主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

忙总的总结。对应生产、销售、账务和人事。虽然原本是针对计划的。

出自《企业运营实战案例 上》

来自五湖四海的团队会不会里外不讨好？而且一下子原公司这么多人要离开，公司老大会不会恼羞成怒就算没有竞争也找点事情来弄你们？

我经历和旁观过几轮创业，对大企业出来的高管印象深刻：高能成，但多数时候“低不就”。

与初创企业相比，大企业最不缺的就是资源，尤其是人力这个资源，靠的是团队协作做事；在初创企业中，对人的要求是多面手，一个人做多个人的事，相当于大企业整个团队的工作。

从大企业出来创业的高管，很多时候不是不愿意“低就”，而是从没有过类似“低就”的经历，不知道、不会在需要的时候“低就”。

印象中从来没有见过能“低就”的高管。从大企业出来创业，成功一般是高举高打，大规模融资不能缺钱；做商务模式创新，不要做产品创新。

另外，你的孩子还太小，家庭会拖后腿，出来创业，就基本不要考虑孩子教育了。