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主题：【讨论】国企辞职一年，独闯尼日利亚，略有小感，与河友共享 -- 千岛湖来客
家园 理他干什么 不是红/官/富/星二代，自己辞职创业，不管是在中国，非洲还是在任何地方，需要的勇气都不是一般的，毕竟什么都要靠自己，任何停顿就意味着吃饭都成问题了。
老兄怎么样了，忙出个头绪了吗？
家园 看了河友回复，补充几点 正月在乡下拜年，回复不及，见谅。
首先我原先所在的国企不是在上海，是在杭州下属的某区县——这里可以说明不是千岛湖，我的ID只是表示我的祖籍是淳安千岛湖。不过说上海的也没有错，这里的消费水平绝对不比杭州上海这种一线城市低，房价早在2009年就全面过万。
第二，我不是左粪，但我总认为有些东西是需要坚持的。一个社会主义国家的国有企业，不说彻底消灭剩余价值，总不能再进一步将其扩大吧？如果是这样，这个国家这个党甚至这个民族是不是真的忘记了解放战争中牺牲的两百万英魂？如果是这样，我们有什么资格指责日本人忘记历史？
其三，我不是一进公司就是2200的月薪，2003年我入司的时候只有300一个月，说是实习期工资。三个月实习期结束以后发500的月薪。这500月薪一拿就是一整年，2004年的时候实在受不了辞过一回，但当时的领导又把我劝了回来（现在的这位领导是当时的三把手），加上祖父的观念认为大学毕业以后只有在政府或者国企上班才是正道，其他什么私企创业都是不务正业的二流子干的，而且当时领导也口头同意只要有转正名额，马上就给我转为正式工，另外工资马上翻番到1000。当时我的下一步计划也是去义乌的外贸公司上班，但确实对私企没太大信心，所以还是回来。结果没想到2005年春节这位领导就被退了二线（才46岁），然后我这1000的月薪就拿到2006年底。直到2007年才加到1200元，以后就以每年加200元的速度缓慢上升，转正的事情也没了着落。
至于这个待遇合不合理，我只说一点。我的工作量，在邻县的分公司（年销售规模略低于我们）有四个人在做。你不会相信邻县的这四个人每个人的工资都只有550元每月吧？
第四，这家企业虽然是国企身份，但既没有中央财政支持，也没有市场垄断优势。相反，从2003年我入司时的75%市场占有率，到我2013年辞职时喊出“三分天下有其一”的市场目标口号，这10年间这家国企的退步可见一斑。即使这样，这家国企的高层领导仍然以这个行业的“黄埔军校”而沾沾自喜。
第五，这家国企最大的缺陷是基层业务公司领导的个人利益与公司整体利益不统一，虽然实现了股改，但甚至连省市一级的分公司老总都未能持股，基层员工想从公司整体业务发展中获利更是天方夜谭。这导致了两个致命点，一是基层公司领导和员工动用公司资源为自己获利，比如招聘当地政府高官子女家属并予以高薪为自己创业铺路，或是负责公司采购的员工从中赚取差价或照顾自己私业，二是公司领导对业务一线员工无限照顾，所有资源和晋升通道无条件向业务一线倾斜，相比我这种技术岗位员工所得就相当有限，再加上自己没什么社会背景……我想我能在10年里坚持住自己做人的原则已经很不容易了。
甚至在我辞职时公司领导还说过让我创办一家电脑公司，公司所有的耗材设备都在我那里采购以满足我待遇上的要求。
难道我对这家国企的不满仅仅是源于我的个人待遇吗？
第六，具体到我个人，我是目前80后家庭中典型的421结构，父母是97年的下岗职工，岳父母是农村户口，前者还好，两人相加一个月有约3000元的退休工资，后者不但没有退休工资，连医保都少得可怜。2013年1月，我岳父在杭州因胆结石开刀，1.6万元的医疗费用，我们需要自承1万元，就这一刀，我半年工资没有了。如果不是妻子的工作属于卫生系统，有些费用更加无法避免。大约2017年左右，我的孩子就该读小学了，按辞职前每年200元的加薪速度，那时我的工资大约能加到3200元，够小孩的学杂费吗？更别提现在就已经沉重地压在我与妻子肩上的奶粉钱什么的了。
无论如何，我已经迈出了与体制决裂的第一步。我的命，我自己操盘。
通宝推：柴门夜归,木木3,家园 国有，还是官有？ 这是个问题
家园 俺家装修的师傅都是300块打底。 3200块肯定不够花啊。支持出去！
家园 好奇怪 楼主做为一个浙江人，拿着那么低的工资，为何还愿意在体制待那么久。何况父母还是吃过下岗的亏的。
好在终于出来了，送花支持一下，好男儿志在四方！
家园 你的领导真不错，拿你当内伙子才给你讲电脑公司的事情 也看了河友们的回复，其实已经不需要对辞职的行为做更多解释了，河友大多是支持辞职的，只是觉得你的心情在一年后似乎仍然有些愤愤然，这种心态证明你对事情的看法还有欠成熟的地方，这个不利于你现在和以后的工作。希望你尽快能从愤愤然的看法走出来，，，有句古话：师傅领进门，修行在各人。
什么时候觉得应该感谢领导了来此顶一顶现在的文章。
家园 那位领导对千岛湖兄还是不错的，领导也难当啊。 以前也搞过管理，规模不大，直接的只有十来个人吧，有时没办法，只能用变通的手段，利润低，个别员工就另外想点办法，大规模的就不可能了。
最近在看辩证法，其核心就是思维的系统性，从管理上来说，就是说管理者为了掌控一个组织，其内部必然是有一些制度来约束大家的，而制度又受到上级组织的制约。当制度本身有短板或不适应单位具体情况时，就有了潜规则，也就是照顾了。
其实组织的规模越大，当家人的行为受到的约束越多，他们的行为必须符合社会的客观规律，而不能随心所欲。汉高祖刘邦只能传位与长子就是这个原因吧。
家园 三年多了，我依然没有能够做到您说的感谢原领导。 反而越来越难以理解原领导的一些做法。
至今依然在非洲闯荡，与三年前不同的是我现在单干了。
这三年有很多故事，因为西西河国内没办法上，一直积攒着。今年8月底来的非洲，计划明年1月份回国。这期间有机会的话会把这三年的故事写上来。
通宝推：朴石,家园 我希望任何一个员工的待遇都是合理的，是员工用他的工作付出 我希望任何一个员工的待遇都是合理的，是员工用他的工作付出换来的，而不是通过歪门斜道或者与领导的内伙子关系换来的。从这一点上说，或许毕业10年的我还依然改不了做技术的那种学生气和清高。
至于感谢，我想我永远不会感谢这位把我当“内伙子”的领导，他实在应该去当黑社会开堂口而不是当一个国企的管理，而且正是在他的任内，我们的市场份额从50%左右暴跌到27%略强。要说感谢，我要感谢的是这家国企，体制什么遑论，毕竟2003年是在我最困难的时候容留我，并给我上了社会大学的第一课。希望10年后我无论成与不成归来时，它仍在。
——行业老二（私营企业）已喊出2015年全面超越这家国企的口号了。
另外，确实我不也想再写任何关于我辞职的事情了，对于我辞职这件事的讨论可以到此为止，接下来我会把主要精力放在非洲的生意上。
从萨苏开始，我就知道这河里的大牛很多，相比之下一个2013年才投身商海打拼国外市场的新鲜人实在没有什么资本大吹大擂。我想未来在河里的写作计划还是尽量反映我在非洲的真实经历，希望大牛们能给我这个新人多提宝贵意见。
通宝推：注册中文名,家园 期待着你精彩的故事:-)
家园 加油，祝你成功！ 家园 虽然给花，是欣赏你的激情，但，，， 事业换新天，是好事，如果连带把原来的事业批评一道，只能说你不成熟，不过也没有什么，人的材质不一样，接受的磨炼也不一样，有些人能容忍小桥流水慢慢的磨，有些人喜欢大漠弯刀畅快的舞，这个很正常，那么去释放你的激情吧，为你祝福。
五年为一个坎，
希望五年以后你再回来看看这个帖，带着历练的眼睛，就会明白领导为什么连批准几百元的工资涨幅都那么犹豫。
或者可以这样讲，什么时候你能明白你昔日领导的犹豫，什么时候你就更理解自己生意上的磕碰。人心到哪里都一样，不因为时间或地域的改变而变化。
家园 加油吧！年轻人，中国需要你这样的有饥饿感有狼性有激情的年 轻人！