主题：【原创】有效市场切割 -- 下山斯内普

技术成果普遍开花，但是懂技术的人同时能够具有抓住使用者心理的人却是少之又少。

做产品设计的人不少，但是真正能够做到对技术细节进出自如，才可能把着眼点放在用户身上。工程师是不可能做市场的，而懂市场的却很少有能力把握技术的内在，那种靠玩高科技玩具给自己找技术灵感的人是不够格作为技术大师的。

一边是了解问题，一边了解手中解决问题的工具，两者都要精，这才难中之难。但是成功者的历史揭示的大多数是工程师出身的人，一旦摆正自己的心态，把眼光放开，机会比那些开始就是做市场的人回头去玩弄技术的要大的多，但这不意味着这一步就容易做到，绝大多数工程师出身的人常年的技术生涯在大脑皮层的水平上形成的思维定式改变起来是有生理学上的困难的，因此对这个困难的正视才会从最大可能上取得成功。

超级本的一种变种就是这样的。。华硕做的好象。。就是一个平板，如果把手机滑到相应的基座上，手机就成为主机。手机拿下来，随身带着就变成移动设备了。

至于Android还是iOS，或者是WP，现在还不能说谁会赢。 当iPhone 成为街机的时候，还担心系统的封闭性么？

其实，当初ipod基本上炒作的成分更大，现在估计也没有什么人拿着玩，当时可是基本人手一台。

苹果最擅长的还是营销，雇用写手的水平，被现在的微信和陌陌也抄去了不少。iphone和ipad都不是技术上的革命，而是操作上的革命，通过不同的组合现有技术，来达到新的用途，创造新的市场。

苹果最应该感谢微软，因为如果不是微软的裹足不前，就不会有今天的苹果神话。虽然有人说苹果当年如何如何残，但是瘦死的骆驼比马大，除了微软之外，在个人电脑市场上，还没有其他公司有资本挑战苹果，所以，开发智能手机等，苹果是具有先天性优势的。当然，这一点，谷歌也看到了，所以，集中了人力物力，连抄带搬，以至于今日可以接近二分天下。其实本来谷歌是想开发电脑操作系统来对抗微软的，无意中捡到了一个巨大的香饽饽。

东西在使用的时候，你可以只看它象什么，而在设计和制造方面，你就不得不关心它是什么。无论iphone或者ipad看起来如何象游戏机或者其他的娱乐工具，它首先是一个智能设备，并且具有强大通信功能。其实，第一个热卖的触摸式娱乐设备不是苹果出的，而是任天堂公司的DS，但是这家日本游戏机公司显然野心不足，更新换代缓慢，通信和互动功能贫弱，规格极端保守，并且上了3D的歧途，结果导致DS系列昙花一现的结局。

这个需求是通过终端的设计（外型，尺寸，人机界面等）决定的，在ipad出来之前，我们不是照样在家里用pc上网，聊天，打游戏，完成一系列的活动。ipad的出现，由于其轻便，触摸的特性，大大拓展了我们用电脑沟通娱乐的空间和时间。绝对划分工作和娱乐，我认为不妥。

无论下一个重大发展是什么，我认为，只要是独立的终端，屏幕尺寸决定一切。size does matter,移动互联网，我们需要的是小号的平板，而非大号的手机。

说到心里去了啊，你说难道就不能立个法，到了下班儿，移动网络神马的都给关喽？