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家园 第47节：组织与竞争 第47节：组织与竞争
组织与竞争：
组织功能的强化，是在大工业时代的竞争加剧背景下产生的，技术推动社会变革，个体在社会的强势力量面前显得渺小而卑微，只有组织起来对抗竞争越来越激烈的社会，并依附于组织而存在，结果组织的特色越来越鲜明，而个体越来越被忽略。
组织的力量强于个体，但组织与组织之间，也有强弱之分，强势组织追逐并吞并弱势组织，所有的弱势组织必须推选出最优秀的领袖与强势组织相抗衡。
但是，构成组织的个体之中，哪一个才是最优秀的？如果错误地选择了能力不足的领袖，就会为整个组织带来隐患。因此，组织内部优秀领导的筛选工作，就成为组织中重中之重的工作。
领袖的推选，在企业内部就是狗才的选拔。
企业外部所面临的是险恶的市场竞争环境，远比企业内部的权力斗争复杂得多，需要一个对这一切都能洞察把握的领袖才能引导企业渡过危机。
一个企业领导者，如果连来自于企业内部的挑战都应付不了的话，又如何能够应对更为复杂更为险恶的外界环境？所以许多企业都建立了内部主管竞争机制，试图通过这种方式磨练出领导者的威信与素质，但是，唯有在混沌之中搏杀出来的领导者，才是无可争议最为优秀的。
企业领导者成长压力构成表：
外部压力 无 弱 偏强 强大 极为强大
内部压力 小 偏弱 中等 强大 极为强大
员工 项目负责 部门主管 高管 总裁
附：管理层十大压力表
序号 施压者 施压内容
1 员工 较高的工资，更多的福利，就业的保障
2 主管 更高的位置，更多的自由裁量
3 消费者 价格合理、安全可靠的产品
4 供应商 更多的订货
5 股东 较高的投资收益，投资的安全保证
6 政府 更多的纳税
7 社会 更少的污染，更多的就业，更多的义务
8 财政 更透明，更利于监督
9 竞争者 “让渡市场份额”的“公平竞争”
10 银行 更好的信用，更有利的融资
需要说明的是，企业高层所面临的诸多要求，是彼此矛盾不相协调的，管理者的工作就是将这些彼此之间互不相容的要求融合起来，必须要有足够的心理承受力才能应对多方面的指责与不满。
由此可见，一个甚至连在企业内部的弱竞争中都无法立足的员工，更无法想像他能够引导企业参与更为激烈的外部竞争。
这就是企业高管有时候刻意地打压优秀狗才，磨练他们的意志力与韧性的原因。
家园 第48节：有实无名的主管 第48节：有实无名的主管
野狼尖耳朵公开对抗新任主管的事情，很快在公司里传开了，猪罗为了这件事当着公司众多的动物面，指着尖耳朵的鼻子没好气地一通臭骂，表明了公司对袋鼠的支持态度。
尖耳朵、野牛和蠢驴三只动物被袋鼠打入了另册，他们负责的重要工作全被褫夺，取而代之的是一堆高难度的垃圾工作，袋鼠严厉警告尖耳朵：“你给我小心着点，明天一早我就要检查你们的工作做得怎么样，你不是能干吗？行啊，那你们就给我拿出成绩来好了。”
下班之后，三只动物气呼呼地聚在哇呜汪餐馆，商量着对策。事情很明显，他们缺乏高层支持，已经彻底失败了。但是没有哪个动物愿意接受这种失败，尤其是尖耳朵一伙为了这个主管的职位曾经煞费了苦心，却不想狗狼相争，袋鼠得利。这样一个结果，真是无法让他们接受。
三只动物正不知如何是好的时候，突然，笨猪找来了。他一走进餐馆，就向尖耳朵他们几个的座位上走过来：“你们都在这儿？我正在找你们。”
野牛最是心灰意懒，没好气地说了句：“跟了新的主子，还来找我们几个垃圾狗干什么？”
“野牛你怎么说话像刺猬一样，别乱说。”尖耳朵冲野牛使了一个眼色，凭感觉，他知道笨猪在这个时候来找他们，多半是有什么事情。
果然，笨猪坐下来说道：“尖耳朵，我弄清楚了，诬告你收大黄蜂公司回扣的那封匿名邮件，就是袋鼠发出来的，这是他亲口对我说的。”
“有这种事？”尖耳朵欣喜若狂，一跃而起，又急忙假装镇定地坐下：“笨猪你别急，慢慢说，”扭头对餐馆的老板喊着：“老板再上一盆猪食。”然后又按捺不住地问笨猪：“袋鼠那么精明，怎么会跟你说这些事？”
“他是威胁我，让我跟他好好干。不然的话，就会像你们一样的下场。”笨猪气愤地说道：“他还说这事他不是第一次干了，以前在业务部门的时候，他就用这种方法搞掉过他的一个主管，只是当时提了鬣狗，但这一次他成功了。他说他发这封邮件的目的有两个，一个是以管理不善的名义搞掉哈叭狗，另一个是彻底地将你尖耳朵搞死，那样，战略推进部就全由他一鼠遮天了。”
野牛和蠢驴一听顿时兴奋起来，野牛急着问：“那你为什么要跟我们说这事？他不是对你挺好的吗？”
笨猪大叫起来：“野牛，你想哈叭狗经理对他那么好，他还暗中对哈叭狗经理下手，这种动物谁敢跟着他做事？这事我已经告诉哈叭狗经理了，他一听气坏了，当初袋鼠想调回公司里的时候，哪个部门都不愿意要他，只有哈叭狗经理拿他当朋友，收留了他，他却暗地里下这种毒爪子。哈叭狗经理一会儿也要过来，他说他要亲自出面去狗力资源部替你说话，这个战略推进部经理，还得由你尖耳朵来做。”
尖耳朵一听，乐得尾巴一个劲地乱抽动，嘴上却说：“哈叭狗经理对我这么好啊，最好他还能回来干，那就更好了。”
“是啊，”笨猪深有感慨地道：“哈叭狗经理工作能力咱们就不说了，对咱们员工，真是没的说，你看野牛和你尖耳朵，要换了别的经理，早就跟袋鼠一样下狠手了，我就是因为哈叭狗经理狗好才跟着他干，尖耳朵你也不错，以后我就跟着你了，袋鼠那家伙，连朋友都要出卖，这种动物绝对不能沾。”
尖耳朵急忙拿起酒杯，满怀歉意地说道：“笨猪，平时咱们虽然都在一起，却很少有来往，没想到你做事这么明白，我谢谢你，来喝一杯。”
“那是，”笨猪眉开眼笑：“我工作上虽然是头猪，可脑子一点也不笨。”
不一会儿的功夫，哈叭狗也赶来了，他坐下就说道：“尖耳朵，以前咱们相互之间有矛盾不假，但那是工作之间的矛盾，不涉及到狗品的问题，虽然你总是跟我对着干，但我不计较，更不会用写匿名信诬告的方式整你。但袋鼠这样做就出了格了，他狗品太差，一定要搞掉他。”
野牛兴奋得拿蹄子猛敲了一下桌子：“对，一定要搞掉他！”
当下，一群动物秘密商议了几个小时，第二天一早，笨猪就和哈叭狗经理去见了肥猫，很快，猪罗和狗力资源部经理都从自己的办公室里跑了出来，他们出来的时候，见战略推进部的野牛和袋鼠吵得正凶，可是他们谁也没有理会，任由这群动物们吵闹着，都跑进了肥猫的办公室。
袋鼠正气势汹汹地吵着，桌上的电话响了，拿起来一听：“是我，袋鼠，我马上过去，”回过头来恶狠狠地指着野牛：“你等我回来再收拾你！”说完就蹦进了狗力资源部。
等袋鼠再出来的时候，满脸沮丧，耷然若失，与以前判若两狗。
当天，袋鼠就被迫写了辞职书，离开了公司，尖耳朵一伙顶额相庆，伸长了脖子等待着公司发布新的公告，任命他为战略推进部经理。可是让尖耳朵失望的是，公告并没有发，只是猪罗副总召集战略推进部全体狗员开了个小会，会上宣布仍然由哈叭狗经理负责战略推进部的工作，同时也兼任培训部的经理。
散会之后，哈叭狗经理把尖耳朵叫过来，歉意地告诉他说，他已经大力向公司推荐了尖耳朵，可是肥猫不知怎么考虑的，还是让他哈叭狗来管。尖耳朵强掩着内心中的失望，嘴上却说：“没关系，你回来我们大家更高兴，总比袋鼠强多了。”
哈叭狗不计前嫌，为尖耳朵挽回了名誉，虽然尖耳朵的目的没有达到，但这狗情还是要领的。他现在还真不好意思再跟哈叭狗捣蛋了，战略推进部居然是前所未有的团结，工作效率高得出奇，让肥猫和猪罗高兴得不行，养成了一上班就先到他们部门转一圈看一看的习惯，一边转还一边说：
“不错不错，这还像个部门的样子，要是公司里其他部门也都像你们这样团结高效，那我就真的放心了。”
转眼间又过去了几个月，公司里又招收了好多条新毕业的狗，培训部那边的事务忙了起来，哈叭狗两个部门拼命跑，忙得连摇个尾巴的功夫都没有。
哈叭狗经理在培训部呆的时间越来越长，战略推进部这边几乎顾不上了，这时候，猪罗找尖耳朵谈了一次话，让他先把部门里的工作挑头干起来，他用胖嘟嘟的猪蹄子指着尖耳朵：“要干好，要干得跟你们经理在的时候一个样，你有没有这个信心，给我一句话。”
只是吩咐尖耳朵把工作干好，却没有任何形式意义上的任命。
尖耳朵没精打采地走出猪罗的办公室，摇了摇尾巴，他发现自己不知道什么时候已经进化成为了一条狗。
这是他一直在努力的目标，但是，当这个目标终于抵达的时候，结局却是如此不尽狗意，让尖耳朵心有戚戚焉。
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点 评：不择手段或许会达到目的，但也会很惨地跌落下来。
家园 第49节：主管难为 第49节：主管难为
虽然没有名分，但尖耳朵也得硬着头皮把部门的工作抓起来，说来也有趣，经历了袋鼠这么折腾一场，部门同事之间的关系一下子融洽了起来，就连最好扎狗的刺猬，最滑头的狐狸也不再调皮捣蛋了，野牛和蠢驴更是成了部门的骨干狗员，就这样风平浪静地过了一段时间。
每天上班，尖耳朵都抱着一线希望悄悄走到公司的公告栏前看看，虽然明知道不会有自己的任命，但却无法控制自己的这种冲动。一个月过去了，尖耳朵终于认了命，长叹一声，心灰意懒了。
可就在这时候，狗力资源部经理把他叫了过去，只说了一句话：“好好干吧，当初你们一道进来三条狗，现在就剩下你自己了，要认真点。”然后就不明不白地把他打发了出来。
回到部门里，野牛兴冲冲地跑来祝贺，尖耳朵这才知道自己的部门经理任命已经通过了，不明白狗力资源部经理为什么不说清楚。野牛也是听了消息灵通的同事说了之后，跑到公告栏处看了才相信的。
尖耳朵升职，野牛和蠢驴最高兴，笨猪也乐呵呵地以功臣自居，刺猬不说话，老鼠不吱声，狐狸却满脸不开心的样子。尖耳朵也拿不准这时候应该怎么对待他们，等高兴的劲头过去之后，他假装去厕所，悄悄跑到公告栏前看一看，这一看，差点没把他的狗鼻子气歪了。
宣布他任命的通告，贴在布告栏最下面的不起眼处，如果不瞪大狗眼仔细查找，根本就看不到。此犹罢了，就在他的任命书上，分明被狗力资源部有意覆盖了一张查核部门考勤的通知，通知恰好将任命书上尖耳朵的名字压住了，不知道这个情况的狗，看了也不知任命的是谁。
虽然心里不高兴，但尖耳朵也不敢吭气，知道狗力资源部这么做，肯定是奉了肥猫的意思。很显然，肥猫根本就不想用他，只是因为他在部门里已经形成了一股势力，要么就把全部门的狗都清洗掉，要么就只好承认现实。现在看来，这个现实承认得分明是很不情愿。
下午，肥猫召集各部门的头头开例会，尖耳朵汇报了部门的最新工作进展，肥猫听了很不满意：“差得太远，差得太远了，部门的潜力没有发挥出来，员工积极性也不高，以前你们调皮捣蛋的那股劲哪儿去了？哪怕你们拿出来一点那种劲头，工作也不至于糟到这种程度。”
猪罗也说：“就是，像哈叭狗那样能干又有威信的主管太少了，你们得多跟着他学着点，别一天到晚的只想着争权夺利，争什么争？本事一点也没有，就是给你权利你也干不出事来。”
尖耳朵点头称是，心里却不以为然，虽然这段时间部门里的工作效果不是太好，但也不见得比哈叭狗经理时期更糟，但是老板对他显然有更高的要求。就在肥猫和猪罗对他指指点点的时候，其他部门的主管都坐在一边幸灾乐祸。
回来之后，尖耳朵召集部门的全体员工开会，商量下一步的工作应该怎么做。
野牛仍不改以前那种莽撞脾气，愣头愣脑地说道：“以前怎么做，咱们现在就还怎么做，这还用商量吗？”
尖耳朵看了看野牛，一时之间不知说什么才好。以前，都是他带着野牛和蠢驴，他做整合性工作，野牛负责高难度的挑战性工作，蠢驴负责日常的事务性工作，三个动物为了压住哈叭狗集团，天天都是满负荷运转，累得临睡前四脚朝天躺在床上，却一夜夜的失眠。现在情况已经变了，当然也要改变方法，难道就让狐狸刺猬他们在部门里养老吗？
这话尖耳朵当然不好当面指出来，只是将一部分工作分摊给狐狸、刺猬和老鼠，笨猪当然也要分一些。然后会议就散了。
他前脚刚进办公室，后脚野牛紧跟着进来了：“尖耳朵，咱们不能这么干吧？你看你工作分配的，明摆着是让狐狸他们几个捡便宜吗，应该给他们加加码才对。你这经理都任命了，难道他们还敢跟你硬顶吗？”
尖耳朵想了想，觉得野牛说得也有几分道理，就说道：“那你说，工作应该怎么分配？”
“要我说啊，就应该这么干。”野牛把前蹄往尖耳朵的办公桌上一放，大模大样地说了起来。他的安排是，把分配在他名下的那些高难度挑战性工作全都推给狐狸，把蠢驴手里的活，分一半给刺猬和老鼠，然后他俯身过来，热热切切地说道：“尖耳朵，你就照我这个办法来做，保准没问题，不然的话，你也镇不住狐狸和刺猬。”
尖耳朵却觉得这事挺难办的，如果照野牛的办法来做的话，那野牛可就成了部门的太上皇了，连他尖耳朵名下都有一些工作，这只野牛却要甩挑子。当下就拒绝道：“这么干肯定不行，狐狸那家伙你也知道，能力跟你比差得太远，这么干会把工作搞砸了的。”
野牛却道：“搞砸了正好，咱们正好借这个理由将他们开出去。”
尖耳朵仔细瞧了瞧野牛那张认真的牛脸，苦笑道：“野牛兄弟，你是不是又昏了头，工作搞砸了第一个挨刀的是我啊。”
野牛的建议遭到了拒绝，这使他大不高兴，说了句：“尖耳朵，你也别太软了，你越软，别的狗就越是欺负你，你就瞧着好了。”说罢，气呼呼地摔门而去。
家园 第39节：职场动物升职进化条件 第39节：职场动物升职进化条件
职场上的动物只有两种，公司需要的和公司不需要的。
公司需要的动物：狗，野狼，狐狸，刺猬，需要他们的理由是因为他们有工作价值评判意识，也就是说他们有职场政治意识。
公司不需要的动物：笨猪，野牛，老鼠，蠢驴。不需要他们的理由是因为他们不具有工作价值评判意识，也就是说他们没有职场政治意识。
公司需要的动物与不需要的动物对比分析表：
公司需要的动物 公司不需要的动物
动物名称 狗，野狼，狐狸，刺猬 笨猪，野牛，老鼠，蠢驴
理由 具有工作价值评判能力 不具有工作价值评判能力
公司需要的动物，一旦条件成熟或许可，都会有升职的可能。而不需要的动物，随时都会遭遇到陷阱并被清除出局。而公司需要的动物即使跌入陷阱之中，高管甚至老板都会亲自营救，因为他们仍然有价值。
只要一只动物具备了对工作价值的评判能力，那么就必然会有升职的可能，但不同动物升职的条件是不同的，有没有实际工作能力，肯不肯服从主管指令，这都是升职的限制条件。但最重要的，还是你有没有这种升职的意识。
对于狗来说，任何恶劣的环境都不足以影响到狗的作用，甚至环境越恶劣，越有助于狗的升职，但是因为千猪易得，一狗难求，这种情况是所有老板都期待着的，但却很少发生。
对于狼来说，他必须取得盟友的协助，向主管的权威发起挑战，并最终如愿以偿地架空主管，击倒主管，升职之后进化为狗。但如果狼遭遇到主管的强力阻击，这时候高管甚至老板就会出面，将狼升职后调到另一个部门，避免狗咬狗一嘴毛。
对于狐狸来说，因为他缺乏实际工作能力，如果取得无工作价值评判却有工作能力的同盟者相助，就会迅速走红窜升。但这种情况所见不多，所以狐狸一旦按捺不住，失去耐性，就会与主管拼个两败俱伤。
刺猬升职的情况只有一种，那就是公司的初升时期和动荡时期，主管数量不足，才有可能拿他充数。但刺猬一旦得到提升，就会迅速进化为狐狸，坐稳之后再撼之不易。
职场动物升职进化条件表：
升职条件
狗 任何时候
狼 取得盟友（野牛），干掉上级，上去之后进化为狗
狐狸 拉到干活的（野牛），即可上升
刺猬 公司初升期，动荡期，提升之后进化为狐狸
除了对具体工作的价值评判标准之外，动物能否得到升职，还有一个管理学上权力制衡的因素在起作用，如肥猫手下的猪罗副总，他正是得益于管理制衡而稀里糊涂升了上来。这种情况，所在多有，但没有政治意识的猪罗一旦进入谋略圈，就会在经验中学习进化成为刺猬或狐狸。
家园 第40节：职场动物生态圈 第40节：职场动物生态圈
选择野牛和蠢驴做为自己的同盟者对抗哈叭狗经理，是野狼尖耳朵经过深思熟虑，对自己的生态圈进行认真研究分析之后，得出的结论。
一、狗的生态圈现状分析
一般来说，既有能力，又服从主管，同时职场政治意识鲜明的动物狗，是不会向主管发起挑战的，但狗的存在本身，对主管来说就是一个可怕的挑战。但很少有主管会遇到这种情况，即使是遇到了狗的话，狗也不会将主管逼入死角，聪明的狗会利用主管的愚蠢，采取无为而晋的态度取得胜利。
这是因为狗非常明了自己的生态环境：
挑战者狗的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狗 可靠盟友
野狼 第一竞争者
狐狸 极度危险，避而远之
刺猬 可利用
笨猪 危险，不可近
野牛 第一盟友
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴 潜在盟友
二、狼的生态圈现状分析
狼是有待于进化为狗的高级职场动物，与狗不同的是，他的服从受到种种客观条件的限制，已经是不可能或毫无益处的了，只能选择挑战或对抗。
挑战者狼的生态圈分析列表：
职场动物名称 与挑战者关系分析
狗 不可以成为敌手
野狼 第一竞争者
狐狸 第一对手，极度危险，避而远之
刺猬 可利用
笨猪 危险，不可近
野牛 永远的最大盟友
老鼠 强力牵扯者，作用不可低估
蠢驴 永远的潜在盟友
三、动物职场挑战者生态分析
在动物职场，只有具有职场政治意识的动物才具有挑战资格：狗、狼、狐狸和刺猬。
对狗来说：同类的狗是永远的朋友，狐狸是第一对手，狼是第二对手，对刺猬要限制使用。
对狼来说：狗不可以成为敌狗，同类的狼是可怕的第一对手，狐狸是第二对手，刺猬限制使用，不可受其连累。
狐狸的战术不同，他会将狗视为第一对手，会有意识地拉拢狼结盟，同类永远是最可怕的，会与刺猬选择结盟。
刺猬如果做挑战者的话，会选择拉拢狗，也拉拢狼，但不会去招惹狐狸，并会与同类展开生死搏杀。
主动 狗 狼 狐狸 刺猬
狗 第二对手 第一对手 限制利用
狼 不能成为敌狗 对手 限制使用
狐狸 第一敌手 拉拢狼 结盟
刺猬 拉拢狗 拉拢狗 别惹他
在同一个职场圈里，极少会出现两只狗，或两匹狼，或两条狐狸，或两只刺猬的情况。但会出现大量的笨猪，野牛，老鼠和相当数量的蠢驴。
四、无政治意识职场动物的选择
缺乏政治意识或对政治争斗厌恶的动物，并不会因此而如愿地置身职场的争权夺利斗争之外。他们是最可怜的牺牲品，斗争的各方会以种种方式强迫他们表态支持自己，如果他们拒绝表态的话，就会被双方视为不合作者，最终会落个清除出局的下场。
要想在组织内部避开无益的风险，即使无意参加权利斗争，但也要认清形势，否则的话，就会被胜利者视为失败方的盟友而遭到可怕的清洗。
即使一时没有遭到清洗的动物，也会被胜利者打入另册，因为缺乏对工作价值的评估能力而废黜，只能生活在动物职场的最底层而成为一只卑微的老鼠。
分析职场的政治斗争，并不困难，通常来说，在职场之中狗和狼恒胜，狡猾的狐狸最不可靠，刺猬即使混水摸鱼一时侥幸成功，最终也会黯然离场。
基层动物在发生权利斗争时的形势分析判断表：
挑战者名称 挑战者特点 斗争结果 是否支持
狗 有能力，服从 恒胜 坚决追随
狼 有能力，不服从 恒胜 坚决支持
狐狸 无能力，服从 动荡时期会成功 动荡时期支持
刺猬 无能力，不服从 成功也不会长久 坚决反对
其他挑战者 无政治意识 必然失败 坚决打击
五、无政治意识动物的利用
任何一只有政治意识的动物在向主管发起挑战的前期，都会精心地研究职场内的各种动物，并采取拉拢、打击、疏远或分化的方式建立自己的阴谋集团，一般来说，挑战者对无政治头脑的职场动物利用总是基于这样一个原则：
有能力的加以拉拢，不服从的加以分化。
挑战者基层动物利用分析表：
挑战者基层动物利用分析表
动物名称 挑战者态度 原因
笨猪 打击 没有利用价值，且是主管的亲信
野牛 第一盟友 有能力，且与主管做对
老鼠 利用 因为无能而成为用来打击对手的棋子
蠢驴 拉拢 拉拢住蠢驴，就等于拆了主管的半壁江山