主题：【原创】我们十年后干什么？大家有想法么？ -- 年近不惑
家园 【原创】我们十年后干什么？大家有想法么？ 我今年32岁，毕业也十多年了，一直在企业内部搞IT，从最初的几百元/月，到现在的25万/年（内地一个二线城市），也是自己一步一步干出来的。
虽然不是成功人士，不过作为一个来自农村的专科毕业学生也不容易了，我觉得得益于从最初刚毕业时就开始考一些专业证书，直到考到高级，这是个专业方面不断前进的过程；以及比较踏实的工作态度，为人比较低调，这应该属于情商方面的吧。但最主要的我觉得是我的危机感，并且有自己的目标，比如，1年内考过网络工程师，薪酬拿到4000/月；3年内拿到系统分析师，薪酬按年薪记等等，正是这种危机感和持续而又不断变化的目标让我有不断前进的动力。
现在经常思考一个问题，5年、十年后究竟我能干什么？我现在应该去做什么准备？是继续打工，还是自己创业？迷茫了有1年多了。原来是在老本行内发展，从程序员，一直考到网络工程师、系统分析师，自己的薪酬与岗位也在不断变化。目前作为集团性企业的IT负责人，我觉得专业方向的发展于我而言已经到顶峰了，向上的空间已经没有了。况且这个老本行也属于吃青春饭的，到45岁以后，恐怕没有企业用年龄这么大的IT民工了。
现在应该怎么做？怎么发展呢？继续在企业内搞IT？跳跳槽，薪酬估计也涨不了太多，自己去搞企业？好像没有这方面的经验与驾驭能力，况且在资金上，现在是小富即安，如要搞企业，资金的投入恐怕不小。即使要搞企业，做哪行？也不清楚。迷茫了1年多了。
不知道大家有没有这方面的建议和思考？是不是可以拿出来分享分享？
我看媒体说，今后农业是发展方向，要不回家种地去？我户口毕业后又迁家里了，现在家里还有几亩地。如果要发展农业产业？种植？养殖？农产品深加工？
是不是可以搞农产品深加工，以技术和品牌运作为核心竞争力，企业规模不一定要做大，但在产品的美誉度、食品质量安全等方面树立良好口碑，同时以技术带动企业发展，不断研究新的产品，提高产品的利润率。这样有可能么？比如做老家的特色农产品的深加工，可行性有多大？
期待大家能多做指导和讨论。
家园 内地2线这个收入 不搞点投资就浪费了。我们做技术出身的人，还是先小打小闹，体验一下这个完全不同的“玩法”再做决定的好。
家园 同疑惑。 家园 最终都会做管理/顾问/销售 非IT企业的IT部门最终是只保留管理,把所有维护,开发全部外包给乙方.
如果想走技术路线最终就是顾问
再往上走就是管理/销售
管理的终点就是VP
不满足VP的那就走销售
所以终点还是销售
因为营业额说话
当然楼主现在可能还想不出怎么去做销售,但是我相信到了那一步你不会也会学会的
家园 成为真正的CIO 看帖子，感觉虽然是企业IT负责人，还是很偏IT技术。可以尝试从管理角度看待IT、实施IT（有点像SAP顾问，其实他们也分不同的角色），逐步扩展、转型，找机会。
家园 不熟不做 没理解错的话，您现在实际上是横跨IT和食品行业两个。其实任一行业做到极致都能很强，总的原则还是不熟不做，除非是行业性的创新（开拓一个新行业，典型的例子就像tweeter之类的）。如果做IT，那么就要强调创新性，如果是做食品行业，建议你找你现在人脉能够利用上的产品。经营企业和你搞IT管理真的不是一样，一个是管人的，一个是管机器的，这里的差距非常大，要有足够的心理准备。
家园 十年后我们能干什么？ 摆在我们面前的两条路，一条就是继续打工，上升的顶点是合伙人；另外一条是自己创业，一步就到了董事长的位置上了，只是可能失败，一文不名。
现在看，还是那句话，风险与收益成正比。
继续打工，特别是干老本行的事儿，行业内会积累更多的经验，会学到更多的知识，积累更多的资源。创业，干什么？资本从哪里来？如何组织、管理？。。。未知的东西比继续打工多多了。
可十年后，我们真的还能继续干老本行么？特别是像我这种在非IT企业搞IT的人，生存空间真的大么？
放眼开来，其他行业是不是也是这样？
我接触了比较多的台湾人，十年前，台湾人来内地做职业经理人、搞管理，还是非常吃香的。到了现在，感觉是呈下降态势。原来一听是台湾人，在台资企业做管理，很厉害的，到了内地，给你个总经理干干吧。现在，任总监级别台湾人较多，甚至大的企业里，台湾人任部长的也大有人在。
我们的经济、社会发展，三十年后的样子可看美国，十年后（甚至少于十年）可看台湾吧？对于个人而言，职业生涯发展也可作类似参考。不知说的对不对，只是我个人的看法。
这里感谢大家积极的献言献策，特别是油老板，谢谢。
希望我的十年后能通过西西河而有更多的收获。我们泛舟而上、轻舞飞扬！
家园 风水轮流转 过去上学巴不得农转非，现在退休要是有几亩地真是想都不敢想，农妇、山泉、有点田……
家园 其实IT类的职位深化后上升空间极大 就说程序员，这真不是青春饭。一开始是拼效率，到达极致时也许一个人可以顶3-5人使，那么你拿3-5倍的工钱也就到了尽头。然而再进一步如果你能写出3-5个普通程序员绝对写不出的代码，那么这时你就可以上升到合伙人的层次了。后一个境界，没有一定的时间积累是做不到的。而且再往上几乎没有尽头。
通宝推：金口玉言,波波粥,家园 顶一下 个人觉得IT类的，首先要摆脱“纯工具”的角色，争取成为IT与biz的“桥梁”，发展就无限了。
或者本身能成为要长时间积累技术方面的专家-这个要看机会及自身的选择了。
家园 企业发现pay一个合伙人的钱可以雇5个人或者外购产品 一个人可以顶3-5人使，那么你拿3-5倍的工钱也就到了尽头
:你在no productive的时候企业还要pay你.而外包的话需要的时候再付钱,更便宜.如果你一年休满法定年假的话,算上法定假期大概有10-15%的时间无法工作.企业如果外包的话可以规避掉这些额外开支.另外企业还要支付社保以及其他例如解雇费用,外包都没有这些费用.
再进一步如果你能写出3-5个普通程序员绝对写不出的代码
:你会发现it企业卖的解决方案不仅比你写的好,而且开发周期短,维护费用低,修改起来方便....
如果你稍微懂一些管理的话,就算你一个人能当5个人用,那100MM的项目你需要20个月,但是现在流行趋势是这类项目从立案到上线最长不超过6个月.it企业可以瞬间找来100个人干2个月然后解散,这种能力都是甲方企业和你一个人不具备的
所以这条路是不现实的...至少中国不现实
家园 我觉得ABC说的有道理 山寨时代高手是没什么用，但是精品时代，高手的价值是难以衡量的。把一个产品做到80%，只需要去抄，做到100%到120%，需要扎实的基础，宽广的知识面，外加富有创造力的脑袋。这种高手是无法替代的。
家园 软件开发是搞不了人海战术的 100人干两个月的软件质量很多时候就是一个笑话。
家园 100人干两个月开会沟通都搞不完 正常情况，
1个人干6个月=2个人干4个月=3个人干3个月=6个人干4个月=10个人干6个月
当然，能有些额外的用不着的其他功能，比如统计当前模块耗时、崩溃情况、统计分布、多出成山的文档、会议记录，和让一切看起来都更可控得项目管理指标。
家园 俺耳根子软 大家说的都非常有道理，我看到谁的就认同谁的观点。这有问题了吧？革命的意志不坚定，典型的骑墙派，干不了大事？