了一个人无论做的多么好，总会有人可以挑到刺这个朴素真理。
终于他搞明白了，他与其全面撒网，不如只挑最重要的目标，其他放弃。然后他还选了一个比较好的策略：就是宣传自己好的方面，但是坏的方面不做反驳，归为发展中的问题。
一个人若已经承认自己做的不好，大众自然会抱有同情，反而会去厌恶依旧死缠烂打不放的恶人。
成绩有了，缺点虚心接受，屡教不改，这种策略让它取得了大众的同情。
进而，长期的成绩让他有了光环效应。于是他不仅现在做的都有其道理，之前犯的错也会有人认为是在曲折中寻找教训了。不需要自吹自擂，自然有人会为他摇旗呐喊。
在整个过程中，大众不会去数字化衡量到底成绩大还是失败大。大众主要看两点：第一点是成绩第二点是态度。
写到这里估计已经会有一些人站到我的反面去了。所以我也准备适时收手。不过话说回来，从某党的经验可以看出，方法是很重要的。重要的不是你做了什么，而是别人怎么看你。
通宝推：jboyin,箫十一郎,牛栏山二锅头,家园 【原创】走的远，不要取巧 感谢你的分享，收获很多。不过建议把取巧这个心思拿掉。干到中层这个没所谓的，都是这么上来的。再往上走，就是拼实力的。
中层突破到上层还是扎实点，基础不牢地动山摇。
一味取巧，爬的高，在风吹草动时候，一个抉择就让你粉身碎骨。高人之间的对决是三观的对决导致的行动的过程导致的长期积累的结果的对决。
真正的高人，或者说老大们，决定他们前途的不是多么辉煌的现在，而是辉煌的现在之前，他们没有决定性被打倒或者说被打倒之后的表现，这种表现更多决定于被打倒前的积累。
踏实。十年前就知道曾国藩说的，“约有四端：日慎独则心泰，日主敬则身强，曰求仁则人悦，日思诚则神钦”
以前是知道而已，这些年经过些坎坷，越发觉得这是真道理。
通宝推：崇山彩云,倒海翻江卷巨澜,史文恭,jboyin,家园 如果你有心得也欢迎分享 其实我可能写的不清楚，文中默认是同等实力下的比较了。
你的观点当然很有道理，但是实力是什么呢？怎么做到有实力呢？为什么有实力也不一定能成功呢？
每个个体都有自己独一无二的特点，到底用什么统一的标准来量化呢？事实上我们根本不知道谁有实力，谁没实力，但是我们知道谁在那个职位，能在这个职位干下去说明他有这个实力。所以这里的因果关系是颠倒的。这个问题是从结果倒推原因的。
或许这么说吧，行不行是我们最后才需要考虑的事情，因为（大家认为你）不行的话，这个机会根本不会来找你，而这个机会来找你的话，说明大家都认为你可以做了，除非你自己投降跳出来说干不了。
所以，不需要考虑那么复杂。
既然两者之间没有必然因果关系，那其实看似说明了很多东西，但什么也说明不了。这件事情想明白了就这么简单。
我节选一段大家都知道的历史来说明问题
二代领导集体的主体是久经考验的老一辈无产阶级革命家。但他们又都是七八十岁的老人了。因此，选拔和培养接班人是他们的当务之急。所以，第二代领导集体建立后，邓小平就一直在安排接班的问题。在当时，按斗争的经验、按工作的成就、按政治思想水平，邓小平曾选拔和培养了两个接班人，这在当时是最好的选择。“但是没有解决问题，两个人都失败了，而且不是在经济上出问题，都是在反对资产阶级自由化上的问题上栽跟头”。面对这种情况，邓小平以极大的政治勇气，及时否定了自己曾经看重的两个人，并经过反复比较，最后确定江泽民为党的第三代领导集体的核心。1989年的一天，江泽民接到书记处的紧急通知，要他立即赶到北京，当他匆忙赶到机场时，发现等着他的是一架专机，但是在北京南苑机场接他的汽车却是一辆普通的大众桑塔纳，直到此时，江才被告知邓小平将在西山别墅见他，当邓提出由他担任总书记时，江大为惊讶。看到没，这都是不用自己操心的。
家园 咱俩和一块就对，有实力不一定成功，没实力一定不能成功 你的偏重前面，我的偏后面。
家园 同意，作者年纪不大吧，分享的东西太水，取巧这条露怯。 家园 是啊，很多海外华人吐槽印度人 大意是印度人如何会搞，华人们被印度人排挤。个人意见，印度人群体厉害是因为印度人有进入高层的，高层玩的是政治，政治首先是实力，玩的是平衡和分割势力。大陆出来的华人才30年左右，刚熟悉美国文化，明规则潜规则，真正进入高层没几个，印度人大有统治美国职业经理人意思，实际上海外印度人因为其文化教育与英美的统一，很能融入，美国上面有印度的CEO，下面有印度医生，印度把最好的人才贡献给美国、加拿大，英美社会对印度的接纳是华人远远不能比的