主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤
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家园 其实某种特定情况下 处理失败也是一种好的经验！
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家园 说实话，多数创业都是死在销售上，技术比同行竞争者好一代就行 能说服客户年年不断升级，本身就是绑住客户的手段之一，而且人脉在这方面更重要。从旧公司集体跳巢，只要不小心不要被旧公司告上法庭，销售风险会降低很多。
通宝推：月之回忆,夕曦, - 复 我的部下们：挑战
家园 正巧 -- 有补充 自己孩子也正巧开始与一起朋友创业了，问我意见，自己写的：
起步靠胆大，发展靠气长。
不管联手还是分手，都要好合好散。
最靠得住的是自己的人品，其它的都会随之而来。
本事永远不会够，人缘永远不可缺。
人心不足，才会去蛇吞象。出了任何问题，先从自己身上找原因。
人算不如天算。
仅供参考。
通宝推：踢细胞,小书童,宝特勤,- 复 正巧
家园 细聊 细聊一下商业竞争与涉密问题，写到那儿算那儿。
我自己的经历，离职是要签名画押的，是很详细的条款下的保证书。这个要随身一辈子的，千万不能丢失了。它的意义与作用不仅仅是以后就职时，可以“找空子钻”，更重要的是知道那些地方会被“抓小辫子”和如何应付麻烦。
宝河友和你的战友要注意这个问题。
具体的例子太多了，考虑到国内的河友越来越多，也看到有人联系到电视剧，就拣一个来展开讨论吧。
2015年，出了一个“蜗居”，现在河里讨论的最火爆的几个话题，我个人觉得都离不开那一年。
我一直认为，上海电视台是最接“地气”的，也是最聪明的。它常常打着“生活剧”的招牌，真实和深刻地刻画了社会的方方面面。甩开了现在的那些光鲜的“政法”，“商战”和“社会”剧，好几条马路。
记得那些年头，我们回国在酒桌上时，女的聊“蜗居”里的“小三”或者“爱情”，男的就聊那里面的具体“案例”。都会补加自己的经历和见闻，常常是拖到餐厅休息时，还觉得不过瘾。
这一个案例是女主的丈夫入狱的过程，简述故事情节如下：
一个谨小慎微的老实人，国企的工程师，因为打第二份工时的“泄露国家机密”，面临严办。妻子准备倾家荡产，但是律师表示无能为力。走投无路之际，峯回路转，不但是化险为夷，而且是因祸得福。
最有戏剧性的是两个场景：
一个是女主后来去见律师时，律师说“你已经有那么大牌的律师，干嘛要来找我？” 女主问要花多少钱，回答是：“天文数字”，你永远付不起，但是一分钱也不要付。
另一个结果是令人瞠目，不但连官司也不用打了（因为撤诉了）。丈夫回家后，主管上门道歉，还被提职提薪了。
女主以为是那个她做“中文家教”外国人在背后帮的忙，没有被否认。
事实上，是她当“小三”的妹妹的当时已经分手的情人，在幕后默默无语地运作。
这个市府“秘书”在这个过程中并没有违反原则或者纪律（这是许多朋友的共同看法）。在从他介绍给那个做“姐姐”当家教的那个外国人那里，听到了工程师出事的消息后，他去找了那个国企的老总，了解了事件的背景和来龙去脉。原来是因为对方的那个“合企”本来是个小小的竞争者，现在后来居上了。他吃不消了，就借手下的人头开刀，想给对方找点麻烦。但是如果能够借助市府的帮助，开个“绿灯”的话，搞个兼并合一，就能够两全其美和皆大欢喜了。
这个事情兜兜转转，里面有多少的花花肠肠啊！
最后再补一个场景，是大律师把“秘书”约出来吃饭时抱怨，说“请不动你不算，我还得倒贴钱帮你”。秘书的回答更妙，“我不是不想和你吃饭，是因为不喜欢到你常来的地方吃饭”。
最后，回到原来的话题。
我有两次主动离场的过程是比较顺利的，一次是帮助自己的上司高升后，另一次是集团的老二退出后。其它的背景是，我都为他们的接手者们，培训了自己的“备胎”，并且让大家知道，是自己要走的。
前几天，突然接到一份电邮，来自数年没有联系的另一个对头上司的，告诉他又碾转了几家后，新赴一个非常著名的公司就职。我给他回邮祝贺时，也告知了自己的病情。
通宝推：领班军机,盲人摸象,审度,方平,大眼,脊梁硬,宝特勤,- 复 细聊
家园 赞备胎 这才是做事情的正确姿势。管理岗的一个重要的评价标准，就是备胎找的怎么样。
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家园 慎始而善终 都为他们的接手者们，培训了自己的“备胎”，并且让大家知道，是自己要走的。
这真是难，职场上这样做，而且能做到，简直是慈悲为情。
- 复 慎始而善终
家园 说明 这不是慈悲为怀，说好听是大局为重，说难听是发挥“余热”：
一是，“备胎”是自己特选的同胞，我不能让他处于腹背受敌的地步。
二是，我与同伴们历经千难万苦才建下的局面，不能让人家给毁了。
三是，自己有能力做的，有价值的事情，为“谁”都是做嘛。
顺便说一下完全的题外话。
我推荐朋友们，自己去看看“蜗居”，可以从剧集的当中开始，用快进的方式，只看各个“案例”的细节。真正是活灵活现，极其精彩。看半个小时，可以回味半天。远远胜过在网上看一星期“内幕”类，会看明白许多道理。
补些场景为证：
那个工程师获释，被提拔为小“科长”后，但是同事都围着他转了，老总也奉为上宾，天天有饭局，收礼是“金菩萨”。按他老婆的话，“不是洗脚，就是搓澡”。
记得好像在剧里面，人人都传说他是市长夫人的妹夫，面临众口难辨的无奈。特别搞笑的是，他推脱应酬的最有效的理由是：“老婆等我呢”。老实人被逼着，请那个“秘书”帮忙“辞职”，去开“网店”。（私下的目的，是为了是离这个“秘书”远点儿）
可以上西河的笑话楼了吧。
那个剧里的案例，涉及到银行，房产，家庭等等许多领域，可以自己分分案例，推荐河友们有时间的时候看看，或者结合现实重温。
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家园 谢前辈分享 -- 有补充 很多职场上的东西归结一下确实就是利益。
也是因为这个，前辈两次全身而退叹为观止。因为有秩序的进攻屡见不鲜，有秩序的撤退绝无仅有。比如我（确切地说是我和澳大利亚女孩）扩展美国团队时能有所有人的兴高采烈的支持。如果我要解散美国团队，我不能指望任何人的帮忙包括澳大利亚女孩。因为他们在轻柔的退出过程中没有太明显的利益。他们以前以后都不会和今天的高层打交道。
在西方，利益是最大考量。我和澳大利亚女孩之间双方都觉得对方非常难能可贵。但是，她一次毫不犹豫拒绝我当面传达的大老板、COO和我的共同强烈建议（其实就是共同严肃命令），因为不符合她的利益。
所以如果要撤出，我会努力平稳撤出。这个过程会非常有挑战性。
作者 对本帖的 补充(1)家园 女孩拒绝了我传达的命令后 -- 补充帖 我离开的时候我们拥抱了一下。
她拥抱我是因为她知道我将去面对远比不能给大老板复命严重的惊涛骇浪（是命令后面的局势不是命令本身。老板不到很难收拾的时候也不会通过我找她。从老板、COO和我的角度她确实是最好的人选。从她的角度的确避之则吉。）而她选择不参与。我拥抱她是因为我传达了一个我知道她不会接受的命令。
拥抱管拥抱她不会参与。
这大概是我和她关系的精确写照，也是西方非常好的同事关系的一个例子。
通宝推：大眼, 见前补充 4665697
见前补充 4665621 见前补充 4665620 - 复 首先考虑的问题
家园 前辈考虑周密 最重要的是我们讨论的新业务和现公司业务是完全独立的，打个比方是造车和种杏子的区别。这是我和澳大利亚女孩一向鼓励组内进行发散性研究，甚至工余进行发散性研究的一个不经意结果。当然电玩男是发散性研究的一个明星。这点很大程度上减少了现公司发起诉讼的法律依据。
我身为组的领导人，可能组员有奉承我的动机。比如那个帮我搞政治的美国白人很早有言在先哪天我走他就走。是不是真心两说。但是我的离去的确会使这组基本重新开始。我一手从职场新鲜人提拔上来的几个人基于以后领导不确定性大概也会先走为安。我组的物理存在甚至会在我交接期结束以前结束（因为大多数人交接期远没我长）。
但是说实话我表现可以，大老板是不是背脊有点凉也未可知。他是职业管理人不是创业者所以有这一说。他有机会按照他的意图完全重组队伍，表现出他的能力，有多不高兴也难讲。
虽然这样，事情需要严格保密。没有任何一件事可以落在纸上，也绝不能有三个人或以上一起讨论。