主题：follow me（1） -- 住在乡下
家园 follow me（1） -- 有补充 follow me（1）
最近很喜欢去山沟，除了口腹之欲外，我现在走铺装路面和沙滩都还可以，一想到我也曾是 富士山顶扬汉旗 的人，总想练习登山。山沟沟里有比较好登和比较陡峭的路线，我有机会就去试试，因为怕死，都是有医生和一群护士看护下，挑战不好走的地方，保持平衡不能背包，不能拿相机只好用手机拍了，效果不好，期待以后能拿相机爬坡后再一览众山小。
通宝推：三笑,mezhan,作者 对本帖的 补充(1)家园 follow me（1） follow me（1）
最近很喜欢去山沟，除了口腹之欲外，我现在走铺装路面和沙滩都还可以，一想到我也曾是 富士山顶扬汉旗 的人，总想练习登山。山沟沟里有比较好登和比较陡峭的路线，我有机会就去试试，因为怕死，都是有医生和一群护士看护下，挑战不好走的地方，保持平衡不能背包，不能拿相机只好用手机拍了，效果不好，期待以后能拿相机爬坡后再一览众山小。
山里在改造，以前的手拉磨盘弃之于野，也许该捡起来，做 花生小豆腐。
通宝推：三笑,mezhan,大眼,见前补充 4626472 家园 看了看河里的文章 感觉我好像活在另一个星球。好像都民不聊生，左右分派，随时随地都阶级斗争一样。
发一张真正刚脱贫的农村照片，老百姓是最不怕事的，和最不惹事的，喊半天左右，在地里干活就不折腾了。
通宝推：尚儒,三笑,不如安静,mezhan,宝特勤,- 复 看了看河里的文章
家园 嗨！文革的时候，也是逍遥派人数多吗。 - 复 看了看河里的文章
家园 因为 那都是有情怀的人。忙着刨土找食过日子的人，哪有什么闲心去搞情怀啊，耽误生产。
不过，按说你一个也应该是有情怀的人啊[IMGA]链接[/IMGA]
- 复 看了看河里的文章
家园 大笑 感觉我好像活在另一个星球。好像都民不聊生，左右分派，随时随地都阶级斗争一样。我的感觉也差不多，你是跑农村，最近我是跑工厂，有大有小，有国企，有私营。哪来的民不聊生！
周四看的那家，准备装工人的行为视频监控，防止工人偷懒，按河里左派的说法，赤果果残酷的阶级剥削啊！
可惜，那家是国资委下面的厂，不是私营的
- 复 大笑
家园 监视工人不是阶级压迫是什么？ 国家是阶级压迫的产物。
国有制是垄断资本主义时代私有制的极端形式，本质上仍旧是私有制。
国有企业本身就是资本主义企业的一种形式。
是什么让你产生国营企业就不存在阶级压迫的想法的？
家园 来点实际操作吧 河里的左派，讲起理论一套套的，什么剥削，剩余价值，阶级斗争，云里雾里，让我不明觉厉，但我就不知道左派的实际操作能力如何。
这样吧，反正这里是个现成的好例子，要不请左派河友示范一下如何解决实际问题：
问题定义如下：
1. 产品质量不稳定，经调查，最大的可疑，是工人上班玩手机，没有严格按规定操作机器导致。即使上班必须上交手机，仍发现有工人带两部，一部上交，一部玩。
2. 管理的难点：
a) 国企不能随意解雇员工
b) 国企也不能随意发奖金扣工资，手续复杂，奖惩机制比较困难。
c) 更换全套设备，全自动化生产不现实有两个原因：
c1) 投资巨大，层层审批，由于产能尚有富余，获批机会不大
c2) 生产工艺复杂，自动化生产调试也会很困难。
d) 质量问题事小，安全问题事大，即使工人因玩手机操作不当出事，领导仍要负责。
目标：
以最低成本使得产品质量稳定，确保生产安全，成本太高的话，会导致竞争不过对手。
好了，请左派河友示范一下，根据上述描述，怎样才能：
1）在上述的局限条件下，达成目标
2) 达成目标之余，必须可以避免剥削，不会有阶级压迫，还可以让工人上班主动不玩手机
- 复 来点实际操作吧
家园 国企不能随意克扣员工工资奖金? 您确定是真的吗？一般国企工资和奖金对比是6:4有的甚至是4:6，奖金下来二级厂先从总数那10%名曰奖励基金，到了车间在拿一部分出来，到了班组在拿一部分，假设人均3000奖金到普通员工手里也就不到二千，如果违反劳动纪律可以扣任何数目奖金直至扣完当月奖金甚至可以最高扣半年奖金。另外现在国企和前三十年国企是两回事，现在国企应该称谓官企
- 复 来点实际操作吧
家园 你确认是个体还是少数还是大部？ 您为何假设多数玩乐？依据是啥呢？
家园 不是我确认的 是管理层根据班长汇报推断的。
这类生产线比较特殊，不是器件组装线，不用多数玩乐，有一两个，偶尔玩一下手机，就足以影响质量了，另外，虽然出事故概率很低，但也要防止啊。
- 复 不是我确认的
家园 那么就要设定，针对一两人还是多人了 是轮做的一两人，也就是说今天可能是这些，明天就换人了。
无论哪种，就是找到少数，需要这个监视不？还是试图建立震慑呢？
如果找到了，那就好办了。
而如果找不到，好办，一个检验手机的仪器，进入车间检验仪器找手机比监视器便宜不？
因为，这是不合劳动法的。所以实际上成本提高了。
那么事前就应该是培训，提醒等多种手段，最差也是透视了，是不是这个理呢？
那么，问题来了，是不是少数？是不是找不到？老板到底想达到什么目的，精确化管理嘛？
如果是保密，总有保密条例吧？所以，你的设定，似乎不妥吧？
家园 保密这事还真的让你说对了 当时我们找上门，原以为是他们的某个生产环节，可以用AI图像识别，解决他们一个工艺问题。
结果他们说那个是他们的核心机密，绝不外漏，反而提出了AI监控工人行为的要求，他们说那个对质量影响比较大。