主题：【讨论】忙总再现江湖了 -- 大山猫
家园 这届老板的打法很对啊，为什么大家看不到呢？ 家园 来晚了 已经del
家园 忙总这篇有大八成是党鞭心里的话吧？ 当初党鞭看不起总经理果然是有先见之明。
一样是驭下，怎么纪委的人不磨洋工倒像吃饱了人参一样满世界抓人呢？
话说要是总经理称病请辞，总公司董事长兼党委书记让纪委书记接任总经理，算得体不得体呢？
家园 一声叹息。故事终于演到了王子与灰姑娘幸福生活之后的故事。 家园 我来贴原文吧 2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，占员工便宜，员工都不敢工作.......，以下省略几百字。总经理一听，觉得这个分析最靠谱，精神不由得一振，说道：那怎么办？智囊轻轻一笑，把手一摆：流程重组足矣。
总经理一听，大喜：如此正好，流程重组是美国人发明的东东，相比是极好的。
另外几个智囊，在旁边冷眼旁观，心中冷笑：这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么？九死一生的玩意也敢碰？不过也不说破，淡淡一笑：总经理高明，业绩大幅增长可期了。
总经理立即意气风发，斗志昂扬，定下流程重组目标：最迟在2017年年初，将公司目前的近2000项审批事项减少三分之一。
在总经理监督下，流程重组推进得出奇地快，几乎以每两个月取消和下放一批审批事项的密集节奏推动，到2014年底，就已经完成了这一目标。
可是他不知道企业运转靠的就是流程，把流程取消掉，企业就无法运转了。
总经理还专门邀请第三方机构来对流程重组的落实情况进行评估。
然后总经理继续意气风发，又喊出：员工都创业，员工都创新的口号，要借流程重组的东风，在全公司掀起人人创业、基层创业的新浪潮，形成员工都创业，员工都创新的新态势，激励全公司员工创业的积极性，实现公司业绩跨越。
但是很不幸，人算不如天算，2014年上半年公司业绩数据与上年同期相比，有29个分公司增速出现回落。辽宁、安徽、天津、吉林、新疆5个分公司的上半年业绩增速比一季度还要低，说明他们的业绩在加速下滑。而黑龙江分公司增速在全国持续垫底；倒数第二的是山西分公司；宁夏、内蒙古分公司分别排名倒数第五和第六。这些分公司的业务都是公司业绩的支柱，因为他们提供公司原材物料。而钢铁、煤炭、化工、纺织等事业部大量子公司破产倒闭和一批人跑路的情况在不断增加。
总经理当时判断是：这是改革的阵痛，不值得大惊小怪。所以在某次会议上，总经理说：我们坚持稳中求进的工作总基调，保持定力，不慌张，主动作为，没有病急乱投医，没有乱放水，而是强力推进流程重组，大力调整公司业务结构，着力改善公司员工福利。
但是到2014年下半年，业绩继续下滑，总经理开始慌了，2014年国庆节过后，面对各分公司几乎腰斩的业绩数据，公司总部提出了投资“七大工程包”，总计包括了420多个铁公基项目，总计达到了4万亿规模（又称4万亿2.0）。
但是现实是悲惨的，2015年年初，总经理在公司工作会议上说：公司2014年密集启动的一批重大工程，实施情况并不理想：投资完成率虽然达到86.8%，但个别领域重大工程投资只完成50%左右；全公司建设用地供应量下降了16.5%，已供土地使用率只有50%左右。这种状况是多年来少有的。项目批了，资金下了，土地供了，为什么工程上不去，要从精神状态、作风行为上找原因。并警告说：身在岗位不作为，拿着工资不干事，消极怠工，磨洋工，也是一种腐败。该负的责任不负，该干的事情不干，不符合与公司保持一致的要求，不符合公司手册的要求。要：勤政有为，推动重大决策落实。要：对消极怠工和磨洋工要严肃问责。在其位就要谋其政，尽其责，有作为。对因执行不力、政策落不了地，导致公司业绩指标不能完成，该约谈的约谈，该问责的问责。要：该处分的处分，该撤职的撤职。
当然出现上述问题显然是中层干部消极怠工和磨洋工导致的。不过中层干部的看法完全不同，他们说：不要我们管事情，搞流程重组，我们就听话不管事情。但是业绩不好了，又来怪我们不管事情。哪里来的傻逼。
总经理完全缺乏基层管理经验，他不知道基层员工并不会自发朝一个方向前进，必须有中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调，才能有序前进，才能努力工作。没有中层干部努力，基层就是一盘散沙，是一群朝八个方向飞奔的疯牛，是不可能有任何业绩的，只是一个混沌的符合布朗运动模型的不均匀分子团。
每一个老企业的工作流程，都是经过很多腥风血雨，流血流汗换来的，都是前人失败教训和成功经验的总结，一味否定，只能是自乱阵脚。
总经理这种辱骂，导致中层干部更寒心：朝令夕改，无所适从，多一事不如少一事，免得走一半路又倒回来。
所以现在公司中层干部磨洋工，消极怠工才是新常态。
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家园 记得葡萄第一次在帖子里指出科层社会势必瓦解，该有五年了 老河友，可能还都有点印象。我记得后来忙总在茶馆说葡萄不知所云，呵呵，现在至少在这点上应该明白了。当然，也有可能完全记不起来了。
用另一个马克思的话，生产关系不适应生产力的发展。现有经济、社会乃至政治运行结构，在建设全面信息化国家这个目标面前已经形成阻碍，这是大势。嗯，大麻将。呵呵。
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家园 治国不是闹着玩 另外几个智囊，在旁边冷眼旁观，心中冷笑：这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么？九死一生的玩意也敢碰？不过也不说破，淡淡一笑：总经理高明，业绩大幅增长可期了。这种事情怎么可能？毕竟双方不是你死我活的政敌。天天等着看对方好戏，天下老百姓可就遭殃了。
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家园 廉颇老矣 又或者从来就没有成为廉颇。
看来忙总在术上也许有见解，在道上还差得不少。也许是计委的道够了，市场的道还差点。
第一，目前经济生活中的各类审查审批，有相当大的一部分（我个人认为有百分之五十以上），根本就不对经济起促进作用，只是政府机构争夺权力，和寻租的工具。我就亲身经历过，某国家部委级单位，专门把我们找去，就是商量如何把企业类型和业务分的再细一些，以便能绕过法律规定，再增加一些审批项目，目的嘛，是因为另外两个部委在某些方面影响力太大，企业都去找他们去了，要平衡一下。这类流程，何止是下放，根本就应该撤销。要是这些部门磨洋工怎么办，很简单，连流程带人带部门撤销。我倒是觉得，现任总经理的魄力还不够，应该象朱相那样，直接砍部门、砍流程、砍人。砍掉百分之六十的流程，砍掉百分之四十的人，还有敢磨洋工的吗？
第二，业绩下滑怎么办？好事。市场竞争本来就是这样，在大量企业甚至产业死亡的基础上，才能产生有竞争力的企业。说了多少年的产业升级转型，怎么转？老的死掉，新的才能起来。这一步其实是走晚了，08年的窗口如果抓住的话，转型的代价还会再小一点。光看到其它国家产业越走越高端，没看到人家死了多少企业，糟蹋了多少钱。别的不说，光是当年美国互联网泡沫破裂，多少企业、多少钱扔进去了，可是不这样，会有今天的google、facebook、amazon吗？更可怕的是，连IBM这样的企业，都被新兴企业打的年年完不成任务，HP都快不存在了，这要搁中国，至少是“河北钢铁企业大面积倒闭”，这总经理是咋整的呀？
第三，没有中层干部，基层是一盘散沙？那就对了。回头想想，从小岗村开始，哪个成功的改革，不是自下而上，由自发的、分散的行动，进而发展成趋势、政策的。哪个成功的产业，是计划出来的。从改开至现在，数数看，所有在国际上有竞争力的产业、企业，不都是在政府关注最少、管制最少、前期插手最少的空当里生长起来的，有哪个是由“中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调”出来的？别的不说，如果当年邮电部也象铁道部一样，站起来说移动、联通、电信，你们建网不能乱搞，都听我的，然后再把几个大外企叫来：你们想进来可以，必须和一家通信行业的国企合资，转让技术，才能承建三大运营商的网络。你觉得还会有一个打的全世界通信外企满地找牙的华为出来吗？
其实就是在国内，实际情况和网上看到的不完全一样，至少是在现在的西西河看不到的。前几年广东喊“腾笼换鸟，产业升级”，被一些左愤喷的一塌糊涂。春节前去东莞，当地人跟我讲，东莞这两年净流出人口几百万，都是产业工人或其他打工人员，够吓人吧？可是呢，现在你要在东莞办个厂，还挺麻烦，为什么？租不到厂房。厂房都租出去了，用掉了，没有那么多新建厂房，有的镇干脆就说，今年的招商任务完不成，因为没厂房给人家了。原来，那些工厂很多都进行技术升级，原来用人工的，现在都用机器了，甚至有的厂大量使用机器人。我没有去车间看，但是企业的人来给我讲这个话，不存在替政府吹牛的因素，所以我觉得是有可信度的。至于深圳，现在全世界的智能硬件产业，有两个中心，软件中心在美国，硬件中心在深圳，这是国外企业总结的，我就认识一个企业，搞智能硬件，老板半年在美国，半年在深圳。我不关心当年谁喊的口号，也不关心谁是谁的人，我只看到这些当地人讲给我的事情，我只看到，一方面很多传统生产型企业经营困难，另一方面，在北上广深杭，大量的年轻人走出来自己创业，而他们所做的，无论是业务还是技术，只比美国晚3到5年。
忙总忧国忧民，又有长年的大型企业管理经验，这很好，可以为年轻人提供很多见解，但毕竟，体制在他思想上烙上的各种印记，已经难以去除。
通宝推：辣椒,Rusher,gzpi,骨头龙,远航,金陵明安,范进中举,安居,每日闲谈,parishg,怪味可乐,龙眼,独立寒秋HK,国林风,- 复 廉颇老矣
家园 不要似是而非乱放炮呀 目前经济生活中的各类审查审批，有相当大的一部分（我个人认为有百分之五十以上），根本就不对经济起促进作用，只是政府机构争夺权力，和寻租的工具。您能这么下结论，是否经历和见识过当今中国50%以上的审批事项呢？还是因为自身所见所闻，把愤懑放大的结果？不经过调查研究砍部门砍人砍流程，就会带来好结果？要搞清楚政府审批不是万恶之源，有些审批设置确实有问题，但更多的是执行问题。其实简政放权也不是什么新鲜玩意。
业绩下滑怎么办？企业死一大批怎么办？能单纯叫好吗？过去两三年全国各地死掉多少企业？有多少资金链断掉？有多少企业家自杀？对现在的经济形势造成多大的影响？
在大量企业甚至产业死亡的基础上，才能产生有竞争力的企业。您这么说真有点站着说话不腰疼。拉美国家死掉的企业多了去了，整个国民经济都被欧美控制着，有竞争力的企业冒出来没有?冒出来多少？
您说的这些东西最多只能算局部正确，似是而非。不能用一个华为就否定所有的国企在努力。而且可以肯定的说您不了解华为。
所有在国际上有竞争力的产业、企业，不都是在政府关注最少、管制最少、前期插手最少的空当里生长起来的看看，您对美国企业发展历史也不了解。只看到GOOG的成功，没有看到之前美国产业的积累，只看到天才的光鲜，没有看到未有天才之前的挣扎，难道美国的经营管理、技术优势都是duang一声从火星上掉下来的？难道GOOG等企业的成功不是因为美国的工业化信息化实际的需要？美国政府对企业的关注和管制可不少。
大家都是成年人，所以不能只相信自己愿意相信的东西，更不能被人忽悠得五迷三道的。
我不关心当年谁喊的口号，也不关心谁是谁的人，我只看到这些当地人讲给我的事情我没有去车间看，但是企业的人来给我讲这个话，不存在替政府吹牛的因素，所以我觉得是有可信度的。看看，政府说的都不能信了，不替政府吹牛的都能信。这也太图样图森破了。
北上广深杭，大量的年轻人走出来自己创业，而他们所做的，无论是业务还是技术，只比美国晚3到5年。你让他们搞个高端数控机床出来试试，搞个焊接机器人来玩玩，搞个符合产业政策需要的新材料出来看看，搞个灰机发动机出来飞飞，国家有大把的钱等着给他们。
传统企业现在是很困难，但要说让传统企业死掉，就会有新企业新经济顶上去延续产业链条拉动经济增长，连您崇拜的美国都做不到，德国也做不到，所以这就是纯扯淡。
- 复 廉颇老矣
家园 我能不能说忙总和你都对 或者说真理可能在你们两个中间的某个地方。谈几点浅见。
* 其实这些年我主要属于被审批的，也许立场跟你更接近，感同身受嘛。不过在和FGW之类的机构打了多年交道后，包括经历了比较痛苦和愤懑的事情，却越来越愿意思考现有体制合理的一面。审批相当大一部分还是必须有，特别是现阶段。
* 目前仍然是是官办经济和市场经济并行，基本上还是地雷阵的抓大放小，不能放的管住，小的放开，中间的情况具体分析没简单解，推也有，放也有，来回反复也有，没人是神仙。问题肯定多了，但总体运行挺好，完美是永远不存在的。
* 如果运行正常的话，体制本身不是最大的问题。关键在这个运行可能不正常，这几年，一个是顶层决策失误，一个是贪腐问题。前者比较明显的是08年的4万亿，影帝的小心脏一哆嗦，瞬间就出来了，搞得FGW审批项目的一片哗然，基本是地方胡编，中央乱勾，其后果是遗祸多年！贪腐问题则是毒药，报批的都送钱，审批的都雁过拔毛，体系就彻底失去正常功能了。
* 386时代，刚经历过89，维稳压倒一切，别说梳头心脏小，就是设计师也禁不起党内再分裂，所以，不仅不趁着民心可用来反腐，反而对官僚集团网开一面以换取支持。486为386的不退所困，基本上毫无作为，致使官僚集团腐败达到登峰造极，十年前听说军队职位几乎明码标价例如副大区到亿难以置信，后来才知相当程度上就是实情。586再不出手肯定出大事，表面看，无前任羁绊，红二代背景，个性坚毅，大众拥护，似乎一切唾手可得，但是永远都不要低估官僚集团既得利益者的反弹能力，现在这些人，从高层到中层全都憋着劲呢。看了这个架势，就明白太祖发动群众搞文革也有不得已的一面。
* 总经理这边，地雷是实干派有担当，风格太硬肯定得罪人，但是大方向对路时间长了大家会越来越接受。影帝就是个绣花枕头，面子第一，为了漂亮数字不惜寅吃卯粮，稍有个什么坎就原形毕露。英语这边现在不能下结论，时间还太短。初步看比较学院派，有点理想化和爱玩概念，这个要有耐心，也许人家就是对的。
* 简政放权，说来容易，理论上讲，确实是计划的成分会越来越少，市场的成分越来越多，这个我同意。不过眼下的要务，首先是用好现有体制！ 一别乱决策，二整肃风气。不太好的体制运行好了比运行不好的任何体制都强，何况我们的体制没那么不适应时代。
通宝推：gzpi,pattern,诸法空相,我爱我家fh,