五千年(敝帚自珍)

主题:华为爱国论 -- custjcy

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    • 家园 能搞出能和高通,苹果抗衡的自研芯片的企业不是标杆

      什么是标杆呢?华为被美国针对地不能进美国市场,中国有这样待遇的企业,哪个不是行业标杆呢?

      联想当年国人是寄予厚望,现在看看,一个组装厂,好意思和华为比?就是中兴,也比联想强多了。

      改开是有一群人膝盖弯了,觉得外国的月亮比中国的圆。也有很多人不信邪,要追上甚至超过老外。作出这样成就的怎么就不能说他们爱国呢?

      河里有人说不买华为就是不爱国吗?什么时候连爱国都要羞于说出口了呢?

      我就是因为爱国才买华为的。当初抢购MATE7抢了半年就是看到华为是自研芯片才买的。当初想的就是,能吃这口自研芯片的螃蟹真是佩服,就算手机不好,我也认了。最近换MATE20用下来感觉很不错,看来可以用很久。

      我LD看到我给我家里人,给其他人推荐手机都是华为,下意识就说,你蛮爱国的嘛。

      国人崇洋媚外还是挺厉害的。去电器商场逛逛,大部分营业员宣传的重点还是XX整机/核心部件是全进口的,质量好。

      这么冷血地装啥“理中客”,恶心。送个囧。

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    • 家园 告诉你为什么华为会给人以爱国的印象

      华为给人以爱国的印象,不是靠自我标榜,更不是煽动民粹思想。恰恰相反,华为的宣传一向低调和务实,并不刻意强调中国身份,反而更多的以国际企业自居。在最近传出的华为公司董事、高级副总裁陈黎芳的内部讲话中谈到,任正非对自己的团队说“我们要正视美国的强大,看到差距,坚定地向美国学习,永远不要让反美情绪主导我们的工作。在社会上不要支持民粹主义,在内部不允许出现民粹,至少不允许它有言论的机会。全体员工要有危机感,不能盲目乐观,不能有狭隘的民族主义。”

      那么,为什么会华为给人留下爱国的印象,从而获得众多中国人的认同和支持呢?因为爱国不是拿嘴喊出来的,而是用实际行动干出来的。所谓华为爱国的印象,完全来自于华为的实际行动。桃李不言,下自成蹊,华为的爱国印象,是干出来的。

      作为一家通讯企业,华为白手起家,坚持自主发展自己的技术和产品,打破了国外的封锁和垄断,从有线电话到无线通讯,把廉价的电话交换机普及到全国,让老百姓都打得上、打得起电话,并且给国家节省了巨额的外汇,还能出口创汇。上利国家,下惠黎民。不是红口白牙,而是真金白银。试问如果这不是爱国,什么是爱国。

      在无线通讯领域,华为研发的5G技术占领了专利的制高点,不但提高了广大手机用户的使用体验,而且让老百姓免于被高通等外国企业层层盘剥专利费用。在国家层面,中国由此得以自主掌握通讯设备,避免被后门所威胁。上保证国家安全,下保护个人隐私,其中的好处不是金银外汇可以衡量的。要是这不算爱国,不知道什么才算爱国。

      每年华为都将收入中的极大比例拿出来,以巨额资金投入技术研发,不仅形成了属于中国人自己的专利群和标准系列,更为重要的是,培养了中国人自己的高技术队伍。在微观方面,这为我们中国人自己的高技术人才提供了用武之地,在宏观方面,也为整个社会提供了雄厚的人才储备。单是从华为系出来创业的上市公司就有:齐勇的英维克、郑亚明的英威腾、傅军的国科微、李柯的大华股份、祝培旺的软通动力、蔡文杰的通鼎互联、童永胜的麦格米特和朱兴明的汇川技术等等,其他处于融资阶段和新三板的就不必一一列举了。无论是从个人角度,还是在国家层面,都可谓是实实在在的贡献。也不知在网络上某些人的口中,这算不算得上一种爱国的方式。

      近年来,华为的手机异军突起,2017年国内销量超过1亿,在国际和国内都已经超过了某高端品牌,而这个牌子原本是需要付出天价甚至身体器官才能拿到的,华为让广大用户以相对低廉的价格就可以买到。粗略估算,中国人每年因此可以节省数千亿人民币的购买费用,惠及人口以亿计算。国家从来不是一个虚幻的概念,国家是由一个一个具体的人组成的。让一个个具体而微的中国人得到实惠,难道不是一种更加实际的爱国吗?机房和基站中的通讯设备是一般人接触不到的,手机却是每个人须臾不离的贴身装备,大家拿在手里,自然也看在心里。更不用说华为手机的国内售价要大大低于国外,最新的P20系列,同款产品国内比国外便宜一千多块。这大约也是为什么华为被广大人民群众所认可、并留下爱国印象的原因之一吧。

      在国家层面,华为可谓是征战四方。国内方面,华为人在许多条件艰苦、人迹罕至的地区架设网路,让边远地区的人也可以看到外面的世界、有机会做网上生意脱贫,驻守在边境海疆的战士得以和方便地家人通讯。于国于民,这些难道配不得爱国二字么。国际方面,在设立和维护通讯设备的时候,他们甚至需要面对动荡乃至战乱。正是因为有了他们建立的基础设施, 国内的手机才得以行销世界。从装配工到工厂主,从相关行业到外汇储备,国家和个人都由此获得了实际利益。而所有这些牺牲却远远超出华为作为一个普通公司所应该承担的,也根本不是可以拿资本逐利来解释的,用爱国来形容又有什么不可以呢。还不止于此,外国人们拿着中国手机通话,包括华为,也包括别的中国品牌,这无疑在国际上给中国增加了正面形象,旁边的中国人也与有荣焉,难道还有比这更直接更有效的爱国行动吗,大家怎么就不能对华为留下爱国的印象了呢?!

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      • 家园 花一朵

        文章写得很好很有鼓动性 有一个事实可以告诉你 华为手机 特别是高端产品不是华为自己人设计的 是出重金委托日本团队设计的 中国这头只是组装而已 这是我这里得到的消息


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        • 家园 简单反驳下这种无聊的声音

          作为在Hisi待过差不多一个周期的工程师来讲,徐静波这段话老早就有人跟我求证,我当时回了个FP就没多说太多,这里稍微多说点。

          HW在全球的布局是很宽泛的,有些研究所切实起到了关键作用,比如俄罗斯研究所,为HW的无线SingleRan战略在数学理论上起到了关键作用,也使任当年坚持成立俄研所的理由“数学很好”得到印证。此外比如以研所在核设计上,瑞研所在无线,法研所在工业设计等都由不错的贡献。

          具体到日研所,HW的考虑是什么呢,当时内部的说法是流程和材料,KDDI对HW产品质量提升是内部经常讲的故事,日本人的一根筋思维对流程还是很有帮助的,日本人在新材料等研发上还是不错的,但日研所成立后比较沉默,这在需要大嗓门的HW内部还是比较异类的,蛮奇怪,离开HW一年后也不知道现在日研所定位有变否,不过前些日子听到说日研所领导认为整体表现很不好,需要检讨。

          具体到手机产品,魔研所负责高端产品设计,包括mate、p系列,这部分了解不多,不过芯片这部分可以多说说。kirin的团队很大,我比较熟悉其中部分团队,基本上每年都会人仰马翻几个月,因为要交付流片,工作量非常大。具体的设计除了ARM核外,越来越多的使用自研IP,包括大家觉得很高端的IP。此外很多如短距、音频、电源等都是熟悉的团队做的。

          判断产品的核心团队有三个方向:一是系统分析团队,二是产品定义团队,三是关键技术团队。在高端手机上至少产品定义团队是以魔研所为核心,关键技术团队如BB等也是魔研所、北研所、本部为核心。至于系统分析团队这个与具体技术领域相关,手机这部分不甚了解,但依据团队养成经验看,日研所应该关系不大。

          结论:HW的高端手机是集百家之长,但关键的产品定义、核心技术及相应的芯片还是在国内的各个研究所里的。

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          • 家园 日研所就是一些擅长内部斗争的国人把持,

            没有什么成果是很正常了。官僚帮派作风严重,胶片,汇报,软文可能是海量,但干货似乎不多。最近华为高端手机摄影质量傲视群雄,其采用的莱卡镜头应该为日产,不知道日研所是否有所贡献。

            另外,现在华为的生产模式高度模仿苹果,其硬件供应商采购链遍布全球,但是华为只管发订单而已,对其技术细节和品控都把握的很有限。软件大多是华为自制的,但质量参差不齐,很多就是拿着客户和用户设备做测试。

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          • 家园 你说的短距是指nearfield吗?
            • 家园 nearfield是技术上的概念,短距通信是应用上的概念

              天线辐射按照距离大致分近场(nearfield)和远场(farfield),各有特点,一般的手机无线通信(2/3/4G)都是远场通信。

              短距通信大致指距离较短的通信,比如红外、蓝牙、wifi等等,一般几米到几十米吧。短距通新有可能是近场也有可能是远场,比如你的手机离路由近一点就是近场通信,远一点就是远场通信,但是都属于短距通信这个商品概念。

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