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主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤
- 复 我的部下们：挑战
家园 希望在可能的情况下尽量多分享，对此特别关注！ 想法来之不易；详细可行性分析，见过的少。
- 复 我的部下们：挑战
家园 你的想法怎么样没说呀 家园 因为我需要考虑 主要是那些可能信任我跟我做的人。
比如那个法国人。他就是我弟弟，离开我不行那种。真的不行。澳大利亚女孩也这么看。创业半途那啥我不要紧，他怎么办？
澳大利亚女孩无论相貌还是智慧都是上天创造的美好事物。一样，有事的话，事业上如 @胶州大白菜 和 @审度 河友所说我和美女们厮混够了，经济上我可以回家吃积蓄，她怎么办？
不过我不一定身能由己。如果我不倾向于做，凭澳大利亚女孩的个性，她搞不好真会再政变一次。见 @普鲁托 河友的帖子。 普鲁托:每个成功的男人背后都有一个女人……推他一把
- 复 因为我需要考虑
家园 你不需要为任何人考虑 每个都是成年人，都知道自己想要什么。成与败，都是自己负责，有没有你，都能走下去。相反，当你总是想着他们，这事已经坏了。这是我的经验总结。某些问题上，你跟我有相同点，如果你这样想，有机会重复我的错误。
被点名了，就不好当不见了。说起来，你是一个骨子里骄傲的人，到了四十来岁最迟五十岁左右，未必受得住咄咄逼人的后浪。所以，合适的话，干。但是有有心里准备：A，预想投入资源，数算到1，起码要有能力投入1.5，否则就是赢面不大的赌博。B，预想的回收时间不能过于迫切。主要有两个原因：客户认证时间，客户故意利用新供应商急于打开局面而利用拖延获得额外收益。C，一定要有一个人能一锤定音。A和B其实可以合一。就几点，依我所见，往往是所有问题的考虑计算得很好的项目，最后失败的原因。不是说他们没能力考虑这些问题，而是这些问题在他们能力范围内，不值得考虑。
班门弄斧，不过是自己所得，供一笑。
通宝推：月之回忆,大眼,宝特勤,家园 我觉得可以想，只是要适度 大家都是成年人，权责都是很清楚的。但是于情，应该为大家考虑。于理，也要能够稳定军心。所以无论如何都会考虑。
只是不能想的太多，超出应该管的范围。既然已经决定要做，就不可能无限承担，否则最后惹一身麻烦。 所以沟通时要明确界限在哪里，最后的选择当然是他们个人承担。
我觉得这反倒是最容易出问题的地方。自己没多少经验，见过的、听过的也都是基层项目。在这些项目里，最大的问题就是缺乏（流程）培训和心里没底。
想，主要是给个底。只不过不能全然是承诺，大部分只能是建议。
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或者说，是避免人家多想。
通宝推：审度,家园 成功靠“尽心尽责” 宝河友有自知之明，敬佩，也聊聊吧。
你的挑战，就是那些靠你的“个人魅力”来领导的战友们，如果他们离开你就不转，或者换一种转法了的话，正资产就变成了负资产。
河友们聚焦现实，争论不休的，差不多都是这些问题。
忙总与自己，多次讨论“项目管理”，和“生产管理”的处理方法，就是围观着“人”与“流程”来展开的，这是双刃剑。
任何创业，都是从游击队到正规军的过程，是改“规矩”和“习惯”的过程。只有规模大小之分，没有可有可无之别。私企也是如此。
我能全身而退，不单是讲“人品”，也是讲“责任”，讲“习以为常”的结果。
那个与自己针尖对麦芒过的新“老板”在走投无路时，请我再缓期离职时，我也答应了。我没有写的是，实际上，他还比我先离场呢！
直说了吧，这次他发电邮，是转着弯子的“邀请”，但是我有心无力了。
我努力站好最后一班岗，不是为了任何人，是因为前有榜样，后有“学生”，尽心尽职而已。
本来要写的题目是“从幼儿起培养责任心”，想在你的另一个楼里谈谈的。
通宝推：宝特勤,家园 关于“个人魅力” 匆忙中写的上面的话，现在觉得意犹未尽，补上：
聊聊对“个人魅力”的追求
由于家风，可以不惭愧地说，我们几个兄弟姐妹都有独特的“个人魅力”。我从小叛逆（常“代人受过”），就特别“感觉敏锐”和“遇事果断”，这让我一直是容易被上司发现和使用的缘由。但因为自己仗义，能结交狐群狗党，也时时被误解为“原则性不够”，而被多次的反反复复地“考验”过。这一点，我反倒觉得是优点和长处，所以从来不改。
出国后，自己的见识和舞台与过去国内的反差很大，既是个缺陷，也是个有益的“再教育”，能让自己更清醒和稳重。
“负责任”和“顾大局”是我后半辈子追求的个人魅力。我觉得，对于一个领导，或者管理人员来说，这才是最重要的个人魅力。因为这既关系到你自己的事业的成败，更关系到那些相信你和跟随你拼搏的部下的命运。
“顾大局”包括不仅往上看，也要向下看，都要照顾到（我的知交里平民多于精英）。“负责任”也是同样的道理。
能力和人脉不是天上掉下来的，是一辈子积累出来的。
就是我提到的那个成功的“个体户”，他也是一辈子追求“负责任”和“顾大局”的人。
何时何地，都应该“负责任”和“顾大局”。人数和规模的大小，长期和临时的伙伴，发展或危机的情况等等，都不是忽视和推卸的理由。
- 复 关于“个人魅力”
家园 请教前辈恨晚 前辈提到前辈的前老板。足见前辈处理过很艰难的事情。前辈游刃有余，是前辈家风和多年积淀。后生拜服。
我提到我给澳大利亚女孩传递命令被拒。其实这里面事情复杂。大老板为啥要通过我去命令，女孩为啥会而且为啥敢拒绝，而且至于拥抱吗。
那是一场高层恶性内斗。如此丑陋，必须解决。大老板想要女孩以小甜甜的形象出面。高层没有人能公开和一个低阶小甜甜生气。但是不管表面怎么样这种所有方面吵红眼的内斗谁去谁没好。大老板知道。所以要我去说服女孩。我知道女孩去的话少说褪一层皮，而且能不能完成任务两说。所以没有坚持。
局势很明显女孩不去我会去。我去大家会各使十八般武艺该怎么斗怎么斗而我在交叉火力下。女孩知道，所以有拥抱一举。
我参与前很萎靡地问大老板，我真的要上吗？这会和内战没有区别。
老板说，我知道。
解决了。
当时能够请教前辈的话，会处理好得多。
- 复 请教前辈恨晚
家园 做能把握自己命运的人 你应该做“一把手”，不要重蹈我的复辙。
伤及无辜的事情看得太多了的话，如果自己也卷入过，极易让人们向“极端”发展，一是“弃良”，二是“无望”。不但是影响自己，而且会影响几代人。
下面影响上面非常困难，但是上面影响下面就容易不少。
忙总的母亲教导他：“不想被人管，就去管人”。他的直接导师建议他转行。而那个身体力行地把他带出来闯天下的，临终才认可他的能力，觉得欣慰的。这也是一个为国为民做了大贡献的，带出了无数学生的伟大女性。
通宝推：宝特勤,家园 打工与当老板 去挖了一下河泥，才知道宝河友也已游河多年了。你自幼就“接地气”了，家教也很明显。你走南闯北过，既有“孤胆”，也能“群斗”，高校里和社会上都拼搏过。见识过的人与事，贵贱兼顾，巨细齐全。家里又有具有国际家教与视野的美妻知己。老夫实际上是远远不如的。
我们之间来来往往的片纸数语，不过是聊些风花雪月，抛砖引玉而已。总结自己的经验和教训，闲暇留个笔录。借铁手这块宝地，请知音与高手指点罢了，无它求也。
俗话说，死了张屠夫，不吃混毛猪，没杀过猪，还没有见过猪跑吗？
同你聊那些沟沟坎坎里的细节，好像不太过瘾。还是从“掌握自己命运的主动权”来探索“自己打天下”的意义吧。
楼里的一位河友说得在理：“自己当老板不过是换个职业罢了”。位置换了，角色差别不大。
举些例子。有一次，我一个人被派去兼并了的公司“打前站”时，因为是集团间的买卖，因此有相当一个时期，全部旧班子是照常运作的。那个原来的老总也和我建立了私交，聊起来也是天南海北，从识风看浪和驶帆驾舵，一会儿就转到职场浮沉和接人待物上去了。他离开时，是在新老总的感谢，和许多员工的一一送别下。后来再见面时，他是一个政府授权的高级管理人员证书的培训机构的创始人之一。相见甚欢，还再三叮嘱我如果不想干了，就投奔他去。后来，听说，他就职一个经过他们培训的公司的老总了。我估计，一定是钱赚得更容易和更多了。不过自己感觉有些失落感：人家活得多潇洒啊！
就拿那个集团的老二来说，人老了，心脏常出问题。退休了也没有闲着，又鼓捣了个公司，为欲涉手亚太地区业务的人出谋划策了。如果不是因为自己病情和家庭，我一直都也蠢蠢欲动呢。
再聊个相关的话题吧。
实际上，如果单从个人物质享受或者薪资的角度来看，“打工”和“老板”的区别，并不是媒体宣传得那么大。
举例来说，高管们的年薪超过投资者的分红的例子并不少。他们的日常挥霍，与那些真正的公司主人的生活低调的相互映衬，我不够这个资格，但是自己是确实地见识过的。
中小企业就更是如此了。许多有本事的人一直在两边来来去去，一会儿开业了，一会儿高就了，热闹得很。听说，国内最时兴了。
看开了，想开了，干什么都是一样的，都可以享受人生。
再举些例子。
国内喜欢进包厢，不仅为了富丽和派头，而且是适应大家都能畅谈，而不影响别人的需要。
国外的高级餐馆大多是不设包厢的，但一般白天会看到水景或者街景，晚上桌上只有个烛光等。如果是少数人的喃喃私语时，周围都是差不多的人的环境来衬托的话，也是个挺不错的享受。
还有一种接“地气”的享受，我个人特别喜欢，那就是不管环境如何，只要菜肴对自己的胃口。在苍蝇小馆或者是火锅大厅里，都是如此。可以一边吃一边看一边听，周围的形形色色，天南海北，潇潇洒洒，那是最吸引人的时刻。我太太常会怪我吃得“心不在焉”，东张西望。我回答是“此中三昧，高人独享”。
我与那位“个体户”，两对夫妇一起去冰川时，是附近城市的一个朋友陪同的，她就感觉我们比较独特。这个美妇在当地是“路路通”，非常精干。在我们的执意要求下，她才肯带我们去尝“地道的”本地菜，去时那个小饭店人满为患，我们没时间等，就上了阁楼去吃。上面是临时放的桌子，旁边的地方人都站不直，我个子高，还被房梁碰了两回头。但是我们吃得开怀，赞声与笑语交替不绝。
后来我们从冰川回来时，觉得一路上消耗太大，需要休整了。也同样地婉拒了去住她在另一个城市的屋子的安排（那里原来一直空关着，她这样只需要整理自己的房间就行了），自己另选了住处（补充：原来都是她安排的旅馆）。
经过这一切，后来在旅途中她就改以“大哥们”来称呼了。
扯远了，肯定有些自己显摆的地方，请给砖时下手轻一点，谢了。
通宝推：宝特勤,家园 不要放弃“主动权” 抽空再聊几句。
我觉得，搭伙创业的第一步，是分清“位置”。许多朋友起步时，都会先淡化这件事情，大多是暧于情面和还没有把握造成的。其实，要保证情谊长久和合作愉快，这才是生存的关键之一。只有把位置分好了，才能各尽其责，平衡“权责利”，才能应对难关和挫折，才能在职位和金钱上维护“平等”。
我自己有一个大例子，也有一个小例子。因为时间敏感，这里只谈小例子：
一个我初抵海外时的工友，因为资金和技术问题，邀我入伙，创业“发财”。我那时在学校兼职，本来是无暇参加的，但觉得这件事是靠谱的，助人也是利己，就成为了大股东，但并不介入运营，实际上只是个顾问。
起步非常顺利，工厂能出产品，客户也没有问题，名气也打开了，不久就开始有积存的盈利。然后，他们没有告诉我，就在富人区繁华处开了个“展销店”。应该说，道理上并没有错，因为有大客户因此来接触了，也不断地有顾客登门。但是那里的租金太贵了，造成净利的下滑。主要的问题出现在重新的分工上，现在必须有一个人守店了，那可是非常“体面”和轻松的工作。本来就是以“朋友”拉进来补资金的那位就去干了。时间久了，负责工厂实际运作的另一个很自然地就“心理不平衡了”。当时所有的盈余，大部分都是投入发展的。他们两个因为直接出力，是平等地拿薪酬的。我本来就不是发起者，而且还有自己的固定收入，也觉得来日方长，就主动提出等分红时再议了。
事情在慢慢地发生着变化，他们两个先开始是轮流地看店和看厂子了，而且一个是两边都能干，另一个则是两边都够呛。经济危机的周期也慢慢地来临了。紧接着，那个不能干的推掉了一个量大利薄的大定单，而另一个也因为怕苦怕累而答应了。等我得知后，已经是无法弥补了。
情况急转直下，不久就要面临“展销店”续租的问题了，那必须是一签就是五年。而失掉的那个定单，可以保证在经济危机期间的三年的生存。由我提议大家商量后，就决定分家产散伙了。应该说大家都没有大损失，我没有获利，但也有一点儿收获。他们两个过了一阵子自己“当家做主”的瘾，还有吃有喝有工资拿，也挺满足的。我们好散好了，至今都是朋友。
再扯几句。我个人的总结是：
“知情权”才真正是权中之权，如果那时我没有放弃知情权的话，事情就不会那样发展的。我本来可以有十几个方案，预先来处理好那个问题的。
简述“知情权”，挂一漏万：
什么是“知情”？大致可以分为两种。
一种知情通过自己的观察，体会，发掘，推断，讨论，验证等手段或者过程来得到，另一种则是来自上下左右的别人的“分享”。
有些别人的“分享”自己是可以主宰的，如下属的汇报。有些则是需要交换的，例如同自己的左右同事。更有些则是需要“授权”的。特别是上级那里来的“知情”分享，是需要绝对的“信任”打底子的，那是功劳和苦劳，加上岁月的积累换来的。
在一些情况下，我的上司会在向上级汇报前，征集我的意见，还会暗示地让我来“修正”。我心知肚明，这是为了保证“口径一致”。
是因为集团老二在一些问题上，不时会和我有私人的交流，底子是从搞本国的工厂的兼并改造开始的，发展则是从开拓中国和亚洲的局面而建立的。
我们的话题会广泛而深入，因为我们已经是平等相待的朋友。
我的“三剑客”里的达唐利昂的“拙号”不是个虚名。
见笑大方了。
通宝推：strain2,月之回忆,宝特勤,家园 胡诌几句 关键是方向。就像开车，坐在副驾就不想管驾驶了。
我见过的书，只要沾点创业和管理，都会提到这个问题。最早是《More Joel on Software》，他的“认同法”，实际上就是价值观＋知情权。
但是没几个人能做好，似乎这种事情会无限继续下去……责权不明、股权纷争，闹剧一遍又一遍上演。具体如何把握，也从来没人说清。
我的感觉是，“说清了”也没什么意义……有时候真的需要人家自己敏感一些，多想一些。经验永远不可能面面俱到的。
理论上的大家都知道，无非是大家能自己把握方向，知道该做什么，知道要做什么。或者说，四个各：各司其职、各尽所能、各得其所、各安其位。
但不管发展还是变化，总会让人始料未及。该如何预防和把握？
然后就明白，这事不是什么人都能干的，你必须把自己当鸭子，永远赶着自己上架，战战兢兢，如履薄冰。不能有丝毫松懈。
这不是说经验不重要，而是说经验是发展认识的基础，不能局限于此。就像G兄的经验，是点名方向，让大家自己把握。但最关键的还是逼自己“主动”。从自在到自为，寻找出路。
家园 创业之初，责权利一定搞清楚 家园 最常见的合伙，就是结婚，这权利责任一分清楚，婚就结不成了 而且这是个新问题，以往的婚姻，实质上是家族联合，婚姻双方就是个大使，维护友好关系就行，出矛盾了有上级指导，个人感情是次要的。譬如现在的美俄大使，开会互相骂娘，下了班哥俩好去喝酒，都是工作么。
现在的小家庭，就是正儿八经合伙开公司了，起码是个子公司而不是分公司，决策财务都自理，这矛盾可就多了。